25. Мережева ек-ка та мережеві компанії

Поняття «мережа» в економіці не нове, воно існувало ще у Китаї. З часом вона трансформувалася. Суч. мережева економіка має в своїй осн. комп’ютерні мережі, завдяки яким утвор. павутиння зв’язків, які х-ють д-ть стратег. альянсів, реалізацію субпідряд. угод,засвідчують децентралізацію прийняття рішень. Співроб–во в мережі дає можливість розподілити витрати і ризик, тим самим змінити розуміння рентабельності д-ті п-ва. Класич. ек-ка розвивається згідно із з-ном спадної гранич. корисності, мережева ек-ка – згідно із з-ном зростання гранич. дохідності.

Мережево п-во як виробнича од. – специф. форма п-ва, с-ма засобів функціонування якого складена шляхом перетинання сегментів автономних систем цілей.

Є 5 типів мереж

1)мережа постачальників (формується так, щоб включати субпідряди, угоди по первісному виробництву обладнання, угоди, які укладаю

ться між клієнтом і постачальником проміжних економічних вкладів);

2) споживчі мережі - форвардні до ядра вироб. компаній з дистриб’юторами, ринковими каналами, компютерами, що створ. додану в-ть кінцевим споживачем на експорт. чи вн. ринках.

3)мережа виробників (включає всі угоди по спільному виробництву, які дозволяють конкуруючим виробникам об*єднувати свої виробничі потужності, фінансові і кадрові ресурси з метою розширення продуктового портфеля і географічного обхвату);

4)мережа технологічної кооперації (вони сприяють придбанню продуктивного дизайну, виробничої технології, заохочують спільне виробництво і розробку процесів, дозволяють ділитися спільними науковими знаннями і результатами НДДКР).

5) коаліції по стандартах (з метою включити якомога більше фірм у рамки стандартів).

Мережеве підпр-во – це специфічна форма підприємства, система засобів якого складена шляхом перетинання сегментів автономних систем цілей.

На основі створення мережевого п-ва реалізується ідея мережизації.

Мережизація – це пр-с формування мережі з її вузлами та зв’язками для досягнення цілей у відповідності з потребами і очікуваннями партнерів і ділової кон’юнктури.

Мережизація здійснюється двома шляхами:

1)утворення компанії-мережі (це п-во, яке розбивається для більш гнучкого виконання виробничих програм на самостійні в господарському, а іноді і в правовому відношенні, центри);

2)мережа компаній (представлена двома організаційними моделями:

-мережа, яка формується навколо великої компанії;

-мережа компаній, близьких за масштабами.

З початку 90-х років інтенсивного розвитку набуває створення корпоративних стратегічних альянсів – це форма здійснення партнерства, спільної або пайової діяльності на основі багатосторонніх контрактів різних компаній через здійснення спільної маркетингової, фінансової, інноваційної, інвестиційної та операційної діяльності.

Завдяки використанню конкурентних переваг, в рамках альянсу досягається вища економія на масштабі, можливість маневрування виробничими ресурсами і окремими складовими виробничих потенціалів, прискорене впровадження досягнень НТП. Крім конкурентних переваг, альянси базуються на взаємній узгодженості довгострокових стратегічних планів партнерів та основних цілей їх діяльності (приріст вартості, збільшення інновацій і знань, гнучкості та масштабу діяльності, збереження і посилення конкурентних переваг).

«Золотий пул» - об’єднання компаній, що займаються НДДКР.