5. Завдання до виконання контрольної роботи

Контрольна робота складається з виконання теоретичної та практичної частин.

5.1. Завдання до теоретичної частини контрольної роботи

Студентам пропонується розкрити одне з наступних контрольних теоретичних питань:

Контрольні теоретичні питання

1. Сутність і значення стратегічного управління

2. Передумови виникнення стратегічного управління

03. Вихідні поняття і ключові аспекти в стратегічному управлінні організацією.

04. Основні етапи стратегічного управління.

5. Модель процесу стратегічного управління.

6. Еволюція розвитку теорії та практики стратегічного управління.

07. Поняття стратегічної одиниці бізнесу і портфеля підприємства.

08. Характеристика типів стратегічного управління та умов їх ефективності.

09. Поняття місії як філософії і сенсу існування організації. Правила визначення місії.

10. Поняття та види цілей. Система цілей підприємства.

11. Методи формування і аналізу цілей.

12. Критерії оцінювання стратегічних цілей організації

13. Система стратегічних цільових пріоритетів

14. Система збалансованих показників як система цілей організації

15. Стратегічні дослідження, їх сутність, призначення та методика виконнаня.

16. Методи і прийоми аналізу та прогнозу середовища.

17. Поняття зовнішнього макросередовища та складові його компоненти

18. PEST- аналіз, сутність та методика проведення

19. Поняття безпосереднього мікросередовища організації та складові його

компоненти.

20. Методика діагностики галузі за А.А. Томпсоном та А. Дж. Стріклендом

21. Модель галузевої конкуренції за М.Портером.

22. Галузеві ключені фактори успіху , іх суть та ідентифікація

23. Стратегічний аналіз споживачів як істочник нових можливостей компанії

24. Матриця SWOT, сутність та методика розробки

25. Матриця можливостей, сутність та методика розробки

26. Матриця вразливості, сутність та методика розробки

27. Матриця профілю середовища, сутність та методика розробки

28. Поняття внутрішнього середовища організації та основні його складові

29. Складові функціонального стратегічного аналізу внутрішнього середовища організації

30. Оцінка фінансового стану підприємства, основні показники та методи виміру

31. Аудит маркетингової стратегії підприємства : продукти та послуги, конкуренція, споживачи, управління маркетингом

32. Аудит виробничої стратегії підприємства

33. Аудит технологій та інновацій

34. Аудит організаціонної культури та структури керівництва пвдприємством

35. Аудит інформаціонної стратегії та управлінських інформаційних систем

36. Ланцюг цінностей М.Портера як інструмент стратегічного аналізу

37. Реінженірінг бізнес – процесів як інструмент підвищення конкурентоспроможності підприємства

38. Ключеві компетенції та базові можливості : поняття та аналіз

39. Комплексне оцінювання підприємства та його середовища щодо можливих стратегічних змін.

40. Конкурентоспроможність організації., сутність та методи оцінки

41. Оцінка конкурентоспроможності організації методом, заснованим на теорії ефективної конкуренції.

42. Оцінка конкурентоспроможності організації на основі визначення конкурентоспроможності продукції.

43. Визначення позиції організації в конкурентній боротьбі за методом конкурентних переваг.

44. Бенчмаркінг , його різновиди та принципи.

45. Особливості впровадження бенчмаркінгу.

46. Сутність та класифікація стратегій в теорії управління.

47. Послідовність формування стратегій підприємства.

48. Стратегічний набір організації та вимоги до нього.

49. Сутність стратегічної прогалини та стратегічної проблеми.

50. Загальні стратегії організації. Їх сутність, класифікація та зв'язок з життєвим циклом підприємства.

51. Загальноконкурентні стратегії. Їх сутність та класифікація за М.Портером.

52. Загальноконкурентна стратегія лідирування на основі зниження витрат (цін).

Її основні ознаки, переваги та ризики впровадження .

26. Загальноконкурентна стратегія диференціації. Її основні ознаки, переваги та

ризики впровадження

26. Загальноконкурентна стратегія фокусування. . Її основні ознаки, переваги та ризики

впровадження

26. "Портфель" підприємства. Мета й основні етапи портфельного аналізу.

27. Аналіз та оцінювання окремих бізнес-напрямків діяльності підприємства за

допомогою росто-дольової матриці Бостонської консалтингової групи.

26. Аналіз та оцінювання окремих бізнес-напрямків діяльності підприємства за

допомогою матриці "McKincey- General Electric".

26. Аналіз та оцінювання окремих бізнес-напрямків діяльності підприємства за

допомогою матриці Arthur D. Little.

26. Матриця Ансоффа. Її сутність та використання для розробки стратегії розвитку

організації.

26. Тривимірна схема Абеля. ЇЇ сутність та використання для розробки стратегії

розвитку організації.

26. Діловий комплексний аналіз (проект PIMS).Його сутність та використання для розробки стратегії розвитку організації.

27. Стратегії диверсифікації. Їх сутність та класифікація

28. Стратегії інтегрованого росту компаніі, сутність та види

29. Основні напрями економії матеріальних ресурсів та їхнє відображення в ресурсних стратегіях.

30. Система функцій управління та функціональні стратегії

31. Маркетингові стратегії організації.

32. Стратегії НДПКР.

33. Виробничі стратегії підприємства

34. Фінансові стратегії підприємства

35. Стратегії управління персоналом організації

36. Роль та значення стадії реалізації в процесі стратегічного управління

37. Завдання керівництва в процесі реалізації стратегії

38. Цілі , принципи стратегічного планування

39. Методи розробки стратегій підприємства (підходи Ск. Сінка, Г.Мінцберга).

40. Бар'єри для стратегічного планування та комплексний підход до їх подолання.

41. Моделі стратегічного планування, їх стисла характеристика.

42. Зміст та структура стратегічного плану.

43. Організаційна структура управління як інструмент виконання стратегій.

44. Характеристика ОСУ стратегічного типу.

45. Етапи формування ОСУ стратегічного типу.

46. Характеристика окремих методів (ФВА, 7S тощо) та зміст основних етапів проведення організаційного аналізу

47. Організаційна культура в системі стратегічного управління

48. Опір організаційним змінам та методи їх подолання при реалізації стратегії

49. Характерістика методів впровадження стратегічних організаційних змін

50. Вплив стилю керівництва на проведення стратегічних змін в організації

51. Мотивація та проведення стратегічної поведінки

52. Поняття стратегічної інформації. Джерела стратегічної інформації і методи її одержання

53. Інформаційна система стратегічного управління. Характерістика специфіки її основних елементів.

54. Концепція стратегічного моніторингу середовища функціонування організації.

55. Стратегічний контроль: сутність, спрямованість, властивості та завдання

56. Етапи стратегічного контролю реалізації стратегії, їх особливості

57. Види стратегічного контролю та їх характеристика

58. Основні показники, за якими проводиться стратегічний контроль

59. Стратегічний контролінг

60. Типи міжнародних стратегій

61. Глобальная стратегія і конкурентная перевага

62. Досвід стратегічного управління у фірмах США

63. Досвід стратегічного управління у фірмах Японії

64. Національні особливості стратегії підприємств західних країн

00. Проблеми стратегічного менеджменту і постановка менеджменту в Україні

Вибор номеру ( варианту ) теоретичного питання здійснюється згідно з двумя останніми цифрами залікової книжки студента .