Учбова програма модуля 4

Тема 1. Стратегічне планування

Цілі та принципи стратегічного планування. Методи розробки стратегій підприємства (підходи Ск. Сінка, Г.Мінцберга). Основні передумови, що потребували переходу до стратегічного планування. Ціль стратегічного планування. Етапи стратегічного планування. Принципи стратегічного планування. Горизонт стратегічного планування.

Бар'єри для стратегічного планування. Об'єктивність існування, причини та сутність бар'єрів для стратегічного планування: негативний досвід, нерозвиненість теорії та методів планування, середовище, небажання встановлювати цілі та розробляти стратегії, опір змінам, обмеження (матеріальні, у часі та ін.).

Подолання бар'єрів. Необхідність комплексного підходу до подолання бар'єрів. Початок процесу подолання бар'єрів «згори». Визнання існування обмежень. Установлення ефективних зв'язків. Участь всіх підсистем підприємства в плануванні. Перевірка й удосконалення. Розробка альтернативних планів.

Моделі стратегічного планування. Характеристика моделей стратегічного планування: на основі «стратегічної прогалини»; моделі, орієнтованої на створення та підтримку конкурентоспроможності підприємства; моделі, що базується на врахуванні ринкових переваг; моделі, орієнтованої на створення позитивного іміджу; моделі, що враховує розміри підприємств. Критичний аналіз підходів.

Характеристика системи стратегічного планування на підприємстві. Особливості її побудови на підприємствах з різними формами власності, галузевої належності, різних за масштабами виробництва, типами вибраних стратегій і т. п. Формальні та неформальні аспекти стратегічного планування.

Рекомендована латература [1,4]

Тема 2. Організаційне забезпечення стратегічного управління і внесення змін в організаційні структури управління (осу)

Стратегія і структура: характеристика взаємозв'язку. Визначення організаційної структури управління. Взаємозв'язок категорій «стратегія-структура», ОСУ як інструмент виконання стратегій. Підходи І. Ансоффа, Г. Саймога, Г. Мінцберга і Л. Чандлера до визначення ролі ОСУ в стратегічному управлінні. Перехід від «традиційних» до стратегічних ОСУ, їх порівняльна характеристика. Особливості реакцій ОСУ різних типів.

Характеристика ОСУ стратегічного типу. Диференціація та інтеграція в ОСУ за переходу до стратегічного управління Характеристика матричних структур. Переваги та недоліки, сфера застосування проектних структур. Класифікація ОСУ за Г. Мінцбергом. Характеристика та типи дивізіональних структур. Концепція SBU — Strategic Business Unit (стратегічного господарського центру — СГЦ). Характеристики та типи СГЦ. Роль централізованих формувань в ОСУ стратегічного типу. Договірні відносини в ОСУ стратегічного типу.

Формування ОСУ стратегічного типу. Характеристика організаційних структур залежно від етапів життєвого циклу підприємства. Характеристика ОСУ залежно від специфіки оточення. Типи й відмінності реакції організаційних структур управління на зміни в навколишньому середовищі (виробнича, конкурента, інноваційна, підприємницька, адміністративна). Стратегія вертикальної інтеграції, її переваги та недоліки.

Етапи формування ОСУ стратегічного типу. Загальна характеристика основних етапів процесу організаційного проектування. Зміст аналізу факторів зовнішнього середовища, що впливають на ОСУ. Характеристика окремих методів (ФВА, 7S тощо) та зміст основних етапів проведення організаційного аналізу. Оцінювання ефективності ОСУ.

Рекомендована латература [4]