Перелік практичних завдань до контрольної роботи

Контрольне завдання № 1

За даними таблици 1 виконайте прогноз розвитку товарообігу на товарному ринку вин на 2010 рр., будь-якими із знайомих Вам способами. Бажано отримати декілька варіантів прогнозу, виконаних різними методами.

Таблиця 1

Динаміка товарообігу алкогольних та безалкогольних напоїв за 2003-2008 рр., грн. у розрахунку на душу населення

Асортимент	Роки
	2003	2004	2005	2006	2007	2008
Вина десертні та натуральні	31,3	33,3	34,7	36,7	37,4	38,8
Пиво	7,0	8,4	9,4	10,9	12,6	14,0
Безалкогольні напої	6,2	7,0	9,6	10,4	12,0	13,4

Контрольне завдання № 2

Миколаївська кондитерська фабрика планує вийти з новою мар­кою карамелі в певному географічному регіоні.

Визначити місткість ринку для товару в цьому географічному регіоні за наведеними далі даними. Чисельність населення в цьому регіоні 28700 осіб; се­редньомісячний дохід на душу населення 200 грн.; питома вага коштів, що їх витрачають з отриманого доходу на харчування, 32 %; питома вага коштів, що їх витрачають на кондитерські ви­роби, 5 % загальних витрат на харчування; питома вага коштів, що їх витрачають на цукерки, 47 % витрат на кондитерські ви­роби; питома вага коштів, що їх витрачають на карамельні цукерки, 25 % загальних витрат на цукерки.

Контрольне завдання № 3

Ви плануєте вiдкрити нову торгову фiлiю в районi з населенням 10 тис. чол.

За даними маркетингових дослiджень iмовiрнiсть P певної кiлькостi N можливих вiдвiдувачiв магазину буде становити за місяць

- для N = 1000 P = 0,1;

- для N = 1500 P = 0,2;

- для N = 2000 P = 0,3;

- для N = 2500 P = 0,3;

- для N = 3000 P = 0,1.

Крiм того за Вашими оцiнками доход вiд вiдвiдування одним вiдвiдувачем складатиме 1,5 грн. (одне купування = 1,5 грн.). Витрати торгової фiлiї плануються на рiвнi 5 тис. грн. за місяць.

Дайте висновок щодо доцiльностi вiдкриття торгової фiлiї в даному районi.

Контрольне завдання № 4

Зробити висновок про доцiльнiсть виробництва товару-новинки за таких умов:

1) постiйнi рiчнi витрати становитимуть 10 тис.грн.;

2) перемiннi витрати становитимуть 80 грн.. на кожну одиницю товару-новинки;

3) конкурентна цiна, за Вашими розрахунками, за товарну одиницю становитиме 150 грн.

Чи вклали б Ви грошi у це виробництво ?

Контрольне завдання № 5

У акціонерного товариства "Миколаївський кондитер" є можливість вибору виробництва та реалізації двох наборів кондитерських виробів.

За даними відділу маркетингу, яким були проведені обстеження ринку, дохід від виробництва та реалізації наборів кондитерських виробів залежить від конкретної ймовірності економічної ситуації.

У таблиці наведені результати та їх ймовірності, одержані відділом маркетингу.

Таблиця 1

Варіанти виробництва та реалізації наборів товарів	Результати
	Ймовірність (Р1)	Доход (XI), тис. грн.	Ймовірність (P2)	Доход (X2) тис. грн.
Перший Другий	0,5 0,99	200 151	0,5 0,01	100 5

Прийняти рішення щодо випуску одного з двох наборів кондитерських виробів.

Контрольне завдання № 6

Комерційний директор торгового дому "Південний Буг" вирішує питання про закупівлю побутових холодильників. Критерієм заключения договору на постачання холодильників є їх висока конкурентоспроможність, яка оцінюється технічними та вартісними характеристиками виробів. Допоможіть комерційному директору оцінити конкурентоспроможність та вибрати найбільш перспективну марку холодильника серед марок “Nord” і “Зил”.

Параметри якості холодильників наведено в таблиці 1, а їх вартісні характеристики - в таблиці 2.

Таблиця 1

Параметри	Марка холодильника				Коефіцієнти вагомості параметрів
	Nord	Юрізань	Зил	Мінск15М
Надійність, ресурс/тис.год.	100	130	120	120	18
Працювання на відказ, тис.год.	50	70	65	55	11
Економічність, КВт.год./доб.	1.65	1.1	1.25	1.65	15
Температура низькотемпературної камери (HTK), t°C	-12	-15	-12	-12	13
Ємкість НТК, дм3	40	50	50	50	12
Об'єм, дм3	250	280	260	280	11
Дизайн, в балах по 10 бальній шкалі	4	6	3	4	10
Збереженість продуктів при відключенні електроенергії, год.	5	11	10	5	5
Матеріаломісткість, кг	48	60	55	65	5

Таблиця 2

Вартісні характеристики	Марка холодильника
	Nord	Юрізань	Зил	Минск15М
Ціна, грн.	1400	1700	1600	1700
Сумарні витрати споживачів за весь термін служби, грн.	6600	4500	6200	600

Контрольне завдання № 7

На наведених нижче схемах відтворені ринкові позиції стратегічних

господарських підрозділів А,Б,В та С фірми “Х” та фірми “У”.

а) Порівняйте стратегічні позиції конкуруючих підрозділів фірм.

б) Порівняйте стратегічні ринкові позиції фірми “Х” та фірми “У”.

в) Сформулюйте стратегії для кожного стратегічного підрозділу фірми “Х” та фірми “У”.

Контрольне завдання № 8

У складі фірми “Х” є три стратегічні господарські підрозділи – А, В, С.

Таблиця 1

Показники	Коефіцієнт вагомості			Ранг
	А	В	С	А	В	С
1. Привабливість ринку
Місткість ринку	0,2	0,2	0,3	4	5	4
Темп росту ринку	0,05	0,3	0,3	3	3	5
Рівень конкуренції	0,5	0,3	0,2	2	3	4
Технологічна укомплектованість	0,2	0,1	0,15	3	2	4
Схильність до інфляції	0,05	0,1	0,05	5	2	2
2. Конкурентоспроможість СГП
Ринкова частка	0,2	0,1	0,6	2	4	1
Якість товару	0,05	0,6	0,1	5	3	3
Темп росту ринкової частки	0,1	0,1	0,1	3	5	5
Імідж	0,6	0,05	0,1	5	2	2
Сукупні витрати	0,03	0,05	0,05	3	1	2
Ефективність реклами	0,02	0,1	0,05	3	1	2

За наведеними в таблиці даними виконайте такі завдання:

• побудуйте матрицю Мак Кінсі;

• характеризуйте ринкові позиції стратегічних господарських підрозділів А, Б, С та фірми “Х” в цілому;

• формулюйте стратегії для кожного стратегічного господарського підрозділу.

Контрольне завдання № 9

Консервний завод «Апетит» реалiзує на ринку чотири групи товарiв: консервованi томати, консервованi огiрки, компоти, соки. Деякi данi про збут цих товарiв заводом та конкурентами наведено в таблицi. Використовуючи «портфолiо-аналiз» оцiнити стан заводу то його перспективу у майбутньому.

Яка Ваша оцiнка стану кожного з видiв виробництва?

Таблиця 1

Вид продукції	Обсяг збуту по заводу, ум. один.	Число конкурентів	Обсяг збуту трьома основними конкурентами	Річне зростання ринку, %
томати	250	12	300, 240, 150	5
огірки	140	14	100, 70, 65	15
компоти	60	24	200, 160, 125	8
соки	20	11	60, 13, 7	12

Контрольне завдання № 10

До складу портфеля бізнесу фірми “Х” входять п’ять стратегічних господарських підрозділів – А, В, С, D, E. Використовуючи дані таблиці виконайте такі завдання:

• побудуйте матрицю Бостонської консультативної групи;

• охарактеризуйте ринкові позиції стратегічних господарських підрозділів А, В, С, D, E та фірми “Х” у цілому;

• визначте маркетингові стратегії стосовно кожного зі стратегічних господарських підрозділів фірми “Х”.

Таблиця 1

СГП	Обсяг продажу СГП, тис. грн.	Реальна місткість ринку, тис. грн.	Обсяг продажу найбільших конкурентів, тис. грн.		Темп росту ринку, %
			1-й	2-й
А	7	80	5	8	20
В	3	50	4	5	-5
С	9	100	30	35	10
D	10	70	10	9	15
E	2	80	15	10	3

Контрольне завдання № 11

Портфель видiв дiяльностi пiдприємства по переробцi сiльськогосподарської продукцiї включає 5 стратегiчних бiзнес-одиниць (СБО). Данi про продажi цих СБО та їх конкурентiв наведенi в таблицi 1.

Проаналiзуйте портфель фiрми та дайте свiй діагноз її стану. Що ви можете рекомендувати за результатами Вашого аналiзу? Яку стратегiю слiд обрати для кожної СБО?

Таблиця 1

СБО	Обсяг збуту, млн.шт.	Число конку- рентів	Обсяг збуту трьома основними конкурентами	Річне зростання ринку, %
А	1,0	7	1,4/1,4/1,0	15
В	3,2	18	3,2/3,2/2,0	20
С	3,8	12	3,8/3,0/2,5	7
D	6,5	5	6,5/1,6/1,4	4
E	0,7	9	3,2/2,5/2,0	4

Контрольне завдання № 12

Ви є операційним менеджером компанії «Чисте джерело» по видобутку і розливу екологічно чистої питної води. Вам необхідно прийняти стратегічне рішення про повну автоматизацію заводу.

В даний час у компанії виробництво механізовано, і на заводі працюють 20 чоловік, що одержують по 13 грн. у годину. Кожен робітник відпрацьовує за рік у середньому по 2000 годин. Річні витрати на технічне обслуговування механізованої системи виробництва складають 18 тис. грн. Устаткування було закуплено два роки тому на умовах щорічної виплати по 25 тис. грн. На дев'ятий рік механічне устаткування підлягає заміні новим, за яке прийдеться щорічно виплачувати по 35 тис. грн. До того ж технічне обслуговування нового обладнання силами тих же 20 робітників обійдеться в 12 тис. грн. у рік.

У переоснащення заводу автоматичним устаткуванням прийдеться вкласти 1,2 млн грн. Для експлуатації і технічного обслуговування нової системи будуть потрібні вісім робітників і фахівець з автоматики. Робітники будуть зайняті 2000 годин у рік з оплатою 16 грн. у годину. Заробітна плата фахівця з автоматизації у перший рік складе 56 тис. грн. і буде щорічно збільшуватися на 2 %. Значну частину старого механічного устаткування можна швидко продати за 125 тис. грн. Річні витрати на технічне обслуговування автоматизованої системи оцінюються в 60 тис. грн. для першого року з щорічним приростом на 3% у наступному. Очікуваний термін експлуатації автоматичного устаткування — 15 років.

Контрольне завдання № 13

Компанія «Велам» відкриває новий завод у м. Харків. Вас, як менеджера по розподілу, попросили знайти дешевий варіант стратегії вихідних постачань продукції компанії. Якщо річний обсяг продажів дорівнює 24 тис. матраців, визначите найдешевший варіант логістичних операцій з перерахованих нижче стратегій.

а) Побудувати поруч із заводом приватний склад за 300 тис. грн. Перемінні витрати, включаючи витрати на технічне обслуговування складу і на оплату праці, складуть 5 грн. у розрахунку на матрац. Послуги контрактного перевізника по вивозу зі складу обійдуться в середньому в 12,50 грн. за матрац. У цьому варіанті для транспортування матраців із заводу на склад не потрібні послуги зовнішніх перевізників. Капіталовкладення в будівництво складу підлягають рівномірної амортизації протягом 10 років.

б) Орендувати складський простір на складі загального користування, розташованому в 10 кілометрах від заводу. У цьому випадку капіталовкладення не потрібні, але перемінні складські витрати складуть 8 грн. у розрахунку на матрац. Послуги контрактного перевізника по вивозу зі складу обійдуться в середньому в 12,50 грн. за матрац. Той же перевізник візьме за доставку із заводу на склад по 5 грн. за матрац.

в) Для придбання складських і транспортних послуг найняти компанію «Логістсервіс», що спеціалізується на інтегрованому логістичному сервісі, склад якої розташований у 25 кілометрах від заводу. За надання всього комплексу логістичних послуг компанія «Логістсервіс» вимагає одноразовий платіж у розмірі 150 тис. грн. і по 20 грн. за кожен матрац. Одноразові капіталовкладення 150 тис. грн. забезпечує послуги компанії «Логістсервіс» протягом 10 років.

Контрольне завдання № 14

Вам, як менеджерові по інформаційним системам компанії «Владам» відомо, що в існуючій тут системі прогнозування продажів погрішність складає в середньому 20%. Через це компанія змушена постійно тримати у своєму розподільчому складі запас продукції, що щомісяця обходиться в 3 тис. грн..

Відповідно до експертних оцінок можна сподіватися , що, удосконаливши методологію і наблизивши часовий обрій прогнозів, дозволить зменшити погрішність до 12%. Підвищення точності прогнозів дозволить скоротити обсяг запасів продукції, так що щомісячні витрати на збереження запасів удасться знизити на 40%.

а) Чи варто займатися зміною системи прогнозування, якщо більш досконала дорожче старої на 1000 грн. на місяць?

б) Чому клієнти компанії можуть бути зацікавлені в удосконалюванні її прогнозів ?

Контрольне завдання № 15

Вам, інформаційному менеджерові компанії «Чумак», необхідно прийняти стратегічне рішення про автоматизації ручної системи керування замовленнями шляхом упровадження системи електронного обміну даними.

По Вашій оцінці, при існуючій системі витрати на обробку одного замовлення складають 2,50 грн., коли річне число замовлень не перевищує 25 тис. Якщо ж у компанію надходить більш 25 тис. замовлень у рік, для ручного прийому приходиться наймати додаткових службовців. У результаті перемінні витрати в розрахунку на одне замовлення зростають до 3,0 грн.. Число помилок при ручному розміщенні і передачі замовлень складає 12 на тисячу.

Установка електронної системи коштує 100 тис. грн., а перемінні витрати оцінюються в 0,50 грн. на одне замовлення. Число помилок у високоточній електронній системі — 3 на тисячу. Для підтримки працездатності електронної системи буде потрібно фахівець, оплата праці якого в перший рік складе 24 тис. грн, а потім буде щорічно збільшуватися на 3%.

При ручній обробці замовлень виправлення однієї помилки обходиться в середньому в 5 грн., а при електронному обміні даними — у 8 грн., оскільки після виявлення кожної помилки фахівець перевіряє роботу всієї системи.

а) чи Окупляться витрати на впровадження нової системи за перші п'ять років, якщо число замовлень у цей період складе 20, 22, 25, 30 і 36 тис. у рік?

б) Які ще фактори, крім вартісних, варто розглянути Вам, приймаючи рішення?

Контрольне завдання № 16

У компанії « Укрнафта» виникла необхідність розмісити проміжні склади між її нафтоперегінним заводом поблизу м. Кременчук і головними дистриб'юторами. У табл. показані координатна схема розташування об'єктів і кількість бензину, що відвантажується із заводу, дистриб'юторам.

Місцезнаходження	Кількість бензину на місяць, дав	координата X	координата Y
Нафтоперегінний завод	37500	325	75
Дистриб'ютор 1	6250	400	150
Дистриб'ютор 2	11250	450	350
Дистриб'ютор 3	8750	350	400
Дистриб'ютор 4	11250	25	450

Який буде Ваша рекомендація з розміщенню нового розподільного складу?

Контрольне завдання № 17

Припустимо, що медичний консорціум «Милосердя» хоче створити дві поліклініки для надання медичної допомоги людям, що живуть у чотирьох населених пунктах А, B, C, D Миколаївської області. Ділянки під клініки є в кожнім населеному пункті і населення в них однаково має потребу у відкритті клініки. Крім того, жителі розглянутих населених пунктів можуть користуватися будь-як клінікою.

Відповідні показники, що відображають розглянуту ситуацію, відбиті в таблиці.

Вихідний пункт	Відстань до клініки від пунктів,км				Населення пункту, тис .чол.	Відносна важливість пункту
	А	B	З	D
А	0	11	8	12	10	1,1
B	11	0	10	7	8	1,4
C	8	10	0	9	20	0,7
D	12	7	9	0	12	1,0

Прийняти стратегічне рішення про місцезнаходження двох поліклінік , що могли б обслуговувати всі населені пункти з найменшими витратами на подолання відстаней.

Контрольне завдання № 18

Компанія «Донбас» спеціалізується на виробництві і продажі холодильників. Одні комплектуючі для холодильників вона випускає, а інші здобуває в постачальників. Фахівці конструкторсько-технологічного відділу вважають, що компанія, цілком ймовірно, зможе скоротити свої витрати, якщо самостійно буде робити одну з деталей, що на даний момент закуповується за ціною 8,25 грн. за одиницю. Щорічно виробництвом використовується 100 тисяч таких комплектуючих. На підставі попередніх даних цього відділу бухгалтерія надала наступний кошторис:

Постійні витрати підвищаться на 50 тисяч гривень..

Витрати на оплату праці збільшаться на 125 тисяч гривень.

Накладні заводські витрати (які на сучасний момент складають 500 тисяч гривень у рік) можуть підвищитися на 12%.

Сировина для виробництва нової комплектуючої буде коштувати 600 тисяч гривень.

Чи випливає компанії «Донбас » реалізувати цей проект?

Контрольне завдання № 19

Перед Вами як менеджером по дистриб’юції зернової компанії поставлена задача по закріпленню чотирьох регіональних складів, що знаходяться в різних економічних районах, за п'ятьма великими споживачами.

Кількості зерна, що може бути відвантажене з регіональних складів споживачам , рівні A₁ = 1600 т, А₂ = 2400 т, А₃ = 1000 т, А₄ = 2000 т.

Потреба в продукції у споживачей дорівнює відповідно B₁ = 1500 т, В₂ =1800 т,

В₃ = 2000 т, В₄ = 1200 т, В₅ = 500 т.

Експертні оцінки витрат по доставці тонни зерна від будь-якого регіонального складу до будь-якого споживача наведено у таблиці.

Витрати по доставці 1 тонни зерна з i-го складу j-му споживачеві, в ум.од.

Споживачі Склади	j =1	j =2	j = 3	j = 4	j =5
i = 1	2	6	4	10	4
i = 2	7	5	2	7	10
i =3	5	2	6	5	9
i = 4	3	9	4	4	4

Розробити стратегію закріплення регіональних складів за визначеними споживачами, так, щоб сумарні витрати по доставці всієї продукції споживачам були мінімальними.

Контрольне завдання № 20

Перед транспортним менеджером компанії «Інформаційні системи » , коштує задача висновку довгострокового договору на доставку 150 комп'ютерних моніторів щомісяця із заводського складу, розташованого в місті Львів. Вантаж вартістю 149 175 грн. призначений для розподільного центра в м. Сімферополь.

Норматив транзитного часу доставки 1 день. Альтернативні витрати кожного дня затримки постачань понад установлений норматив керівництво фірми оцінює в 20,6 грн. у розрахунку на один монітор. Транспортний менеджер має у своєму розпорядженні широкий вибір способів транспортування.

а) Автотранспортна компанія «Регіональні автоперевезення», що займається вантажними перевезеннями на далекі дистанції, готова доставити монітори по договірній ставці 1,1 грн. у розрахунку на кілометр. Відстань м. Львова до м. Сімферополь складає 940 км. По оцінці автотранспортної компанії , доставка вантажу займе 1,5 дня. Вантажівка вміщає 192 монітора.

б) Залізнична компанія «Залізничні перевезення» може забрати монітори прямо із заводського складу і доставити безпосередньо в розподільний центр м. Сімферополя. Компанія готова зробити доставку моніторів з оплатою по фіксованій ставці за завантаження вагона в розмірі 10500 грн. Транспортний менеджер компанії «Інформаційні системи» колись зіштовхувалася із затримками руху товарних поїздів на залізничних розв'язках і припускає, що в цьому випадку доставка займе три дні.

в) Посередническо-транспортна фірма «Інтегральні перевезення» , що займається організацією змішаних перевезень з використанням автомобільного і залізничного видів транспорту, може забрати відправлення безпосередньо із заводського складу, завантаживши монітори в трейлер, і доставити неї на залізничний термінал у Львів, спеціально обладнаний для обслуговування змішаних перевезень, де трейлер буде занурений на залізничну платформу. З цього моменту вантаж надійде в розпорядження залізниці , що доставить трейлер на інший термінал для змішаних перевезень, розташований поблизу від м. Сімферополь, відкіля трейлер із вантажем своїм ходом (зрозуміло, за допомогою автотягача) відправиться вже до місця кінцевого призначення — у розподільний центр. Фірма «Інтегральні перевезення» пропонує транспортування на умовах оплати всього маршруту від місця відправлення до місця призначення в розмірі 12500 грн. Передбачуваний транзитний час складає 1,5 дня. По минулому досвіді транспортний менеджер компанії «Інформаційні системи» знає, що додаткові операції вантажопереробки, неминучі через характер послуг фірми «Інтегральні перевезення», чреваті ушкодженням і утратою вантажу, збиток від яких оцінюється в 3%. Домогтися відшкодування в подібних випадках досить важко і, як правило, відразу вдається компенсувати від сили 33,3% вартості збитку.

Яку з трьох стратегій перевезень комп'ютерних моніторів варто обрати компанії «Інформаційні системи » ?

Контрольне завдання № 21

Компанія «Коблево» робить популярні на Україні і країнах СНД виноградні вина. Недавно фірма знайшла, що на складі процвітає злодійство: за один місяць зникло 320 пляшок вина, що складає 0,4% місячного обсягу виробництва. Якщо не прийняти ніяких мір, злодійство, швидше за все, продовжиться на тім же рівні. За рік фірма продає 960 тис. пляшок вина за ціною 10,50 грн. за пляшку.

Віце-президент фірми по розподілі і збутові, попросив вас розглянути наступні варіанти політики, націленої на скорочення збитку від злодійства.

а) Найняти охорону для цілодобового патрулювання складу. Кожному охоронцеві прийдеться платити по 3,50 грн. у годину. Передбачається, що присутність охорони (одна людина в зміну) знизить утрати від злодійства до 0,2% від обсягу виробництва.

б) Установити електронну систему контролю, засновану на штриховому кодуванні. Для цього прийдеться придбати устаткування для нанесення штрихів-кодів на лінії розливу і для зчитування штрихів-кодів на складі. При спробі винести зі складу упакування з не розмагніченим маркіруванням система електронного сканування подасть сигнал тривоги. Устаткування для нанесення і зчитування кодів обійдеться в 10 тис. грн. До того ж буде потрібно затратити 1,7 тис. грн. на навчання персоналу. Щомісячні витрати на технічне обслуговування системи оцінюються в 270 грн. Крім того, прийдеться взяти на роботу фахівця зі штрихів-кодів з оплатою 16 тис. грн. у рік. Передбачається, що впровадження електронної системи контролю знизить злодійство до 0,1% від обсягу виробництва. Термін служби системи — 8 років. Усі витрати на систему електронного контролю по роках цього періоду розподіляються рівномірно.

в) Установити в ключових крапках складу телекамери схованого спостереження. Експерти установили, що весь простір складу перекривається трьома телекамерами. Ціна кожної камери — 1200 грн. Витрати на інше устаткування і на установку складають 6 тис. грн. Варто найняти чотирьох охоронців для спостереження за телеекранами - по одному в робочу зміну. Охоронець працює 42 години на тиждень і одержує 5 грн. у годину . При такій системі контролю злодійство скоротиться до 0,05 % від обсягу виробництва. Термін експлуатації системи спостереження — 12 років. Постійні витрати на систему телеконтролю по роках цього періоду розподіляються рівномірно.

Що варто почати фірмі - упровадити одну з трьох перерахованих систем контролю або, відмовивши від інвестицій, терпіти злодійство в розміні 0,4% від обсягу виробництва?

Контрольне завдання № 22

У оптової компанії по продаж взуття в відділі збуту працюють двоє менеджерів.

Протягом останніх шести місяців збут компанії збільшився майже на 40%, і це означає, що працівникам відділу катастрофічно бракує часу на виконання своїх обов’язків.

Постало питання : скільки працівників відділу збуту слід передбачити у штатному росписі. З цією метою було проведено аналіз контактів з клієнтами протягом останнього року ( табл.1).

Слід визначити кількість торгового персоналу компанії на рік.

Таблиця 1

Робоче навантаження торгового персоналу компаніі на рік

Категорія клієнтів	Кількість клієнтів	Частота звернень
А (більше 10000тис.грн на рік)	45	8
В (з 3000 до 10000тис.грн на рік)	140	6
С (до 3000 тис.грн на рік)	600	4

В розрахунках врахувати, що окрім відпускці кожен працівник на протязі року відсутній на роботі у у середньому 6 тижнів, що пов’язано з хборобою, участю у семінарах, вдвідуванням постачальників взуття тощо.

Контрольне завдання № 23

Вознесенський консервний завод "Агровіта", виходячи на російський ринок, розглядає альтернативні варіанти А та В. Рішення приймається на основі маркетингових оцінок майбутніх витрат та доходів, пов'язаних з реалізацією тієї чи іншої стратегії, які показані в таблиці. При цьому норма дисконту з урахуванням ризику інфляції для обох варіантів вважається рівною 15%. Яку з цих стратегій виходу на російський ринок, на Вашу думку, слід вибрати заводу?

Відповідь обгрунтуйте розрахунками.

Таблиця 1

Рік реалізації затрат і доходів	Номінальний грошовий доход, тис. грн.
	A	В
2010	-9900	-2150
2011	-7500	-7500
2012	-2150	-9900
2013	0	-1000
2014	3150	16900
2015	5370	25200
2016	16900	30000
2017	25200	5370
2018	30000	3150

Контрольне завдання № 24

Використайте поняття контурентоспроможності для визначення вихідної ціни нового зернозбирального комбайна “Миколаєвець”. Конкуренти продають на ринку подібний комбайн “Нива” (базовий комбайн) по ціні 250 тис.грн. Вихідні дані наведені в таблиці 1.

Таблиця 1

Результати оцінки експертами та співвідношення якісних параметрів

базового та нового зернозбиральних комбайнів

Параметри	важливість параметру	базового	нового
	експерти 1 2 3 4 5 6 7 8	експерти 1 2 3 4 5 6 7 8	експерти 1 2 3 4 5 6 7 8
1.Надійність	4 6 7 7 6 6 5 6	7 6 7 5 7 7 6 7	5 4 5 5 4 5 5 6
2.Розхід палива	2 2 5 6 5 7 4 5	4 5 3 3 4 3 3 4	5 4 5 4 3 4 6 6
3.Продуктивність	7 7 6 5 7 5 7 7	7 7 6 7 8 7 7 7	8 8 7 8 9 8 7 8
4. Ергономіка	5 4 2 4 4 4 6 3	6 6 5 6 6 6 4	6 7 7 6 7 6 6 7
5. Дизайн	1 1 1 1 1 1 1 2	3 3 2 3 3 4 3 2	5 4 5 4 4 5 4 4
6. Зручність обслуговування	3 3 3 3 3 2 2 1	5 4 5 5 6 4 4 5	1 9 1 1 9 9 8 1

Контрольне завдання № 25

Акціонерне товариство (AT) дослідне виробничо-конструкторське бюро "Електрогідравліка" (м. Миколаїв) виробляє прилади. У нього є можливість випустити прилад для нового ринку з абсолютним потенціалом 30 приладів. Маркетингові дослідження потенційних покупців показали, що максимально доступна ціна продажу прилада - 20 тис. грн., тоді як за даними відділу науково-дослідних робіт середня собівартість першого приладу складе 40 тис.грн.

В минулому для подібних, але не ідентичних приладів, AT "Електрогідравліка" мала криву досвіду з нахилом 80 %.

Фінансовий директор AT "Електрогідравліка" не схвалює новинку, вважаючи, що ринкова ціна занадто низька. Чи згодні Ви з цією думкою?

Відповідь обгрунтуйте оцінкою простої (ТПБ) та глобальної (ТГБ) беззбитковості, валового прибутку (збитку) від реалізації цього проекту.

ТПБ - момент, коли процес випуску нового приладу залишає зону збитків і починає приносити прибутки.

ТГБ - момент, коли приведена загальна виручка перевищує приведені сумарні витрати; AT "Електрогідравліка" повернуло свої інвестиції.

Контрольне завдання № 26

Визначити оптимальний варіант місцезнаходження магазину продовольчих товарів з умов, які приведені в таблиці.

Таблиця 1

Показник	Оцінка
	Вага признака	Місце
		А	В	С
1. Платоздатність одного мешканця, грн	120	120	80	90
2. Кількість споживачів у зоні впли-вання , чол.	110	70	90	110
3. Рух прохожих за годину, чол.	130	100	130	70
4. Торгівельні площі, кв.м	100	70	80	100
5. Площа вітрин, кв.м.	60	60	60	40
6. Наявність стоянок, місць	60	30	50	60
7. Можливість постачання, бали	50	20	20	50
8. Міський транспорт, хв. ходу	30	30	20	10

Контрольне завдання № 27

Головний інженер підприємства повинен прийнять стратегічне рішення, будувати або не будувати нову виробничу лінію, що використовує високу технологію. Якщо нове обладнання заробить, компанія буде діставати прибуток 200 000 грн. Якщо не заробить, то компанія одержить збиток 150 000 грн. Головний інженер вважає, що шанси на неуспіх нового процесу — 60%.

Можна попередньо провести дослідження і тоді вирішувати, пускати або не пускати нову лінію. Таке дослідження зажадає витрат 10 000 грн. Головний інженер вважає, що шанси успішного і неуспішного проведення додаткового дослідження складають 50:50. У той же час, у випадку успішного дослідження, то імовірність того, що устаткування буде працювати,— 90%. Якщо результати дослідження будуть неуспішними, то тільки 20% складають шанс того, що устаткування буде працювати. Допоможіть головному інженерові прийняти відповідне стратегічне рішення.

Контрольне завдання № 28

Підприємець збирається відкрити велосипедний магазин. Можлива п'ятирічна оренда будинку під магазин, і підприємець хоче зробити коректне рішення. Він повинний прийняти стратегічне рішення : відкрити маленький магазин, великий магазин або нічого не відкривати. Підприємець думає, що при сприятливому попиті на велосипеди великий магазин може приносити 60 000 грн. прибутку , а маленький – 30 000 грн.. У той же час при несприятливому попиті магазини будуть збитковими – великий магазин може принести збитки в 40 000 грн., а маленький -10 000 грн.. Шанси того що ринок буде сприятливим на думку підприємця складають 50:50. Для уточнення своїй думки про стан ринку підприємець може замовити маркетингове дослідження вартістю в 5000 грн.. Фахівці вважають , що імовірність успішного проведення дослідження складає 0,6. При цьому при успішному проведенні дослідження про сприятливий ринок можна буде говорити з імовірністю 0,9. У випадку несприятливого результату дослідження залишається імовірність , рівна 0,12, що ринок усе-таки буде сприятливим для одержання прибутків.

Контрольне завдання № 29

Як операційний менеджер фірми, що робить дитячі меблі, Ви повинні прийняти стратегічне рішення щодо лінії по виробництву меблів (такої, як дитячі ліжечка, стелажі для іграшок, шафки для одягу і т. д.). Під час обговорення з Вашим менеджером по продажах Ви установили, який буде ринок і з чим повинна ваша фірма вийти на ринок. Ви вважаєте, що необхідно нову виробничу лінію, але не упевнені в у тім , якої потужності повинно бути нове виробництво. Уведення великої виробничої лінії вимагає витрат 300 000 грн, а малої лінії - 200 000 грн. Наступне питання зв'язане з попитом на дитячі меблі. Після дискусії з менеджером по продажах і менеджером з центра дослідження ринку Ви визначили, що краща оцінка дає шанс у 2/3 великого попиту й потенціалу продажів в обсязі 600 000 грн.. Відповідно існує шанс, рівний I/3, для малого попиту з обсягом продажів 300 000 грн.

З великою виробничою лінією Ви зможете забезпечити обсяг продажів 600 000 грн. З малою лінією задовольнити такий неможливо, і Ви будете змушені її модернізувати (із витратами 150 000 грн.), після чого Ваш обсяг виробництва збільшиться до 500 000 грн, а не 600 000 грн. унаслідок загубленого часу на модернізацію. Якщо не модернізувати малу лінію, то обсяг виробництва складе тільки 400 000 грн. Якщо Ви маєте малу лінію і малий попит, то зможете задовольнити його цілком.

Яким може бути Ваше стратегічне рішення щодо введення в експлуатацію великої або малої виробничої лінії?

Контрольне завдання № 30

Сільськогосподарське підприємство має можливістьзасіяти певну площу орендованих угідь сільськогосподарськими культурами трьох сортів. Урожайність цих сортів є випадковою величиною і залежить від стану погоди ( табл.1)

Таблиця 1

Урожайність культур (ц/га) в від стану погоди та ціни реалізації продукції

	Урожайність культур , ц/га			Ціна реалізації 1 ц, ум.од.
Урожайність культур, ц/га	Суха погода	Нормальна погода	Дощова погода
Перша культура	20	18	3	2
Друга культура	10	14	12	4
Третья культура	5	25	9	8

Визначити стратегію посівів сільськогосподарських культур, яка при будь яких погодних умов має забезпечити максимальну грошову виручку.

Контрольне завдання № 31

Підприємство може випускати чотири види продукції А1, А2, А3 и А4, одержуючи прибуток у залежності від попиту, який умовно може бути визначений трьома різними станами В1,В2,В3 ( табл.1 ).

Таблиця 1

Прибуток від продажу одиниці сті від стану попиту

	Прибуток, ум.од.
Вид продукції	В1	В2	В3
А1	3	6	8
А2	9	4	2
А3	7	5	4
А4	4	4	3

Визначити стратегію виробництва продукції, яка при будь якому стану попиту має забезпечити максимальний прибуток.

Контрольне завдання № 32

Розробити стратегію інвестування 100 ум.од.коштів у реконструкцію чотирьох об’ектів. Обсяги віддачи f (x) від величини асигнувань х кожного об’екта наведено в табл. 1 ( обсяги асигнувань кратні числу 20 ).

Таблиця 1

Обсяги асигнувань	Приріст прибутку на підприємствах f (x), ум.од.
	f 1 (x)	f 2(x)	f 3(x)	f 4(x)
20	10	12	11	16
40	31	26	36	37
60	42	36	45	46
80	62	54	60	63
100	76	78	77	80

Контрольне завдання № 33

Віце-президент підприємства приймає стратегічне рішення про інвестування одного з двох проектів. Інвестиції проекту А мають початкові витрати 61 млн. грн, а інвестиції у проект В — 74 000 грн. Життєвий цикл інвестицій проекту А складає шість років, а для інвестицій проекта В він дорівнює семи рокам. Процентна ставка дорівнює 9%, і поточні грошові потоки для кожного варіанта інвестицій наступні:

Рік	Грошові потоки, млн. грн.
	проект А	проект В
1-й	19	19
2-й	19	20
3-й	19	21
4-і	19	22
5-й	19	21
6-й	19	20
7-й		11

Зробіть допомогу віце-президентові підприємства в обґрунтуванні й ухваленні стратегічного рішення.