Учбова програма модуля 2

Тема 1. Аналіз зовнішнього середовища організації

Поняття зовнішнього середовища. Взаємодія організації і навколишнього середовища. Характерні особливості зовнішнього середовища: невизначеність, складність, динамізм. Складові компоненти зовнішнього середовища: економічні, політичні, правові, соціально-демографічні, природні, географічні та технологічні. Поняття безпосереднього середовища організації.

Стратегічні дослідження, їх сутність та призначення. Напрями стратегічних досліджень організації.

Методи і прийоми аналізу та прогнозу середовища. PEST- аналіз. Модель галузевої конкуренції за М.Портером.

Рекомендована латература [1-8]

Тема 2. Аналіз внутрішнього середовища організації

Поняття внутрішнього середовища організації. Етапи проведення стратегічного аналізу внутрішнього середовища організації: окремих напрямів розвитку бізнесу, функціональних підсистем, основних структурних підрозділів, всіх бізнес-процесів організації.

Аналіз внутрішнього середовища організації для розробки стратегічних рішень. Особливості SNW-підходу до аналізу внутрішніх ресурсів організації. Аналіз досягнутого рівня і перспектив розвитку колективу, виходячи з його стратегічної позиції.

Рекомендована латература [1-8]

Тема 3. Комплексний swot аналіз середовища організації

Складання стратегічного балансу та сутність SWOT -аналізу. Місце та значення SWOT -аналізу у формуванні стратегії організації. Визначення рівня впливу факторів на діяльність організації. Оцінка ймовірності використання можливостей та їх вплив на діяльність організації. Матриця загроз. Оцінка внутрішнього середовища організації за допомогою SWOT -аналізу. Оцінка зовнішнього середовища організації методом SWOT -аналізу. Матриця SWOT -аналізу.

Рекомендована латература [1, 2,4]

Тема 4. Конкурентоспроможність організації та методи її визначення

Конкурентоспроможність організації. Оцінка конкурентоспроможності організації методом, заснованим на теорії ефективної конкуренції. Оцінка конкурентоспроможності організації на основі визначення конкурентоспроможності продукції. Визначення позиції організації в конкурентній боротьбі за методом конкурентних переваг. Бенчмаркінг, його різновиди та принципи. Розробка стратегії організації з використанням бенчмаркінгового підходу. Особливості впровадження бенчмаркінгу

Рекомендована латература [1, 2]

Модуль 3. Система стратегій організації

Модуль 3 складається з 5 тем: "Система стратегій підприємства", "Загальні стратегії організації "," Портфельний аналіз в розробці продуктово- товарні стратегій" , " Розробка загальноконкурентних бізнес-стратегій організації, "Розробка функціональних стратегій організації".

Мета модуля: Формування у студентів основних підходов до розробки та обгрунтування стратегій розвитку організації.

Після вивчення модуля студенти повинні знати:

• процес розробки "стратегічного набору" організації;

• методи оцінювання стратегії.

Після вивчення модуля студенти повинні уміти:

• розробляти загальну та загально-конкурентну стратегію для організації;

• розробляти продуктово-товарні стратегіі для організації;

• розробляти функціональні стратегії для організації;

• коригувати "стратегічний набор" організації щодо змін середовища

Вибрані методи вивчення модуля: лекції, практичні заняття, самостійна робота студентів, тестування.