Тема 3. Соціальне-психологічне забезпечення стратегічного управління

та формування стратегічної поведінки персоналу

Характеристика системи соціально- психологічного супроводження стратегічних змін. Організаційна культура та стіль керівництва в системі стратегічного управління. Проведення організаційних змін. Характерістика методів впровадження організаційних змін. Мотивація та проведення стратегічної поведінки

Рекомендована латература [ 2,4,5]

Тема 4. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління

Сутність стратегічної інформації. Види інформаційних потреб, їх виявлення та задоволення в системі стратегічного управління. Поняття стратегічної інформації. Джерела стратегічної інформації і методи її одержання (преса, монографічна література, ділова розвідка, конференції, ярмарки, виставки та ін.). Критичний аналіз джерел і методів. Концепція стратегічного моніторингу середовища функціонування організації.

Інформаційна система стратегічного управління. Використання традиційних інформаційних систем, орієнтованих на поточну діяльність, у системі стратегічного управління. Характеристика специфіки основних елементів інформаційної системи стратегічного управління: інформації, ланок збирання, зосередження, обробки, аналізу, використання інформації і технічних засобів інформаційної роботи. Стратегічні елементи інформаційних систем підприємств та формування підсистеми стратегічного моніторингу.

Аналіз у системі стратегічного управління. Цілі та механізм аналізу в стратегічному управлінні. Об'єкти аналізу, система показників і варіанти прийняття рішень за одержаними результатами. Механізм коригування стратегії на базі результатів аналізу.

Рекомендована латература [4,7,8]

Тема 5. Оцінювання та контроль стратегії

Основні завдання вищого керівництва організації на стадії оцінювання стратегії.

Облік і контроль у системі стратегічного управління. Об'єкти обліку і контролю в стратегічному управлінні. Вимоги до обліку і контролю. Форми, методи й інструменти обліку та контролю й стратегічному управлінні. Моделі контролю «час/витрати». Система облікових і контрольних показників. Система стратегічного контролінгу.

Завдання стратегічного контролю. Вимоги до проведення стратегічного контролю в організації. Основні показники, за якими проводиться стратегічний контроль: показники ефективності; показники використання людських ресурсів; показники, що характеризують стан зовнішнього середовища; показники, що визначають внутрішні організаційні процеси. Система виміру та відслідковування параметрів.

Порівняння та оцінювання результатів діяльності.

Процесс коригування стратегій.

Рекомендована латература [1, 2, 4]

4. Перелік літератури, яка рекомендується для вивчення дисципліни

4.1. Основна література:

1. Василенко В.О., Ткаченко Т.І. Стратегічне управління: Навч. Посіб.-К.: ЦУЛ, 2003.-396 с.

2. Нємцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент: Навч. Посіб. – К.:КПІ, 2001.-557с.

3. Томпсон А.А., Стрикленд А Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с анг. - М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1998, -576с

4. Шершньова З.Є., Оборська С.В. Стратегічне управління: Навч. Посіб..-К.:КНЕУ,1999.-384с.

4.2. Додоткава література:

2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.- М.: МГУ, 1995.

3. Портер М. Стратегія конкуренції / Пер. с анг. -К.: Основи, 1998

7. Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильних и слабых сторон компании: определение

стратегических возможностей: Пер с анг. – Издательский дом «Вильямс», 2003.-

368 с.

8. Курс МВА по стратегическому менеджменту /Пер. с анг.- М.: Альпина

Паблишер,2002.-608с