Тема 2. Головні складові стратегічного управління

Основні етапи стратегічного управління: стратегічний аналіз середовища; формування, оцінювання та вибір альтернативних напрямів розвитку підприємства; процес реалізації стратегії.

Модель процесу стратегічного управління. Діагностика зовнішнього середовища організації, визначення її місії та цілей, обгрунтування вибору стратегії розвитку організації, процес реалізації стратегії, оцінювання та контроль її впровадження.

Характеристика типів стратегічного управління та умов їх ефективності.

Рекомендована латература [1, 2, 3,4]

Тема 3. Обгрунтування місії та цілей організації

Поняття місії як філософії і сенсу існування організації. Роль місії в управлінському процесі. Правила визначення місії. Взаємозв'язок місії організації та ринку, який вона обслуговує. Місія та СЗГ (стратегічні зони господарювання). Конкретні приклади місії провідних компаній світу та їх аналіз.

Поняття та види цілей. Система цілей підприємства. Ієрархія цілей. Довгострокові та стратегічні цілі. Вплив зовнішнього середовища на формування цілей. Роль внутрішніх факторів при формуванні цілей. Цілі розвитку підприємства і маркетинг.

Методи формування і аналізу цілей. Прогноз поетапного досягнення цілі. Оцінювання рівня і структури витрат. Аналіз стійкості стратегій за можливих варіантів дій конкурента.

Критерії оцінювання стратегічних цілей організації: циклічність, рівень соціально-економічного розвитку, екологічного впливу, ресурсозбереження, темпи росту, новизна технології, тривалості життєвого циклу попиту і технологій, конкурентоспроможності. Система стратегічних цільових пріоритетів: оптимальна концентрація, достатній мінімум, залишковий принцип.

Рекомендована латература [1, 3,4]

Модуль 2. Системний аналіз середовища організації та обгрунтування ії місії і цілей

Другий модуль складається з 4 тем: "Аналіз зовнішнього середовища організації", " Аналіз внутрішнього середовища організації", "Комплексний SWOT аналіз середовища організації", "Конкурентоспроможність організації та методи її визначення" .

Мета модуля: Формування у студентів основних підходів до розуміння і аналізу середовища організації.

Задачі модуля:

• розкрити поняття, методи і прийоми аналізу та прогнозу зовнішнього середовища організації

• розкрити поняття, методи і прийоми аналізу та прогнозу внутрішнього середовища організації

• ознайомити студентів з методиками складання стратегічного балансу - SWOT-аналізу;

• розкрити методи визначення конкурентоспроможності організації.

Після вивчення модуля студенти повинні знати:

• технологію аналізу та прогнозування середовища організації;

• методи аналізу і визначення конкурентоспроможності організації.

Після вивчення модуля студенти повинні уміти:

— проводити стратегічний аналіз стосовно організації;

— проводити SWOT-аналіз та SNW-аналіз середовища організації

• використовувати різні методи аналізу конкурентів;

• визначити конкурентоспроможність продукції та конкретних підприємств України.