65. Роль менеджера в работе с п-лом.

СП возглавляют руководители, к-е занимают знач-е места в упр-й иерархии. На эти должности назначают преимущ-но молодых, энергичных людей возрастом до 40 лет, наделенных гибким прогрессивным мышлением, широкими взглядами на вещи. М-р П-ла явл-ся защитником интересов раб-в перед руководи телем, для руководителя – советчиком по проблемам отношений с подчиненными, для П-ла – консультан том, координатором взаимодействий с профсоюзами и администрацией. Осн.ф-ции руководителя: предост -ние услуг руководителям произв-х и упр-х подразде лений орг-ции, информ-е и консультирование об ре шении кадровых вопросов, о контроле за реал-ей кад ровой политики. Руководитель СП должен помогать высшему руководству в форм-и кадровой политики по вопросам найма, продвижения, обучения, переме щения, увольнения, дисциплина. Важной ф-ей руко водителя СП явл-ся контролирование соблюдения единой кадровой политики, координация деят-ти в ра боте с кадрами всех служб орг-и. Руководитель СП должен уметь стратегически мыслить, предвидеть пе рспективу, видеть не только цель, но и затраты, обус ловленные реал-ей кадровой политики.

62Осн.Ф-ции, ответ-ть кадровых служб

Задачи и ф-ции СП пост.меняются, V ф-ций зависит от актуальных для орг-и задач на опр-й период и в перспективе. Важной явл-ся ф-ция контроллинга П -ла, содержанием к-й явл-ся: изучение влияния сущ-го распр-я сотрудников по раб.местам на рез-ты рабо ты орг-и; анализ соц.и эк. эф-ти исп-я конкр.методов упр-я; координация план-я П-лом в связи с измене ниями в ней; создание информ.базы П-ла. На СП накладывает ся ответ-ть за осущ-е Кадрового маркетинга, осн.задача к-го состоит в обеспечении орг-и высо коквалиф.раб-ми. Содержание деят-ти СП в знач.ме ре зависит от рез-в его мониторинга – пост.спец.наб людения за состоянием, динамикой, текучестью кад ров, балансом труд.ресурсов, стимул-ем, удовлетворе нностью работой, процессами найма, обучением, сос тоянием труд.дисциплины и др. Кадровый консал тинг – предост-ние рекомендаций относ-но ↑ эф-ти кадровой работы. Они могут касаться путей ↑ квалиф -и П-ла; конкр.выгод от применения разл.форм оплаты и стимул-я труда; др. То, служба УП явл-ся орга нической и неотъемлемой составной общей системы УП. Важность обусловлена тем, что упр-е соц.сферой, соц.отношениями в коллективе органично связаны с влиянием усл-й труда, быта, культуры. Лица, к-е занимаются упр-ем кадрами, обязаны: поддерживать программы по стимул-ю ↑ эф-ти исп-ния раб.силы; помогать руководству и подчиненным в развитии по тенц-х возм-тей для каждого раб-ка в получении ра боты, для выполнения к-й он подходит; помогать раб -м лучше понимать цели, политику, программу П и предост-ть эф-ные мероприятия для эф-го участия в деят-ти П; искать объективное решение проблем, к-е возникают в отношениях м/у раб-ми и руководителем и др.

73.Орг-я учета и отчетности по УП.

Знач.V работ СП связан с учетом, документированием текучести кадров и отчетностью по кадровым вопро сам. Учет кадров требует фиксации всех событий труд.жизни раб-ка в соотв-х документах, т.к. ошибки, неточности в записях могут привести к знач.неприят ностям для руководителя как на протяжении его деят-ти, так и после, особенно при выходе на пенсию. Документирование труд.деят-ти раб-ка при приеме на работу начинается с написания соотв-го заявления. Раб-к считается принятым на работу с момента состав ления приказа, к-й явл-ся основанием для форм-я личного дела раб-ка (в к-е входит заявление о приеме на работу; труд.книжка; копия документа об образова нии; автобиография; личная карточка и др.). Важным направлением работы СП явл-ся составление стат.отче тности, к-я делится на гос-ю и ведомственную.