- •6. Уп как специфическая ф-ция менед жмента.
- •21. Численность п-ла орг-ции.
- •11. Анализ совр.Тенденций и теорий уп.
- •19.Структура п-ла: штатная, орг-ная, соц-я, ролевая.
- •51. Понятие и значение кадровой поли тики (кп) орг-ции.
- •54Содержание кп на этапах жц орг-и.
- •55.Разработка и реал-ция кп в к-вых документах.
- •34.Специфика женских коллективов.
- •59. Роль,значение совр.Служб п-ла в ор г-и
- •26. Коллектив как соц.Группа.
- •28.Этапы развития труд.Коллектива.
- •32.Учет соц.Структуры п при форм-и коллектива.
- •33. Роль менеджера по п в форм-и кол лектива.
- •8. Системный подход к уп орг-ции.
- •9. Осн.Подсистемы уп.
- •24Сущ-ть понятий:специальность, про фессия и квалификация.
- •25. Компетентность раб-ка и проф.При надлежность.
- •36. Корпоративная культура в системе уп.
- •66.План-ние работы с п-лом.
- •65. Роль менеджера в работе с п-лом.
- •62Осн.Ф-ции, ответ-ть кадровых служб
- •7.Понятия «труд.Ресурсы», «п-л», «кад ры»
- •77 Цель, задачи кадрового план-я (кп)
- •85. Наем персонала.
- •92. Проф.Ориентация и профориентац-я работа.
- •127. Проф.Подготовка, повышение ква лификации, переподготовка.
- •124. Обучение п-ла.
- •120. План-ние и упр-е деловой карье рой (дк) раб-ка.
- •121. Модели карьеры: горизонтальная и вертикальная.
- •135. План-е и подготовка кадрового ре зерва (кр)
- •140. Причини и факторы высвобожде ния п-ла.
- •111 Критерии и методы оценки п-ла.
- •84. Особенности заграничного опыта план-я потребности в п-ле.
- •133.Ротация кадров как форма движе ния и повышения квалификации раб-ка.
- •145. Текучесть кадров.
- •125.Инвестирование в чел-ка и его эф-ть.
- •128. Последипломное и дополн.Образо вание. Стажирование.
- •14. Особенности уп в заграничных компаниях.
- •119. Понятие «труд.Карьера», псих. Ана лиз раб-ка.
- •18. Разновидности соц.Групп.
- •31. Формальные и неформальные груп пы
- •35. Лидерские кач-ва руководителя в уп.
- •37. Форм-ние корпоративной куль туры.
- •41. Факторы, к-е влияют на сплоче нность к-ва.
- •44. Псих.Совместимость (пс) раб-в в орг-ции.
- •43. Соц.-псих.Особенности к-ва
- •48. Этапы разработки и реал-ции плана соц.Развития.
- •49. Методы сбора соц.Инфо.
- •53. Факторы, влияющие на форм-ние кадровой политики.
- •82. Анализ внутр.И вн.Источников потре бности в п-ле.
- •80. План-ние числ-ти п-ла по катего риям: осн.И дополн.Потребность в п-ле.
- •99. Этапы отбора раб-в.
- •101,102. Правила проведения интер вью, виды собеседований.
- •97. Общие процедуры принятия п-ла на работу в орг-ю.
- •134. Перемещение и переведение на др.Работу.
- •109. Объективная необх-ть оцени вания п-ла в совр.Орг-и.
- •115. Оценка специалистов:
- •116. Оценка руководителя.
- •122. Факторы, к-е опр-ют направление и скорость карьеры.
- •144. Типовые нарушения трудовой и исп-й дисциплины
- •141. Процедура увольнения п-ла.
- •142. Увольнение по инициативе раб-ка и администрации.
- •94.Профориентация: сущ-ть, задания.
- •105. Трудовая адаптация.
- •157. Стороны коллективного договора.
- •158. Содержание коллект.Договора.
- •156. Коллективный договор как главный способ укрепления соц.Па ртнерства.
- •159. Коллект.Переговоры.
- •154. Соц.Партнерство как способ согла сования интересов работодателя и раб-ка.
- •152,153. Соц.Партнеры в орг-и: работода тель и раб-к, интересы
- •96. Модели и методы от бора п-ла
- •129. Анализ системы много ровневого образования и перспектив проф.Роста в Укр.
- •22. Категории раб-в с составе списочной числ-ти
- •57. Роль гос-ва в осущ-и кадровой поли тики (кп)
- •166.Комплексная оценка упр.Труда (ут)
- •81. Содержание понятий вакансия, должность, профессия, специальность
- •165. Бальная методика оце нки эф-ти работы п-ла.
- •3. Ценностные ориентации п-ла и виды
- •4. Ориентация п-ла на корпоративную культуру (кк)
- •5. Особенности и роль п-ла в достиже нии к-ти совр.Орг-й
- •10. Общая модель уп
- •13. Этапы истор.Развития уп
- •12. Сравнение и содержание концепции упр-я кадрами, уп, м-нт п-ла, упр-е чел.Ресурсами
- •17. Клас-ция признаков п-ла по катего риям: рабочие и служащие
- •20. Профессиональная структура п-ла
- •27. Принципы форм-я коллектива
- •29. Признаки коллектива
- •30. Человек как личность
- •40. Коллективы сплоченные, расчленен ные и разъединенные
- •42. Роль коммуникаций в уп
- •45. Психологические черты личности руководителя, требования к нему как к лидеру
- •46. Специфика уп в многонац.Компа ниях
- •52. Осн.Структ.Составляющие кадровой политики (кп)
- •58. Влияние стиля руководства на кп
- •60. Состояние, проблемы и тенденции развития кадробых служб
- •61. Разнообразие служб п-ла
- •63. Статус, орг.Структура и принципы распределения обяз-тей
- •64. Взаимосвязь кадровой службы с др. Подразделениями орг-ции
- •67. Виды и выбор методов план-я
- •68. Осн.Направления деят-ти и роль м-ра в уп орг-ции
- •69. Требования к деловым, проф.Илич ным кач-вам м-ра кадровой службы
- •70. Информ.Обесп-е службы п-ла
- •71. Автоматизированные программы по уп
- •72. Регмаментация правового обесп-я
- •74. Работа с документами по личному составу
- •75. Средства по охране и б/п кадровой инфо
- •79. Факторы, влияющие на опр-е потреб ности в п-ле
- •83. Прогноз-е кач-й и кол-й потребности в п-ле
- •86. Осн.Источники инфо про вакансии
- •88. Форм-е требования к претендентам, профессиограмма
- •89. Квалиф-ная карта и карта компетен ций
- •90. Отбор п-ла
- •93. Методы и формы проф.Ориентации
- •95. Методы упр-я проф.Ориентацией раб -в, зарубежный опыт
- •98. Проф.Отбор (по) п-ла
- •100. Техника проведения тел.Разговора по поводу устройства на работу, анкети рование
- •103. Анализ и оценка индив.Отличий претендентов
- •106. Вхождение и интеграция. Руковод ство и обучающая роль руков-ля и м-ра п-ла
- •107. Инструктаж, наставничество
- •108. Скорость труд.Адаптации и факто ры ее обусл-щие
- •112. Оценивание кач-ва работы разных категорий п-ла
- •113,114 Оценка индив-го вклада
- •118. Выявление и анализ потребностей п-ла
- •123. Методы соц.И морального влияния на п-л
- •126. Программа подготовки п-ла
- •130. Самообразование, саморазвитие и самосоверш-ние
- •132. Анализ потребностей и оценки пла на развития п-ла
- •136. Форм-ние внутреннего резерва
- •137. Выявление раб-в с лидерским поте нциалом
- •138. Особенности подготовки резерва упр.Кадров
- •139. Расстановка п-ла по должности
- •143. Соц.И произв.Критерии выбора раб-в
- •146. Необх-я и избыточная текучесть кадров, факторы
- •147. Разработка мер по регул-ю текучес ти кадров
- •148. Изучение и упр-е кач-м труд.Жизни раб-в орг-ции
- •151. Профилакт.И противоэпидемичес кие мероприятия в уп
- •160. Соц.Ответ-ть м-ра перед общ-вом, коллективом и отд.Раб-ми
- •164. Соц.И эк.Эф-ть работы п-ла
- •167. Оценка по коэф.Труд.Участия
- •168. Сравнительная хар-ка разл.Мето дов оценки эф-ти работы п-ла
- •162. Методика оценки эф-ти работы п-ла
- •163. Взаимозав-ть эф-ти работы предп риятия от работы п-ла
55.Разработка и реал-ция кп в к-вых документах.
Документальное обесп-е упр-я – деят-ть аппарата упр-я, охватывающая вопросы документирования и орг-и работы с документами в процессе осущ-я им упр-х ф-ций. Основой деят-ти К-вых служб явл-ся учет, отчетность и ведение орг.-распорядительной до кументации, к-я включает 3 осн.группы документов: орг-е (положения, инструкции, правила, уставы); рас порядительные (приказы, распоряжения, постановле ния, решения и др.); справочно-информ-е (письма, от четы, акты, протоколы и др.). В каждом отделе кад ров форм-ся номенклатура дел – утвержденный в уст -м порядке систематизированный список наименований дел, заводимых в делопроизв-ве отдела с указанием сроков хранения. Первичными документами по учету кадров на П явл-ся приказы о приеме на ра боту, увольнении и переводе на др.работу; записки о предост-и отпусков, на основании к-х делаются запи си в учетных документах (личных карточках (запол няются на всех раб-в, принятых на пост, врем./ сезон ную работу, на основании опроса рабочего и соотв-х документов: паспорта, диплома, труд.книжки, удосто верения и др), труд.книжках). Личные дела – набор разл.документов, хар-щих биограф.,деловые и лично стные кач-ва раб-в. Каждому личному делу присваи вают порядковый номер, соотв-й номеру в штатно-должностной книге – осн.раб.документ отдела кад ров, отражающий состояние укомплектованности ап парата П руководителями, специалистами и служащи ми. Для получения разл.справок о раб-щих, переведе нных, выбывших, об общем и непрерывном стаже ра боты для отметки в бюллетенях соц.страха в отделе кадров ведется Алфавитная книга, составляется на всех рабочих и служащих по подразделениям / кате гориям П-ла в зависимости от структуры П, орг-и и числ-ти раб-щих. Автобиография – документ, к-й ав тор составляет самост-но с соблюдением опр-х требо ваний. Хар-ка – офиц.документ, к-й выдает админис трация П своему сотруднику при решении ряда воп росов (поступление в уч.заведение, аттестация на дол жность).
34.Специфика женских коллективов.
Особенность женского коллектива состоит в стремле нии расширить кругозор через общение. Женщины более усидчивы на раб.месте, ответ-ней подходят к решению поставленных задач. Женщин, к-е преуспе вают в делах хар-ют такие факторы: яркая индивидуа льность; высокий уровень общей и интеллектуальной активности; коллегиальность в принятии решений; умение оперативно переключаться с 1 соц.роли на другую; уверенность в понимании, поддержке и помощи со стороны коллег и семьи. Мужчины, раб-шие в женских коллективах, хорошо знают неожидан ность, спонтанность реакции женщин на упр-щее воз действие и зыбкость эмоц-х связей в таких коллекти вах.
59. Роль,значение совр.Служб п-ла в ор г-и
Кадровые службы (КС) выполняют ф-ции учета лич ного состава и посредничества в отношении админи страции с профсоюзами. В наст.время К-вое подраз деление реал-ет многие ф-ции ранее сосред-е по эк-м, произв.-техн. и др. сферам упр-я. Их интеграция свидетельствует о реальном паритете чел-х, фин, тех н.ресурсов, практики руководства внутри П. Такое построение служб позволяет администрации реально упр-ть чел-ми ресурсами и рещать сложные задачи ↑ эф-ти произ-ва, за счет к-х достигается оптимизация исп-я чел.ресурсов, включая проблемы К-вых инвес тиций, разраб-ть программу привлечения б. квалиф-й раб.силы, тщательно отбирать раб-в, стимул-ть и ре шать вопросы К-вого план-я. Орг-я структура систе мы УП – сов-ть взаимосвяз-х подразделений системы УП и должностных лиц. Структурное местораспо ложение КС зависит от степени развития и особен ностей орг-и: 1) КС подчинена руководителю; выпол нение задач службой П-ла рассм-ся в рамках его роли как штабного подразделения; 2) близость ко всем сферам руководства орг-и, наиб.целесообразна струк тура для неб.орг-й на нач-х этапах развития. Форм-е орг.структуры включает этапы: структуризация це лей системы УП; опр-е состава ф-ции упр-я, позволя ющие реал-ть цели системы; форм-е состава подсис тем ОСУ; уст-ние связей м/у подсистемами ОСУ; оп р-е прав и ответ-ти подсистем; расчет трудоемкости ф-ции и числ-ти подсистем; построение конфигура ции ОСУ.
