63. Статус, орг.Структура и принципы распределения обяз-тей

Распр-е работ м/у отд-ми элементами м-та: уст-е норм, стандартов (н/р, расчет допустимого объема должностных обязанностей для каждого руководителя любого уровня); техн.приемы в рамках научных мето дов упр-я (н/р, анализ раб.времени, изучение методов и орг-ции труда и т. п.); уст-е полного сотрудничества всех лиц, раб-щих в рамках орг-ции. Место и роль подразделений в орг.структуре Создание отделов (подразделений) путем группирования аналогичных произв-х ф-ций и служащих позволяет добиться более эф-го упр-я, необх-й гибкости руководства компанией в период расширения ее хозяйственной деятельности.

Методы распр-я обяз-й по отделам зависят от положенных в основу признаков: 1) по принципу деления на равные по размеру группы – применя ется, когда проф.раб-ки одинаковы, а для достижения к/л цели необх-мо опр.число людей. 2) по функц-му признаку - способ создания отделов по производству, маркетингу, кадрам, фин.вопросам и т. д. Их число зависит от потребностей самой организации. 3)  по тер -му признаку - в случаях, когда предприятие осущ-ет свою деят-ть на тер-рии разных районов. Все виды операций компании на данной тер-рии м/б поручены региональному управляющему по сбыту. 4) на основе выпускаемой продукции. Этот способ в наст.время получает все б.распространение на крупных предприя тиях, расширяющих ассортимент производимой проду кции, где другой метод привел бы лишь к усложнению структуры организации. 5) на основе интересов потре бителя. В тех отраслях, где покупатель явл-ся ключе вым фактором, его интересы оказывают решающее влияние на структуру орг-ции. Это особенно хар-но для службы сервиса.

64. Взаимосвязь кадровой службы с др. Подразделениями орг-ции

Кадровые службы взаимодействуют: со всеми структу рными подразделениями – по кадровым вопросам; юри сконсультом (юр.службой) орг-ции – по вопросам ин фо об изменениях в действующем закон-ве и правово го обеспечения разраб-мых кадровых документов; хоз. упр-ем – по вопросам обеспечения бланками, бумагой, канцелярскими принадлежностями и оборудованием; техн.отделом – по вопросам обесп-я службы орг-й и вычислительной техникой, ее эксплуатации и ремонта.

Помимо тесных связей внутри организации, кадровые службы имеют контакты с тер-ми орга-ми и учреж дениями: городскими (региональными, областными и др.) военкоматами – по вопросам учета военнообязан ных; отделами соц.обеспечения – по вопросу оформле ния пенсий; тер-ми службами занятости – по подбору кадров; миграционными службами – по приему на ра боту иностр. работников.

67. Виды и выбор методов план-я

В зав-ти от главных целей или осн.подходов исп-мой инфо, норм.базы, применяемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показа телей принято различать след.методы план-я: Расчет но-аналитический метод основан на расчленении выпо лняемых работ и группировке исп-мых ресурсов по элементам и взаимосвязи, анализе условий наиболее эффективного их взаимодействия и разработке на этой основе проектов планов.Экспериментальный метод - это проектировка норм, нормативов и моделей планов на основе проведения и изучения замеров и опытов, а также учета опыта менеджеров, плановиков и других специалистов. Отчетно-стат-й метод состоит в раз работке проектов планов на основе отчетов, статисти ки и иной инфо, хар-щей реальное состояние и изме нение хар-ки деят-ти предприятия. В процессе план-я ни 1 из рассм-мых методов не применяется в чистом виде.