166.Комплексная оценка упр.Труда (ут)

Эф-ть УТ-отношение полученного по лезного рез-та к затратам живого и овеществленного труда в сфере упр-я и опр-ся не т/о величиной эк.эффекта, но и соц-пол.рез-ми упр.деят-ти.Для оценки эф-ти УТ выделены 2 группы показателей:1)синтетические, хар-щие эф-ть работы всего аппарата упр-я П; 2) част ные, хар-щие эф-ть индив-го УТ. 1 группа показате лей включает показатели оперативности и экономи чности аппарата упр-я, координацию работы подразде лений П.Во 2группу входят показатели произв-ти УТ и уровня орг-и УТ.Различают 2 вида эф-ти упр.де ят-ти:эк-ю и соц-ю.Осно вой для оценки эк-й эф-ти УТ явл-ся отношение суммы затрат на упр-е к объему произв-ва или к ст-ти ед-цы продукции. При этом очень важно уч –ть хар-ки: Соотношение темпов рос та затрат на упр-е и объема прироста продукции / произв-ти труда; Соотношение объема прироста зат рат на упр-е и объема прироста продукции, получе нной за счет роста произв-ти труда; Соотношение м/у приростом затрат на техн.перевооружение и прирос том затрат на упр-е. Эк-я эф-ть оценивается по уровню и динамике издержек на тот или др.вид упр-й деят-ти. Эф-ть соц.упр-я м/о довольно точно опр-ть и измери ть, иссл-я цепь «цель-рез-т-расходы». При сопостав лениирез-та с расходами ставится за дача: показать степень экономичности упр-я.

161. Эф-ть работы П-ла.

Оценка эф-ти УП – систем-й, четко формализован ный процесс, напр-й на опр-е затрат: удобства, связ-е с выпол нением м/п и планов кадровой деят-ти для сравнения их рез-в с итогами ра боты и целями П в прошлом, др.П. Оценка эф-ти отд.планов и программ УП базируется на опр-и уровня дос тижения целей фирмы и выполнения соотв-х заданий. Оценка фоку сирует внимание на аспектах: кач-во выпол нения работы, удовл-ть раб-в, их теку честь и прогулы. Осн.критерии оцен ки эф-ти работы службы УП делят на 2 группы: субъективные и объективные. Субъектив ные: уровень сотрудничества функц-х служб с отделом УП; мнение лин.М-в о эф-ти отдела; довер чивость взаимоотношений с раб-ми; быстрота и эф-ть решения вопросов в подразделениях; оценка кач-ва услуг, к-е предост-ся отделом П-ла др-м под разделениям фирмы и др. Объектив ные: уровень выполнения страт.пла нов руков-ва относ-но П-лу; положит.действия по достиже нию целей орг-и; ср.время выполения заданий; соотно шение затрат отдела и числ-ти обсл-го П-ла.

81. Содержание понятий вакансия, должность, профессия, специальность

Профессия – вид труд.деят-ти чел-ка, к-й владеет ко мплексом спец.знаний, практ.навыков, получ-х пу тем спец.образования, обучения, к-е дают возм-ть осущ-ть работу в опр-й сфере общ-го произ-ва. Наличие у опр-го индивида профессии подтверждается соотв-щим дипломом гос.образца, выданным ВУЗом (экономист, юрист, врач, учитель и др.) Специальность – сп-ть раб-ка к опр-му виду деят-ти вследствие получения опр-х знаний и практ.навыков (напри мер, менеджер с ВЭД П, М-р П-ла, М-р торговли и др.). Вакансия –информ.сообщение о наборе на опр.должность. Долж ность - единица в штатном расписании организации, компании, к-я отвечает требованиям для выполнения опр.работ, обязанностей, решения задач при соотв-щих квалификации и образовании работника.