82. Анализ внутр.И вн.Источников потре бности в п-ле.

Заданием план-я привлечения П-ла явл-ся удовлетво рение в перспективе потребности в кадрах за счет внутр.и вн.источников. Преимущества внутр.источ ников: появление возм-тей для служебного роста; низкие затраты на привлечение кадров; претендентов на должность хорошо знает К-в; претендент на долж ность хорошо знает орг-ю; сохранение уровня оплаты труда, к-й сложился в орг-и; быстрое заполнение вакант ной должности без адаптации; высвобождение должности для продвижения молодых кадров; рост продуктивности труда; решается проблема занятости собств-х кадров; повышается мотивация удовлетв-я трудом. Недостатки внутр.исто чников: ограничение возм-ти отбора кадров; на пряжение и соперничество в К-ве; нежелание от казывать раб-ку, к-й долго раб-ет в орг-и; снижение активности рядовых раб-в, к-е претен дуют на высокую должность; др. Преимущества вн. источников: широкие возм-ти отбора кадров; появле ние новых импульсов для развития орг-и; новый раб-к легко достигает признания К-ва; принятие на должнос ть покрывает потребность в кадрах; недостатки:более высокие затраты на привлечение кадров; рост текучес ти собств-х ка дров; ухудшение псих-го климата в К-ве; высокая степень риска при прохождении испыта тельного срока; претендент плохо знает орг-ю; долгий период адаптации П-ла и др.

80. План-ние числ-ти п-ла по катего риям: осн.И дополн.Потребность в п-ле.

Для более точных расчетов необх-мо проводить отд-е расчеты по категориям П-ла: раб.П-ла → исходя из трудоемкости продукции, фонда раб.времени и уровня выполнения норм; поврем. раб-в → с учетом норм числ-ти П-ла; учеников → потребность в подготовке новых раб.и пла новых терминов обучения; обсл-го П-ла → типо вые нормы и штатное расписание. Дополн. потребность в кадрах – разность м/у общей потре бностью (п-тью) и факт.наличием кадров на нач.план. периода. Дополн.п-ть рассчитывается на план.год и каждый квартал, т.к. V произв-ва и ↓ раб.мест по квар талах неравномерны. ДП в спец-тах и служащих опр-ют на план.год по кол-ву вакантных мест, исходя из утв-ного шта та. Осн.п-ть (ОП) – опр-ся в зав-ти от трудоем кости закрепленных ф-ций, степени механиза ции упр-я и с учетом типовых штатных расписа ний. ОП = численность спец-в в отрасли, регионе на нач.план.периода + ДП.

91. Хар-ка источников привлечения кан дидатов.

Привлечение кандидатов на должность осущ-ся из вн.и внутр.источников. Внутр.источники: 1. внутр. конкурс – осущ-ет служба П-ла путем рас сылки во все подразделения инфо о наличие ваканции с предло жением предост-ть данные о кандидатах на должности из числа друзей и знакомых, своих раб-в; 2. Совме щение профессий – ме тод исп-ся самими раб-ми орг-и (если исполни тель нужен на нек-е время для выпол нения опр-го V работ); ротация – повышение в долж ности с расширением круга должностных обяз-тей, ↑ прав и уровня деят-ти; поручение руководителю решения б.сложных заданий без ↑ в должнос ти, с ↑ з/п; изменение прав и ответ-ти без ↑ в должности и з/п. Вн.источники: 1. списки ожида ния – ведут отделы П-ла орг-и; в них включены кандидаты, к-е обратились в орг-ю по трудоуст ройству; 2. центры занятости – службы могут помочь найти необх-х кандидатов на должность как рядовых раб-в, так и спец-тов, к-е потеряли работу в связи с ликвидацией П; 3. Агент ства по найму – предост-ют услуги по поиску необх-го П-ла; подается заявка с указанием должнос ти, мес.оклада, требований к кандидату. Агентства направ ляют б.сотрудников, чтобы орг-я самост-но принимала выбор; 4. самост-ный поиск через СМИ. Лизинг П-ла – за опр-ю плату специал-е агенства предост-ют в арен ду орг-ям техн.раб-в офисных служб, спец-в по инфор матике, охранников, лиц для выполнения неквалиф-х ра бот (грузчики, уборщицы и др.)