 
        
        - •Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов структуры и стратегии
- •1. Сведения об условиях функционирования предприятий
- •1.1. Очерк состояния отрасли и тенденции ее развития
- •1.2. Конкурентная среда
- •2. Общая характеристика предприятий и их руководителей
- •2.1. Оао «Втор-м»
- •2.1.1. Краткая справка о компании
- •Финансово-экономические показатели деятельности предприятия
- •2.1.5. Swot-анализ оао «Втор-м» (выполненный сотрудниками компании)
- •Сильные и слабые стороны организации
- •Благоприятные возможности и потенциальные угрозы
- •2.2. Оао «Карьер» и «Металлист»
- •2.2.1. Краткая справка о компаниях оао «Металлист»
- •Оао «Карьер»
- •2.2.2. Организационные структуры оао «Карьер» и оао «Металлист»
- •2.2.3. Индивидуальные сведения об основных руководителях компании Генеральный директор оао «Карьер»
- •Главный инженер оао «Карьер»
- •Заместитель по экономике оао «Карьер»
- •Заместитель по горным разработкам
- •Генеральный директор оао «Металлист»
- •Главный инженер оао «Металлист»
- •Заместитель директора по финансам и коммерческим вопросам оао «Металлист»
- •2.2.4. Финансово-экономическое состояние компаний
- •Основные финансово-экономические показатели объединяемых предприятий за трехлетний период
- •Заключение
2.2.4. Финансово-экономическое состояние компаний
Экспресс-анализ проведен на основе представленных балансов за трехлетний период (ф.1, ф.2). Основные показатели, рассчитанные по данным балансов, представлены в таблице 5.
Таблица 5
Основные финансово-экономические показатели объединяемых предприятий за трехлетний период
| Показатели | ОАО «Металлист» | ОАО «Карьер» | |||
| 1-й год | 3-й год | 1-й год | 3-й год | ||
| Рентабельность активов (%) | 4,48 | 11,39 | 3,86 | 5,54 | |
| Норма предпринимательского дохода | 6,64 | 0,45 | 3,69 | 4,32 | |
| Оборачиваемость оборотных средств (раз в год) | 0,98 | 2,62 | 0,89 | 0,91 | |
| Оборачиваемость запасов (раз в год) | 3,2 | 9,4 | 14,5 
 | 15,6 | |
| Коэффициент общей ликвидности | 1,49 
 | 1,37 | 1,87 | 3,28 | |
| Коэффициент автономии | 0,56 | 0,47 | 0,9 | 0,92 | |
| Коэффициент обеспеченности собственными средствами | 0,33 | 0,27 | 0,46 | 0,7 | |
| Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности | 0,82 | 0,73 | 1,2 | 2,4 
 | |
Заключение
Собственники и менеджеры компаний-заказчиков, а следовательно, и специалисты фирмы «ЦК» столкнулись с целым рядом экономических и управленческих проблем, автономное решение которых часто бессмысленно или малорезультативно. Например, не оправданы попытки построения рациональной организационной структуры фирмы без предварительной разработки (уточнения) ее системы целей и стратегий; или попытки построить эффективную систему материального стимулирования работников без формирования надлежащей организационной структуры компании и постановки соответствующей системы планирования, управленческого учета и контроля. В таких условиях для решения поставленных задач целесообразно применение методологии системного подхода. К пониманию этого руководители-практики шли долго, нехотя, всячески упираясь и явно тоскуя. И, наконец, решение о системном ведении работ было принято, определены фундаментальные планы, согласованы условия договоров. Дело оставалось за малым…
	 
		
		
