К органическим структурам относятся проектная и матричная структуры.

Основу проектной структуры составляет проект, т.е. группа видов деятельности, нацеленных на решение какой-то разовой задачи. Таким образом, проектная структура является временным образованием и после завершения работ полностью ликвидируется, а привлеченные материальные и людские ресурсы используются в другом месте или там же, где и ранее. Руководители проектов несут ответственность за координацию всех связей по программе и своевременное достижение ее целей. Исполнители проекта при переходе в эту структуру уходят из подчинения своего функционального руководителя и подотчетны руководителю только временного подразделения.

Преимуществом организационной структуры является то, что она концентрирует в проектных группах наиболее ценные и важные ресурсы для достижения поставленной цели. Недостатками является то, что в течение всего срока реализации проекта ресурсы, предоставленные проекту, оказываются связанными в нем, ими нельзя воспользоваться, а по завершении проекта они не всегда могут найти применение. Проектная структура затратна.

Матричная структура управления создается путем совмещения структур двух видов: линейно-функциональной и нескольких проектов. Исполнители в матричной структуре подчиняются начальнику того отдела, где они работают постоянно, и руководителю проекта, в который они входят.

Достоинства	Недостатки
Рациональное использование кадров	Сложная структура соподчинения
Повышение творческой активности менеджеров	Сложность установления приоритетности заданий
Сокращение нагрузки на руководителей высокого уровня за счет делегирования полномочий	Трудность в приобретении новых навыков, необходимых для работы в проекте
Увеличение степени мотивации за счет децентрализации управления и усиления демократических принципов	Присутствие «нездорового духа» соперничества между отдельными проектами
Повышение личной ответственности за реализацию проекта

В настоящее время с постоянным развитием рыночных отношений, как в России, так и за рубежом происходит совершенствование и организационных структур. Так, например, в областях высоких технологий и в быстрорастущих отраслях появились организации, выполняющие нестандартные и сложные работы. Это трудноопределяемые и быстроменяющиеся структуры, которые получили название эдхократических структур. Работники в ней имеют очень высокую квалификацию, структура имеет органическую основу и четко не определена, преобладают неформальные и горизонтальные связи.

Партисипативная организация как новый вид структуры управления предполагает право ее членов участвовать в принятии решений, касающихся их работы, в установке целей и решении проблем.

Особый интерес представляет предпринимательская организация, которая ориентирована на рост и больше рассчитана на имеющиеся возможности, чем на контролируемые ресурсы. В ее рамках работники мотивированы на принятие на себя ответственности за создание экономических ценностей. Организация представляет собой перевернутую пирамиду, в ее основании — руководство этой организации. Следующий снизу уровень включает три основных блока — ресурсы, подразделения, определяющие рынки для бизнеса, и консультанты. На вершине расположены предпринимательские ячейки, сфокусированные на определенный рынок.

Существует и другие направления развития организационных структур. Но все они имеют в своей основе большую гибкость, ориентированность на рынок, мобильность, что помогает им выжить в жестких условиях конкуренции.

Рассмотрим еще одну классификацию структур — Генри Минцберг предложил пять управленческих структур:

1. Простая структура — соответствует линейно-функциональной и функциональной структурам. Имеется штаб и жесткая иерархия, что делает эту структуру неустойчивой, но эффективной.

2. Машинная бюрократия — доминирование техноструктур. Это делает структуру соответствующей линейной структуре.

3. Профессиональная бюрократия — соответствует линейно-функциональной и функциональной структурам. Ядро составляют специалисты разных областей.

4. Дивизиональная форма — полностью соответствует дивизиональной структуре управления. Имеет место децентрализация полномочий и ресурсов при сохранении преимуществ профессиональной бюрократии.

5. Адхократия — структура будущего, представляющая собой коллектив, единомышленников, занимающихся решением определенной проблемы. Нет четко установленных отношений подчинения, имеет место господство идей. Соотносится с матричной структурой, в которой исключены отношения подчинения.

Данная классификация в значительной мере дублирует предыдущую, однако обращает внимание на одну деталь — выбор структуры зависит от вида деятельности организации и, соответственно, от характера принимаемых менеджером решений.