Достоинства и недостатки линейной организационной структуры

Достоинства	Недостатки
Однозначность воздействия субъекта управления на объект управления	Сложная координация деятельности отдельных исполнителей, работающих в разных подразделениях
Четко выраженная ответственность	Нехватка знаний или времени у линейны^руководителей для качественной реализации их функций
Согласованность действий исполнителей	Перегрузка информацией, множество контактов с подчинен­ными, вышестоящими и сменными структурами
Оперативность в принятии решений	Концентрация власти в верхнем уровне власти
Высокая ответственность линейных руководителей за результаты работы их подразделений
Простота управления

В основе формирования функциональной структуры управления лежит принцип полноправного распорядительства: каждый руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию, он ответственен за реализацию конкретной функции управления.

Функциональная структура управления

Это создает условия дня формирования специалистов, которые в силу своей компетенции отвечают только за определенный участок работы. Решения по общим вопросам принимаются коллегиально.

Достоинства и недостатки функциональной организационной структуры

Достоинства	Недостатки
Возможность привлечения высококвалифицированных специалистов и их постоянный профессиональный рост	Спорность относительно первенства задач
Разработка качественных управленческих решений	Нарушение принципа единства распорядительства
Стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов	Возможность конфликтов между функциональными руково­дителями и линейными и функциональными руководителями
Исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций	Длительная процедура принятия решения
Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля	Трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами

Линейно-функциональная структура управления. Линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений, именуемых службами. Такие подразделения проводят свои решения либо через высшего руководителя, либо напрямую их доводят до нижестоящего уровня. Функциональные подразделения, как правило, не имеют право самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.

Достоинства	Недостатки
Высокая компетентность сотрудников функциональных подразделений ~	Недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации
Более глубокая подге>тс>вка решений и планов, связанных со специализацией работников	Трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными линейными и функциональными подразделениями
Освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем	В процессе регулирования работы линейных и функциональных руководителей происходит увеличение объемов информации
Возможность привлечения консультантов и экспертов	Конфликты между линейными и функциональными руководителями

Дивизиональная структура основывается на конечном результате. В ней сочетаются централизация ряда функций на высшем уровне и децентрализация на деятельности производственных подразделений. Высший уровень организации планирует и распределяет основные ресурсы, т.е. принимает стратегические решения, в то время как подразделения принимают оперативные решения и ответственны за получение прибыли. Дивизиональная структура широко используется в условиях многопродуктового производства или в многонациональных компаниях. Разновидностями дивизиональной структуры являются региональная, продуктовая и потребительская структуры.

Достоинством дивизиональной структуры является то, что она ориентирована на новые технологии и новые рынки, так как позволяет маневрировать всеми видами ресурсов. Данная структура позволяет крупной фирме уделять одному продукту столько же внимания, сколько уделяет малая фирма. В ней точно определено, кто отвечает за прибыль, и осуществляется успешный контроль затрат. Способна быстро реагировать на изменения покупательского спроса, технологии и условия конкуренции. Наблюдается постоянное улучшение координации работ.

Недостатки: очень высокие затраты на аппарат управления и возможно, что интересы стратегического звена и подразделений не всегда совпадают.

Органический подход к проектированию организации характеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием работников в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти, небольшим количеством уровней иерархии, динамичностью структур.