- •Опорный конспект лекций
- •Решение в процессе управления
- •Проблематика принятия решений
- •Система принятия решений
- •Система поддержки принятия решений
- •Формы разработки управленческих решений.
- •Формы реализации управленческих решений
- •Функции управления в виде задач принятия решений
- •Экспертные методы анализа решений
- •Принятие решений в условиях определённости (метод многокритериального выбора)
- •Метод главного критерия.
- •Метод последовательной оптимизации критериев.
- •Метод мажоритарной свертки критериев.
- •Метод аддитивной свертки критериев.
- •Метод мультипликативной свертки критериев
- •Метод геометрической свертки критериев.
- •Метод логической свертки критериев.
- •Метод временной свертки критериев.
- •Принятие решений в условиях неопределённости и риска
- •Критерий максимина
- •Критерий максимального сожаления (критерий Сэвиджа)
- •Критерий осреднения (критерий Лапласа)
- •Критерий максимакса
- •Критерий пессимизма - оптимизма (критерий Гурвица)
- •Критерий полезности (критерий Байеса-Лапласа)
- •Критерий Гермейера
- •Критерий "полезность-дисперсия"
- •Критерий наиболее вероятного исхода
- •Критерий Ходжа-Ламана
Метод мультипликативной свертки критериев
В данном методе целевая функция равна:
где
–
некоторое вещественное число, определяющее
значимость fi.
Мультипликативная
свертка
эквивалентна с точностью до монотонного
(логарифмического) преобразования
аддитивной:
Опорный
конспект лекций
Метод геометрической свертки критериев.
Используется, если известна дополнительная информация о цели в виде идеальной (антиидеальной) альтернативы. Здесь в роли целевой функции выступает расстояние между идеальной (антиидеальной) х* и рассматриваемой альтернативами. Чем ближе (дальше) качество рассматриваемой альтернативы к идеальной (антиидеальной), тем она лучше. Вид целевой функции зависит от выбора метрики пространства критериев V:
г
де
min, если х*
– идеал;
extr =
max, если х* – антиидеал.
На практике наиболее часто используют линейную (P = I) или эвклидову (Р = 2) метрику. Опорный конспект лекций
Метод логической свертки критериев.
И
спользуется
при низкой достоверности измерений
частных критериев {fi}n, в частности,
если они имеют вероятностный характер.
Целевая функция
имеет вид:
,
если
=
, если
Опорный
конспект лекций
Метод лингвистической свертки критериев
В
данном методе целевая функция
интерпретируется как функция
принадлежности альтернативы Х к
нечеткому множеству глобальной цели
,
где G-i
– нечеткое множество i
–й локальной цели с функцией принадлежности
где
Т – нечетная логическая операция вида:
1
)
нечетная разность
2)
вероятностное умножение
t
3)
логическое умножение
4)
геометрическое среднее
5)
арифметическое среднее
6
)
логическое сложение
7)
вероятностное сложение
s
8)
нечетное сложение
Выбор
конкретной формы
осуществляется системным аналитиком
в зависимости от уровня непротиворечивости
информации о значимости локальных
целей.
Необходимо
отметить, что метод главного критерия
является частным случаем методов свертки
критериев, так как получается при
следующей комбинации значений параметров
или
:
,
для:
всех
Для определения начальных значений параметров:
используется статистический или
экспертный анализ, а их уточнение
наиболее эффективно осуществлять в
ходе диалоговой (человеко-машинной)
оптимизации.
Опорный конспект лекций
Метод временной свертки критериев.
Используется
при декомпозиции цели функционирования
ЭC во времени. Для этого постулируется
общая тенденция к снижению значимости
ТЭП (критериев) во времени, т.е. если
рассмотреть два одинаковых эффекта
(результата), то более ценным является
тот, который получен ранее. Поэтому для
взвешивания временных критериев
.
целевой функции
используется так называемый коэффициент
дисконтирования
Как
правило, в роли частных критериев
выступают
затраты на производство продукции или
объемы производства в денежном выражении.
Для определения коэффициента
дисконтирования
выделим на временном ряду t1
< t2 <
... <tn
точку приведения /настоящее время/ tN.
t1 < t2 < ... <tN < tN < tN+1 < ... < tn-1 < tn.
прошлое настоящее будущее
Тогда коэффициент дисконтирования имеет вид:
если
ti
< tN;
=
, если
ti
> tN;
1, если ti = tN.
где
– дифференциальная (двойственная)
эффективность по i
–му критерию.
На практике часто применяется частный случай коэффициента дисконтирования, когда норма эффективности затрат (вложений) или результатов является неизменной
Этот коэффициент вычисляется по формуле сложных процентов:
Опорный конспект лекций
