
- •Опорный конспект лекций
- •Решение в процессе управления
- •Проблематика принятия решений
- •Система принятия решений
- •Система поддержки принятия решений
- •Формы разработки управленческих решений.
- •Формы реализации управленческих решений
- •Функции управления в виде задач принятия решений
- •Экспертные методы анализа решений
- •Принятие решений в условиях определённости (метод многокритериального выбора)
- •Метод главного критерия.
- •Метод последовательной оптимизации критериев.
- •Метод мажоритарной свертки критериев.
- •Метод аддитивной свертки критериев.
- •Метод мультипликативной свертки критериев
- •Метод геометрической свертки критериев.
- •Метод логической свертки критериев.
- •Метод временной свертки критериев.
- •Принятие решений в условиях неопределённости и риска
- •Критерий максимина
- •Критерий максимального сожаления (критерий Сэвиджа)
- •Критерий осреднения (критерий Лапласа)
- •Критерий максимакса
- •Критерий пессимизма - оптимизма (критерий Гурвица)
- •Критерий полезности (критерий Байеса-Лапласа)
- •Критерий Гермейера
- •Критерий "полезность-дисперсия"
- •Критерий наиболее вероятного исхода
- •Критерий Ходжа-Ламана
Система принятия решений
Ключевым понятием или побудительным мотивом постановки произвольной проблемы принятия решений является категория цели, как некоторый компромисс между действительным и желаемым, средствами и результатами, затратами и полезностью. Носителем цели выступает лицо, принимающее решение (ЛПР), у которого она формируется в ходе возникновения определенных потребностей (интересов). В роли ЛПР может выступать как отдельный субъект (активный элемент), так и группа субъектов (подсистема активных элементов). В последнем случае возникает отдельная проблема согласования индивидуальных целей активных элементов, которая решается различными методами в зависимости от уровня противоречивости локальных целей (по шкале согласовано-компромисно-антогонистично). Осуществим функциональную и атрибутивную декомпозицию цели ЛПР.
Результатом декомпозиции цели на
функции (способы ее реализации)
является множество альтернатив
,
предъявляемых для принятия решения.
Данное множество должно содержать не
менее двух альтернатив
и быть подмножеством универсального
(состоящего из всевозможных подмножеств
)
множества альтернатив
:
.
Мощность
может быть конечна или бесконечна
(счетна или континуальна). Дополнительная
информация
о функциональной структуре цели может
быть использована для разбиения
на классы эквивалентности. Каждая
альтернатива
может иметь сложную структуру, т.е.
состоять из решения (части условий,
которыми в состоянии управлять ЛПР) и
из исходов (части неконтролируемых
условий состояния внешней среды, на
которые ЛПР влияния не оказывает). Здесь
в состав
включается распределение вероятностей
(частот)
на классах
.
В этом случае можно выделить следующие
типы зависимостей исходов от решений:
а) каждая альтернатива приводит к единственному исходу - условие определенности;
б) каждая альтернатива может с определенной вероятностью привести к одному из нескольких исходов (стохастическая зависимость) - условие риска;
в) каждая альтернатива может привести к одному из нескольких исходов с неизвестными мерами достижимости - условие неопределенности.
Результатом атрибутивной декомпозиции
цели является множество свойств
(атрибутов)
.
Множество
имеет иерархическую структуру, которая
описывается в виде “И-ИЛИ”-графа. Для
описания наличия свойств
у альтернатив
используется процесс измерения, который
формально определяется соответствием
:
,
где
- числовая ось. Соответствие
обычно задается в виде решающей матрицы
,
где
- измерение наличия
-того
свойства и
-той
альтернативы. Уровень информативности
матрицы
определяется типами шкал, которые
использовались для измерения свойств.
Решение получается посредством механизма
преобразования проблемной ситуации
по правилу
.
В результате на выходе СПР должна быть
получена, во-первых, аппроксимация
отношения слабого предпочтения
,
на множестве альтернатив
,
как некая модель агрегированного
атрибута (процедура атрибутивной
композиции), и, во-вторых, взаимосвязанная
с
функция принятия решения
,
как определенное сужение или разбиение
множества альтернатив
.
Системное представление модели принятия
решений изображено на рис.2.
Опорный конспект лекций