Основні обов’язки керівників практики від підприємства – об’єкта практики:

• створити необхідні організаційно-технічні умови виконання студентами програми практики;

• забезпечити студентам умови безпечної роботи на кожному робочому місці;

• надати студентам –практикантам можливість користування технічною, нормативною, звітною та іншою документацією, необхідною для виконання програми практики;

• перевірити звіти, скласти виробничі характеристики на студентів –практикантів.

1.Структура дисциплін та розподіл годин за темами виробничої практики і етап

(тематичний план)

№ з/п	Дисципліни та теми	Всього		В тому числі
		Годин	Днів	Практ. заняття (годин)	Самостійна робота (годин)
1.	Інструктаж 1. Загальне ознайомлення з підприємством. 1.1 Ознайомлення зі Статутом підприємства, взаємодією його підрозділів. 1.2 Характеристика управлінських відносин. Дослідження мотивації працівників. 1.3 Вивчення нормативних та законодавчих документів, що визначають порядок роботи фірми, систему підбору та оцінки кадрів. . Нормативно-правові основи оціночної діяльності.	20	2	12	8
2.	2. Фінанси підприємств 2.1 Сутність і основи організації фінансів підприємств 2.2 Організація грошових розрахунків підприємств 2.3 Формування і використання прибутку 2.4 Оподаткування підприємств 2 5 Обігові кошти 2.6 Кредитування підприємств 2.7 Оцінювання фінансового стану підприємств	36	4	24	12
3.	3. Бюджетна система 3.1 Система доходів бюджету 3.2 Система видатків бюджету 3.3 Бюджетне планування. Бюджетний контроль	33	3	24	9
4.	4. Маркетинг 4.1 Система засобів маркетингу. Стратегія маркетингу 4.2 Комплексні маркетингові дослідження та відбір цільових ринків	19	3	12	7
Всього : 2 тижні		108	12	72	36

2. Зміст виробничої практики і етап

1. Загальне ознайомлення з підприємством.

Історія створення і розвитку фірми. Форми власності та господарювання, послуги, що надаються споживачу, тенденції розвитку діяльності.

Схема структури фірми та взаємодії підрозділів. Характеристика управлінських відносин. Суб`єкт та об`єкт управління, комунікації.

Система підбору, оцінки, посадового просування та звільнення персоналу на фірмі.

Кількісний склад працівників, якісні характеристики персоналу (розподіл персоналу за стажем роботи, віком, освітою, професійним спрямуванням).

Системи матеріального заохочення та мотивації працівників, їх участь у формуванні прибутку.

Правила внутрішнього розпорядку фірми, заходи по охороні праці і техніка безпеки.

Вивчення нормативних та законодавчих документів, що визначають порядок роботи фірми. Нормативно-правові основи оціночної діяльності