Вспомогательные документы и нормативы исследования

Приложение 1.

М еждународный Университет природы, общества и человека «Дубна», Кафедра социологии и гуманитарных наук Анкета

Уважаемый респондент, Университет «Дубна» проводит социологическое исследование на тему «Проблемы введения инноваций на современном предприятии». Данное исследование направлено на повышение эффективности работы с персоналом.

Участие в нашем опросе полностью конфиденциально.

Мы просим Вас принять участие в нашем опросе.

Вам будут предложены вопросы и варианты ответов, в каждом вопросе возможен один вариант ответа, за исключением тех, где указано, что Вы можете отметить несколько вариантов. Номер выбранного Вами ответа нужно обвести в кружок или поставить галочку, важно, чтобы было ясно, какой именно вариант Вы выбрали.

Заранее благодарим Вас за сотрудничество!

1. Как Вам кажется, предприятиям/организациям нужны перемены, нововведения (перемены в структуре организации, появление новых руководителей, изменения связанные с полномочиями подчиненных, увеличение ответственности, повышение или понижение в должности, новые правила на предприятии и санкции за их нарушение и т.д.)?

1. нет, все должно быть стабильно 4. наверное, они нужны

2. в них нет необходимости 5. да, они необходимы для развития компании

3. от них нет вреда или пользы (все равно)

2. Как, по-вашему, для чего нужны перемены на предприятии? (возможны несколько вариантов ответа)

1. для поддержания интереса персонала к работе

2. для создания возможности профессионального роста персонала

3. для усовершенствования работы предприятия с помощью новых методов и специалистов

4. для расширения предприятия, появления новых филиалов, подразделений, отделов

5. для развития предприятия, роста на рынке, повышения его статуса

6. другое: ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3. Как часто на Вашем предприятии вводят новые методы управления?

1. никогда 4. часто (несколько раз в год)

2. редко (раз в несколько лет) 5. каждый месяц что-нибудь меняется

3. иногда (примерно один раз в год)

4. Как на сотрудниках предприятия отражаются перемены? Выберите подходящий Вам вариант ответа («нет» или «да») по предлагаемым девяти пунктам.

варианты	нет	да
1) Нередко бывают случаи увольнений (по собственному желанию и по желанию руководства).
2) Случаются скандалы, споры с руководством (явное противодействие нововведениям).
3) Персонал работает по прежним правилам, создание преград исполнению нововведений работниками предприятия (скрытое сопротивление подчиненных переменам).
4) Наблюдается нервная обстановка среди персонала, персонал недоволен, но смиряется с нововведениями и подстраивается под них.
5) Не происходит никаких изменений.
6) Персонал старается работать по новым правилам, но без энтузиазма, без желания (напряженность все равно присутствует).
7) Персонал старается работать в новом направлении, не создавая помех руководству.
8) Персонал понимает необходимость перемен и стремиться сотрудничать с руководством, задавать больше вопросов, чтобы содействовать инновациям на предприятии.
9) Изменения в лучшую сторону (больше ответственности, становится более интересно работать, больше внимания к работе, клиентам, получаем положительные эмоции).

Если Вы ответили «да» хотя бы в одном из пунктов 6-9, то перейдите к вопросу №4, если ответили «нет» во всех четырех пунктах, то к вопросу №5.

5. Скажите, пожалуйста, что Вы стараетесь делать для того, чтобы способствовать внедрению перемен на Вашем предприятии? (возможны несколько вариантов ответа)

1. выполняю свои обязанности

2. стараюсь больше узнать о нововведениях (не участвуя в собраниях)

3. стремлюсь участвовать во всех консультациях и собраниях, посвященных инновациям

4. задаю дополнительные вопросы, чтобы больше узнать о моих обязанностях, о том, что я могу сделать для организации в период нововведений