Задача 3.
а) линейное распределение по вопросам (6-8).
б) парное распределение:
Рис. 7
Таблица 8.
6 |
Ощущение поддержки руководства |
инт |
4.1 |
ном |
t-критерий |
4.5 |
ном |
t-критерий |
|||
4.9 |
ном |
t-критерий |
|||
7 |
инт |
|
|||
8.1 |
пор |
|
|||
8.2 |
пор |
|
|||
8.3 |
пор |
|
|||
8.4 |
пор |
|
|||
9 |
пор |
|
|||
10 |
пор |
|
|||
15 |
ном |
t-критерий |
|||
7 |
Персонал о необходимости Поддержки
|
инт |
8.1 |
пор |
|
8.2 |
пор |
|
|||
8.3 |
пор |
|
|||
8.4 |
пор |
|
|||
9 |
пор |
|
|||
10 |
пор |
|
|||
12 |
ном |
t-критерий |
|||
13 |
пор |
|
|||
14 |
ном |
t-критерий |
|||
15 |
ном |
t-критерий |
|||
8.1 |
Информация для персонала
|
пор |
9 |
пор |
/ Кендал |
12 |
ном |
Манн-Уитни |
|||
13 |
пор |
/ Кендал |
|||
15 |
ном |
Краскел-Уолис |
|||
8.2 |
Собрания для персонала
|
пор |
9 |
пор |
/ Кендал |
12 |
ном |
Манн-Уитни |
|||
13 |
пор |
/ Кендал |
|||
15 |
ном |
Краскел-Уолис |
|||
8.3 |
Консультации с персоналом
|
пор |
9 |
пор |
/ Кендал |
12 |
ном |
Манн-Уитни |
|||
13 |
пор |
/ Кендал |
|||
15 |
ном |
Краскел-Уолис |
|||
8.4 |
Возможность личного общения с руководством
|
пор |
9 |
пор |
/ Кендал |
12 |
ном |
Манн-Уитни |
|||
13 |
пор |
/ Кендал |
|||
15 |
ном |
Краскел-Уолис |
Задача 4.
а) линейное распределение по вопросам (9-11).
б) парное распределение:
Рис. 8
Таблица 9.
9 |
Реакция персонала на предлагаемую помощь
|
пор |
11 |
пор |
/ Кендал |
12 |
ном |
Манн-Уитни |
|||
13 |
пор |
/ Кендал |
|||
15 |
ном |
Краскел-Уолис |
|||
16 |
пор |
/ Кендал |
|||
10 |
Готовность пойти на временные уступки
|
пор |
12 |
ном |
Манн-Уитни |
13 |
пор |
/ Кендал |
|||
15 |
ном |
Краскел-Уолис |
|||
16 |
пор |
/ Кендал |
|||
11 |
Влияние настроений персонала на предприятие
|
пор |
12 |
ном |
Манн-Уитни |
13 |
пор |
/ Кендал |
|||
15 |
ном |
Краскел-Уолис |
|||
16 |
пор |
/ Кендал |