- •2.2. Совокупное планирование производства
- •2.2.1. Формулировка вариантов совокупного плана
- •Исходные данные для примера совокупного планирования
- •Производственные задания
- •2.2.2. Вычисление затрат по вариантам совокупного плана
- •Расчет затрат по первому варианту совокупного планирования производственного плана: Объем производства отслеживает независимый спрос вариативностью численности рабочих
- •Расчет затрат по второму варианту совокупного планирования производственного плана: Фиксированная плановая численность рабочих (30), вариация запасами готовой продукции
- •Расчет затрат по третьему варианту совокупного планирования производственного плана: Фиксированная минимально необходимая численность рабочих (12) и субподряд
- •Расчет затрат по четвертому варианту совокупного планирования производственного плана: Фиксированная численность рабочих (25) и сверхурочные работы
- •2.2.3. Сравнение вариантов совокупного плана и выбор оптимальной стратегии совокупного планирования
- •Сравнение вариантов планов
- •2.2.4. Графическое сравнение вариантов совокупных планов
- •2.2.5. Формирование основного плана производства
- •Основной план производства (здесь – по третьему варианту совокупного плана)
Расчет затрат по третьему варианту совокупного планирования производственного плана: Фиксированная минимально необходимая численность рабочих (12) и субподряд
Показатели |
январь |
февр. |
март |
апрель |
май |
июнь |
Всего |
Производственная программа (с табл. 8) |
188 |
357 |
485 |
551 |
492 |
625 |
|
Месячный фонд рабочего времени одного рабочего (Месячное количество рабочих дней × 8 рабочих часов в день) |
176 |
152 |
168 |
168 |
176 |
160 |
|
Месячный фонд рабочего времени (Месячный фонд рабочего времени одного рабочего × Фиксированная минимально необходимая численность рабочих) |
2 112 |
1 824 |
2 016 |
2 016 |
2 112 |
1 920 |
|
Плановое производство продукции (Месячный фонд рабочего времени / Трудоемкость единицы продукции) |
192 |
166 |
183 |
183 |
192 |
175 |
|
Излишек изготовленной продукции (Плановое производство продукции – Производственное задание, если эта разница положительная) |
4 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Окончание табл. 11
Показатели |
январь |
февр. |
март |
апрель |
май |
июнь |
Всего |
|
Субподрядное производство продукции [(Производственное задание – Плановое производство продукции, если эта разница положительная) – Излишек изготовленной продукции в предыдущем месяце] |
0 |
187 |
302 |
368 |
300 |
450 |
|
|
Стоимость продукции, изготовленной по субподряду (Субподрядное производство продукции × Стоимость единицы продукции, изготовленной по субподряду) |
0 |
3 740 |
6 040 |
7 360 |
6 000 |
9 000 |
32 140 |
|
Прямая оплата труда (Месячный фонд рабочего времени × Почасовая тарифная ставка) |
8 448 |
7 296 |
8 064 |
8 064 |
8 448 |
7 680 |
48 000 |
|
Общие затраты, грн |
80 140 |
|||||||
План 4 (чистая стратегия): Темп производства должен соответствовать среднему для всего планируемого периода ожидаемому спросу, которому как-то должна отвечать численность постоянных рабочих, работающих с нормальным рабочим днем. Чтобы удовлетворить возрастающий спрос, превышающий возможности этих рабочих, и изготовить дополнительное количество продукции, необходимо использовать сверхурочное время. В этом варианте плана для расчета необходимого количества рабочих необходимо исходить из условия плана, состоящего в том, чтобы завершить июнь с конечными запасами, максимально близкими к резервному запасу в июне. (Расчет количества рабочих производится методом проб и ошибок).