- •2.2. Совокупное планирование производства
- •2.2.1. Формулировка вариантов совокупного плана
- •Исходные данные для примера совокупного планирования
- •Производственные задания
- •2.2.2. Вычисление затрат по вариантам совокупного плана
- •Расчет затрат по первому варианту совокупного планирования производственного плана: Объем производства отслеживает независимый спрос вариативностью численности рабочих
- •Расчет затрат по второму варианту совокупного планирования производственного плана: Фиксированная плановая численность рабочих (30), вариация запасами готовой продукции
- •Расчет затрат по третьему варианту совокупного планирования производственного плана: Фиксированная минимально необходимая численность рабочих (12) и субподряд
- •Расчет затрат по четвертому варианту совокупного планирования производственного плана: Фиксированная численность рабочих (25) и сверхурочные работы
- •2.2.3. Сравнение вариантов совокупного плана и выбор оптимальной стратегии совокупного планирования
- •Сравнение вариантов планов
- •2.2.4. Графическое сравнение вариантов совокупных планов
- •2.2.5. Формирование основного плана производства
- •Основной план производства (здесь – по третьему варианту совокупного плана)
2.2.3. Сравнение вариантов совокупного плана и выбор оптимальной стратегии совокупного планирования
Предоставить итоговую сравнительную таблицу (табл. 12), объяснить ее и выбрать наилучший вариант стратегии совокупного планирования. Для приведенного примера относительно табл. 12 можно сделать вывод, что наименьшие затраты обеспечивает третий вариант плана.
Таблица 12
Сравнение вариантов планов
Статья затрат |
План 1: Объем производства отслеживает независимый спрос вариативностью численности рабочих |
План 2: Фиксированная плановая численность рабочих (30), вариация запасами готовой продукции |
План 3: Фиксированная минимально необходимая численность рабочих (12) и субподряд |
План 4: |
Затраты на наем рабочих |
7 200,00 |
0 |
0 |
|
Затраты на увольнение рабочих |
1 250, 00 |
0 |
0 |
|
Стоимость хранения излишка продукции |
61,50 |
2 162,04 |
0 |
|
Месячные потери от дефицита продукции |
0 |
0 |
0 |
|
Стоимость продукции, изготовленной по субподряду |
|
|
32 140,00 |
|
Оплата сверхурочной работы |
0 |
0 |
0 |
|
Прямая оплата труда |
119 296,00 |
120 000,00 |
48 000 |
|
Общие затраты |
127 807,50 |
122 162,04 |
80 140,00 |
|
Провести анализ затрат в табл. 12 и предложить пятую стратегию, которая способна уменьшить общие затраты. Обосновать уменьшение затрат по пятой стратегии относительно четырех предыдущих убедительным количественным доказательством или новым детальным расчетом всех затрат.
2.2.4. Графическое сравнение вариантов совокупных планов
В этом разделе построить графики планового производства по каждому варианту совокупного плана по всему горизонту планирования. Для рассматриваемого примера такие графики для трех вариантов совокупного плана приведены на рис. 5. Проанализировать графики и в тексте привести относительные выводы.
Рис. 5. Плановые объемы производства нарастающим итогом по вариантам совокупного плана
Такие графики необходимо построить в VS Excel, при этом в «Мастере диаграмм» выбирается тип графика «Точечная». Для построения графика необходимо составить отдельную таблицу данных в таком виде:
Показатели |
январь |
февр. |
март |
апрель |
май |
июнь |
Месячное количество рабочих дней |
22 |
19 |
21 |
21 |
22 |
20 |
Рабочие дни нарастающим итогом |
22 |
41 |
62 |
83 |
105 |
125 |
Плановое производство нарастающим итогом по плану 1 |
192 |
551 |
1040 |
1590 |
2086 |
2711 |
Плановое производство нарастающим итогом по плану 2 |
480 |
895 |
1353 |
1811 |
2291 |
2727 |
Плановое производство нарастающим итогом по плану 3 |
192 |
358 |
541 |
724 |
916 |
1091 |
Плановое производство нарастающим итогом по плану 4 |
|
|
|
|
|
|