2.2. Совокупное планирование производства

2.2.1. Формулировка вариантов совокупного плана

В этом разделе исходя из прогноза спроса (табл. 3 и 5) и заданных показателей по выбранному варианту необходимо:

• определить производственные потребности в каждом месяце планового горизонта (табл. 8);

• сформулировать четыре варианта планов на основе чистых стратегий совокупного планирования и предложить пятый вариант плана, который построен на смешанной стратегии. Привести объяснения каждого из 5-и вариантов планов.

Совокупное планирование необходимо провести только для изделия А на все 6 месяцев планового горизонта.

Рассмотрим сравнительную методику совокупного планирования (метод проб и ошибок) на следующие шесть месяцев с прибавлением следующих показателей (табл. 7) к примеру, рассмотренному выше:

Таблица 7

Исходные данные для примера совокупного планирования

Показатели	Месяцы
	январь	февраль	март	апрель	май	июнь	Всего
Независимый спрос (табл. 3, табл. 5)	246	335	455	532	500	600	2668
Число рабочих дней в месяце	22	19	21	21	22	20	125
Ежемесячные затраты на хранение единицы продукции	1,5 грн на единицу продукции в месяц
Ежемесячные затраты, обусловленные дефицитом единицы продукции	5 грн на единицу продукции в месяц
Стоимость единицы продукции изготовленной по субподряду	20 грн за единицу продукции
Затраты на наем и обучение одного рабочего	200 грн на одного рабочего
Затраты на увольнение одного рабочего	250 грн на одного рабочего
Трудоемкость единицы продукции	11 нормо-часов на единицу продукции
Почасовая тарифная ставка (в основное рабочее время)	4,00 грн за час
Почасовая тарифная ставка с надбавкой за сверхурочную работу	6,00 грн за час
Запас на начало первого (стартового) месяца (января)	120 единиц
Резервный запас	25 % месячного спроса

Перед составлением планов необходимо рассчитать чистые месячные объемы производства, определяющие месячные производственные программы (табл. 8). Для этого, исходя из прогноза независимого спроса, сначала необходимо рассчитать резервные запасы. Создание резервных запасов необходимо для уменьшения вероятности невыполнения заказов случайных потребителей, поскольку на начало месяца детальной информации об их спросе всегда не хватает. Резервный запас рассчитывается по проценту к прогнозируемому спросу (в нашем примере – 25 %), устанавливаемому предприятием по статистическим данным. Далее рассчитываются месячные производственные программы, исходя из независимого спроса, резервного запаса и запаса на начало месяца. Поскольку в нашем примере запас готовой продукции на начало первого месяца (января) составляет 120 единиц, то производственная программа для января составляет: 246 + (246 × 25 %) – 120 ≈ 188 единиц. И, наконец, определяется запас на конец текущего месяца который одновременно есть запасом на начало следующего месяца. (табл. 8). Необходимо заметить, что в процессе планирования резервные запасы никогда не используются, поэтому запас на конец месяца всегда равен резервному запасу текущего месяца.

Таблица 8