- •Основные этапы развития теории управления
- •Эволюция управленческой мысли. Новая модель управления
- •Основные характеристики школ управления Школа научного управлении ф. Тейлора.
- •Административная (классическая) школа Анри Файоля.
- •Бюрократия (м. Вебер)
- •Школа человеческих отношений
- •Поведенческая модель в управлении
- •Развитие количественной школы
- •Процессный подход
- •Системный подход
- •Ситуационный подход
- •Методы менеджмента
- •Организационно-распорядительные методы управления. Организационное регламентирование, нормирование и инструктирование.
- •Экономические методы управления: понятие, сущность, основные элементы.
- •Природа и сущность социально-психологических методов управления. Методы включения человека в организацию, его социально-психологические роли.
- •Централизация и децентрализация управления
- •Принципы эффективного управленческого планирования:
- •Управление по целям
- •Мотивационные теории Содержательные теории мотивации
- •Процессуальные теории мотивации:
- •Комплексная мотивация персонала
- •Координация и контроль в системе менеджмента
- •Классификация типов контроля:
Процессуальные теории мотивации:
теория ожидания В. Врума;
теория А. Портера и Э. Лоулера;
теория постановки целей;
теория равенства (справедливости);
теория противодействия;
теория партисипативного управления.
Теория ожидания В. Врума основывается на том, что наличие активной потребности – не единственное условие мотивации человека на достижение определенной цели. Человек, кроме того, должен верить тому, что выбранный им тип поведения приведет к удовлетворению или приобретению желаемого.
Ожидание – это оценка данной личностью вероятности определенного события. Сила мотивационного воздействия руководителя и результаты труда подчиненного зависят от трех взаимосвязей (рис. 3):
затраты труда → результаты (сотрудник затратил свои усилия и ожидает адекватных результатов);
результаты → вознаграждение (ожидания сотрудником определенного вознаграждения или поощрения в ответ на достигнутый уровень результатов);
вознаграждение → удовлетворенность вознаграждением (соответствие ценности полученного поощрения или вознаграждения ожиданиям сотрудника).
Рис. 3. Модель мотивации В. Врума
Для эффективной мотивации менеджер должен установить твердое соотношение между достигнутыми результатами и вознаграждением.
Теория справедливости постулирует, что люди субъективно определяют отношение полученного вознаграждения к затраченным усилиям и затем соотносят его с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу. Если сравнение показывает, что коллега получил за такую же работу большее вознаграждение, то у работника возникает психологическое напряжение. В результате необходимо мотивировать этого сотрудника, снять напряжение и восстановить справедливость.
Восстановить чувство справедливости можно двумя путями:
изменением уровня затрачиваемых усилий;
изменением уровня получаемого вознаграждения.
Для эффективной мотивации менеджер должен установить справедливую систему вознаграждений и разъяснить ее возможности работникам.
Теория А. Портера и Э. Лоулера включает элементы теории ожиданий и теории справедливости. В данной теории фигурирует пять переменных:
затраченные усилия;
восприятие;
полученные результаты;
вознаграждение;
степень удовлетворения.
Достигнутые результаты зависят от приложенных сотрудником усилий, его способностей и характерных особенностей, а также осознания им своей роли. Уровень приложенных усилий будет определяться ценностью вознаграждения и степенью уверенности в том, что данный уровень усилий действительно повлечет за собой вполне определенный уровень вознаграждения. Кроме того, устанавливается соотношение между вознаграждением и результатами – человек удовлетворяет свои потребности посредством вознаграждения за достигнутые результаты.
Результаты работы сотрудника зависят от трех факторов:
затраченных усилий;
способностей и характерных особенностей человека;
осознания им своей роли в процессе труда.
Уровень затрачиваемых усилий, в свою очередь, зависит от ценности вознаграждения; от того, насколько человек верит в существование прочной связи между затратами усилий и возможным вознаграждением.
Теория постановки целей Э. Лока
Мотивируемость человека определяется способностью ставить перед собой цели и предпринимать усилия по их достжению.
Характеристики целей:
1. Сложность
2. Приемлимость
3. Специфичность
4. Приверженность