- •1.Сущность планирования.
- •2. Типы планирования и виды планов.
- •1. По степени обязательности выполнения плановых заданий:
- •2. По временному горизонту планирования:
- •3. По типу плановых решений:
- •2. Методы планирования и прогнозирования.
- •1. Место бизнес-плана в системе управления.
- •2. Разработка бизнес-плана.
- •2. Анализ отрасли (составляется в основном для вновь открываемых предприятий).
- •3. Цели компании.
- •4. Описание продукта (услуги).
- •1. Общее описание рынка и его целевых сегментов.
- •2. Определение спроса на продукцию.
- •3. Анализ конкурентов.
- •План маркетинга.
- •Лекция 6. Производственный план.
- •1. Описание местоположения.
- •2. Производственный процесс и его обеспечение.
- •Производственная программа и производственные мощности предприятия.
- •3. Инвестиционные затраты.
- •Лекция 7. Организационный план.
- •Сведения о ключевых менеджерах и владельцах компании.
- •Лекция 8. Финансовый план.
- •1. План прибылей и убытков (ппу).
- •3. Прогнозный баланс.
- •Инвестиционный план и финансирование проекта.
1. По степени обязательности выполнения плановых заданий:
- директивное планирование – имеет обязательный для исполнения характер по отношению к объектам планирования;
- индикативное планирование – носит рекомендательный характер.
2. По временному горизонту планирования:
- долгосрочное планирование (3 и более лет);
- среднесрочное;
- краткосрочное (до 1 года).
3. По типу плановых решений:
- стратегическое планирование – охватывает не только отношения между подсистемами внутри компании, но и отношения между компанией в целом и ее бизнес-средой., с которой компания непосредственно взаимодействует и на которое она оказывает непосредственное влияние. В основе стратегического планирования лежат стратегические решения, которые: 1) ориентированы на будущее и выступают основой для принятия тактических и оперативных решений; 2) связаны со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые факторы внешней среды бизнеса; 3) связаны с привлечением значительных инвестиционных ресурсов, а потому могут иметь существенные долгосрочные последствия для компании.
- тактическое планирование- -охватывает взаимосвязи между подсистемами компании, а также между ними и компанией в целом.
- оперативное планирование – выбор из традиционных средств решения задач или установленных вышестоящим руководством и разрабатывает процесс их реализации.
4. По объекту планирования:
- корпоративное;
- бизнес-планирование;
- планирование деятельности функциональных подразделений;
- планирование деятельности структурных звеньев;
- планирование деятельности отдельных работников.
В соответствии с указанными типами планирования выделяют следующие виды планов: корпоративный план; бизнес-план; операционные планы деятельности структурных звеньев.
5. По степени охвата объекта планирования:
- общее;
- частичное.
6. По предмету планирования:
- планирование производства;
- снабжения, маркетинга, сбыта, финансов, персонала, НИОКР.
7. По степени повторяемости:
- систематическое;
- единовременное.
8. По степени адаптации:
- жесткое;
- гибкое.
9. По степени детализации:
- агрегированное;
- детальное.
10. По форме координации:
- последовательное планирование – планы разрабатываются с определенной периодичностью и по завершении одного плана на его базе разрабатывается другой;
- синхронное планирование когда содержание планов на все годы определяется одновременно с учетом их временных взаимозависимостей;
- скользящее планирование;
- внеочередное планирование.
11. По ориентации идей планирования:
- реактивное - ориентация на прошлое развитие фирмы;
- инактивное;
- проактивное;
- интерактивное.
Формы планирования – совокупность различных типов планирования, применяемых одновременно на одном предприятии.
Подходы к организации планирования на предприятии:
- «сверху вниз»;
- «снизу вверх»;
- «встречное планирование».
Этапы составления планов:
Оценка внешней среды предприятия.
Оценка возможностей (внутренняя среда).
Определение целей.
Оценка и выбор альтернативных стратегий с учетом риска.
Анализ чувствительности всего плана для определения конечного воздействия важнейших факторов.
Составление плана действий, который является связующим звеном между планом и контролем.
Слежение и контроль.
Внешние факторы:
- географические и демографические;
- экономические – динамика развития мировых рынков;
- политические – соответствие монетарной, фискальной политики, а также политики доходов и заработной платы объективным экономическим законам;
- правовые – совокупность законов, обеспечивающих прозрачность, демократичность, подотчетность и равенство государственной системы и бизнес-системы перед обществом;
- технологические – уровень НПразвития общества.
Факторы внутренней среды:
- применяемые технологии и оборудование в организации;
- уровень трудовой мотивации и профессионализм персонала;
- объем используемого капитала и уровень производственных затрат.
Для успешного планирования в открытой экономике используют бенчмаркинг – метод, позволяющий сравнивать экономическую эффективность деятельности предприятия и конкурентов, а также мировых лидеров в конкретной области, что помогает найти свободную рыночную нишу, определить потенциальных партнеров по производственно-технической кооперации и выявить преимущества слияния организации посредством сравнительного анализа. В узком смысле, бенчмаркинг – инструмент сбора, обработки, анализа информации и построения эконометрических моделей, которые в дальнейшем используются в процессе бизнес-планирования. Бенчмаркинг состоит из следующих уровней:
- внутренний – сравнение характера и качества работы аналогичных подразделений в пределах организации;
- конкурентный – сравнение деятельности конкретной организации с ее конкурентами на рынке;
- функциональный – позиционирование организации в отрасли и в среде конкурентов;
- процессный – оценка воздействия на организацию других отраслей.
Лекция 2. Стратегическое планирование и бизнес-план.
Стратегическое планирование, его сущность (самостоятельно).
Сущность бизнес-плана, его цели и задачи.
Понятие бизнес-план имеет 2 значения:
1. Это письменный документ, который представляет собой стратегический план создания или развития бизнеса компании. Он отражает текущее состояние, цели и стратегию их достижения, предполагаемые потребности и ожидаемые результаты развития бизнеса компании.
2. Это основной документ инвестиционного проекта, предоставляемый инвестору, вы котором в краткой форме и общепринятой последовательности излагается суть, основные характеристики, финансовые результаты и экономическая эффективность проекта.
Выделяют 2 основные цели разработки бизнес-плана.
Внешняя цель: инструмент для коммуникации и привлечения инвестора (кредитора) с целью получения денежных средств из внешних источников.
Внутренняя цель: создать реальную плановую основу для управления функционированием и развитием бизнеса компании путем разработки и непрерывного обновления бизнес-плана.
Бизнес план нужен в следующих ситуациях:
1. При создании новой фирмы, слиянии или поглощении других компаний, смене собственника, когда возникает необходимость в разработке новой стратегии развития.
2. В период подготовки значительных изменений: реконструкции, технического перевооружения производства, выхода на новые рынки, разработки, освоения и перехода к выпуску новой продукции.
3. Для привлечения дополнительного капитала с целью расширения или развития бизнеса.
4. Для обоснования необходимости выделения ресурсов на реализацию какого-либо проекта.
5. Для повышения эффективности работы компании.
6. При выходе на внешний рынок, установления или расширения внешнеэкономических связей.
7. При подборе кадров и формировании эффективной команды.
Задачи бизнес-плана:
- анализ, оценка и контроль за фактически достигнутыми результатами деятельности за определенный период;
- основа для внутренних и внешних коммуникаций;
- разработка документов для акционеров фирмы и основу для всех акционерных собраний;
- развитие взаимоотношений с представителями государственных, региональных, отраслевых и налоговых органов;
- расчет ожидаемых финансовых результатов.
Типы бизнес-планов.
- Бизнес-план организации (программа развития организации на предстоящий плановый период).
- Бизнес-план заявки на кредит;
- Бизнес-план инвестиционного проекта;
- Бизнес-план структурного подразделения;
- Бизнес-план заявки на грант;
- Бизнес-план развития региона;
-Бизнес-план учреждения.