- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту україни національний університет “львівська політехніка”
- •Перелік заходів з удосконалення організаційної структури управління з підприємством
- •Чисельність та функції посадових осіб підприємства після здійснення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством
- •Список використаної літератури
Перелік заходів з удосконалення організаційної структури управління з підприємством
Назва заходів |
Обґрунтування доцільності здійснення заходів |
1 |
2 |
Організація відділу кадрів |
Я ввела цей відділ, бо саме він відповідає за забезпечення організації необхідною кількістю працівників відповідної кваліфікації, а також займаються процесом прийому, переведення і звільнення працівників. |
Введення посади - заступник відділу кадрів |
Я ввела цю посаду, бо сам відділ не може працювати без відповідного начальника, який би доносив завдання директора безпосередньо до працівників відділу. |
Ліквідація відділу - автоколони |
Я ліквідувала цей відділ, оскільки, на мою думку, працівники відділу виконують роботу, з якою можуть справлятися працівники відділу експлуатації. |
Організація відділу головного механіка |
Цей відділ я ввела, оскільки, на мою думку, працівники виробничо-технічного відділу беруть на себе забагато обов'язків, і їхнє виконання може бути неефективним. Тож, щоб підвищити якість роботи, я добавила ще один відділ. |
Введення посади – заступник директора з питань МТП |
Я ввела заступника директора з питань МТП, бо , на мою думку, відділ МТП не може підпорядковуватися безпосередньо директору, між ними повинна бути така посада, яка б доносила завдання директора до працівників відділу, і контролювала роботу начальника відділу. |
Таблиця 3.3
Чисельність та функції посадових осіб підприємства після здійснення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством
Посадові особи |
Функції (види діяльності) |
Чисельність ос. |
Відповідальність і повноваження |
1 |
2 |
3 |
4 |
Директор |
Контролює функціонування організації в загальному. Встановлює цілі організації,регулює роботу безпосередніх начальників усіх відділів організації. |
1 |
Відповідає за злагоджене функціонування організації.
|
Заступник директора |
Контролюють процес виконання завдань, поставлених директором. Займаються організацією відділів, стимулюють начальників організованих відділів до ефективного виконання роботи . |
1 |
Відповідають за чітке донесення завдань від директора організації до начальників відділів. Також беруть на себе відповідальність за виконання завдань відповідними керівниками відділів. |
Начальник відділу експлуатації |
Встановлює план дій виконання отриманих завдань, а саме організовує процес надання транспортних послуг споживачам. Забезпечує пакет документів для отримання підприємством відповідних ліцензій, сертифікатів тощо. |
1 |
Відповідає за контроль щодо виконання перевізного процесу, за дотриманням режиму праці і відпочинку водіїв, своєчасне проведенням інструктажів водіїв щодо правил, умов перевезень та вимог безпечного ведення робіт і безпеки руху. |
Працівники відділу експлуатації |
Забезпечують здійснення транспортних перевезень, навантажувально-розвантажувальних процесів, удосконалення технології перевезень і навантажувально-розвантажувальних робіт. |
14 |
Відповідають за здійснення безпечного перевезення. |
Головний інженер |
Забезпечує необхідний рівень технічної підготовки виробництва і його постійне зростання, підвищення ефективності виробництва і продуктивності праці. |
1 |
Відповідальний за технічну політику, напрями технічного розвитку підприємства.
|
Відділ головного механіка |
Забезпечує надійну роботу устаткування, організовує розробку профілактичних ремонтів |
1 |
Відповідає за виконання або невиконання своїх прямих обов’язків ,за правопорушення ,скоєні в процесі своєї діяльності. |
Начальник виробничо-технічного відділу |
Здійснює керівництво розробкою виробничих програм і календарних графіків випуску продукції по підприємству і його підрозділам, їх коригуванням протягом планового періоду. Організовує оперативний контроль за ходом виробництва |
1 |
Несе відповідальність за організацію своєї роботи, своєчасне і кваліфіковане виконання наказів, розпоряджень і доручень вищого керівництва, ведення документації. |
Працівники виробничо-технічного відділу |
Організовують повсякденний контроль за технічним станом рухомого складу, дотриманням стандартів, технології ремонтів та технічного обслуговування вузлів та агрегатів, правил технічної експлуатації, інструкцій, за оснащенням депо. |
3 |
Відповідають за виконання, невиконання або несвоєчасне виконання покладених цією посадовою інструкцією обов`язків, недотримання правил внутрішнього трудового розпорядку. |
Начальник складів ПММ |
Контролює діяльність своїх підлеглих, проводить повний інструктаж щодо проведення робочого процесу. |
1 |
Відповідає за виконання або невиконання поставлених вищим керівництвом завдань. |
Працівники складів ПММ |
Виконують безпосередні вказівки начальника складу |
2 |
Відповідають за позитивний результат проведеної роботи. |
Заступник директора з питань МТП |
Забезпечує донесення завдань директора до начальника відділу МТП, контролює роботу відділу. |
1 |
Відповідає за роботу відділу МТП, за виконання або невиконання завдань поставлених перед відділом. Несе відповідальність за втрати, нанесені під час виконання працівниками відділу завдань. |
Начальник відділу МТП |
Організує забезпечення підприємства всіма необхідними для його виробничої діяльності матеріальними ресурсами необхідної якості |
1 |
Відповідає за неналежне виконання або невиконання своїх посадових обов'язків, передбачених даною посадовою інструкцією. За правопорушення, здійснені в процесі виконання своєї діяльності. |
Працівник відділу МТП |
Здійснює рух матеріалів на складах |
1 |
Відповідає за добре виконану роботу. Несе відповідальність за завдані збитки. |
Головний бухгалтер |
Загальне керівництво процесом бухгалтерського обліку. організація бухгалтерського обліку, контролю та аналізу. керівництво структурним підрозділом |
1 |
Головний бухгалтер несе відповідальність за неправильне ведення бухгалтерського обліку, несвоєчасність і неправильність проведення звірок операцій за поточними, реєстраційними та особовими рахунками, а також за розрахунками з дебіторами і кредиторами; оформлення операцій із закупівлі товарно-матеріальних цінностей |
Бухгалтерія |
Своєчасно проводить повне, правильне нарахування заробітної плати працівникам. Правильно нараховує та перераховує податки, збори до державного і місцевих бюджетів,забезпечує порядок проведення інвентаризації ,розробляє та здійснює заходи щодо направлення на укріплення фінансової дисципліни. |
2 |
Відповідає за своєчасне відображення на рахунках бухгалтерського обліку операцій, пов'язаних з їх рухом. За проведення обліку фінансових, розрахункових і кредитних операцій. |
Заступник відділу кадрів |
Керує працівниками відділу кадрів, організовує їхню діяльність, ставлять їм відповідні задачі, за виконанням яких слідкують. |
1 |
Відповідають за роботу відділу кадрів,за виконання або невиконання їхніх обов’язків. |
Відділ кадрів |
Забезпечує організацію необхідною кількістю працівників відповідної кваліфікації, а також займається процесом прийому, переведення і звільнення працівників. |
4 |
Відповідає за підбір та організацію персоналу, за їхній кваліфікаційний рівень. |
Висновок
На цій лабораторній роботі я вивчила організаційну структуру підприємства, що займається пасажироперевезенням. Я вивчила функції директора, заступників директора та безпосередньо усіх відділів підприємства, а також їхні відповідальності і повноваження.
Я визначила, що організаційна структура підприємства, що нам дана, не є досконалою, саме тому я внесла деякі зміни. Здійснивши певні розрахунки, я ліквідувала відділ автоколони, оскільки, на мою думку, з його обов’язками повністю справиться відділ експлуатації. Натомість я добавила відділ кадрів і заступника директора з питань МТП, бо, я вважаю, їхня діяльність є необхідною у даній організації.
Отже, здійснивши деякі перетворення організаційної структури підприємства, я зменшила нагрузку певних відділів, що забезпечить якісніше виконання поставлених перед ними завдань і якіснішої діяльності організації в цілому .
