Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лаба_3.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
25.11.2019
Размер:
34.54 Кб
Скачать

Міністерство освіти і науки, молоді та спорту україни національний університет “львівська політехніка”

Інститут економіки та менеджменту

Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва

ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №3

з курсу “Основи менеджменту” ("Менеджмент")

на тему: “Аналізування та вдосконалення організаційної

структури управління підпрємства”

Варіант 1

Виконала

студентка групи

Репельовська О.А.

Керівник:

Возний Н. Р.

Львів 2012

Мета роботи: вивчити фактичну структуру управління організацією та розробити заходи

з удосконалення організаційної структури управління підприємством з

урахуванням його умов функціонування.

Зміст роботи

  1. Вивчення особливостей функціонування підприємства заданого профілю на базі інформації про організацію та наведених фактичних органіграм.

  2. Вивчення функцій структурних підрозділів підприємства заданого профілю.

  3. Вивчення чисельності та функцій посадових осіб підприємства.

  4. Розроблення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством, обґрунтування розроблених заходів.

  5. Визначення функцій і чисельності посадових осіб підприємства після вживання заходів з удосконалення структури управління підприємством.

  6. Розроблення нової організаційної структури управління підприємством.

Директор

Заступник директора

Головний інженер

Головний бухгалтер

Відділ експлуатації 16 –N

Автоколони 3+N

Виробничо-технічний відділ 3 + N/2

Склади ПММ (гаражі) 2 + N/2

Бухгалтері я

1 + N/2

Відділ МТП

1 +N/2

Фактична організаційна структура

Таблиця 3.1

Чисельність та функції посадових осіб підприємства

Посадові особи

Функції (види діяльності)

Чисельність ос.

Відповідальність і повноваження

1

2

3

4

Директор

Контролює функціонування організації в загальному. Встановлює цілі організації,регулює роботу безпосередніх начальників усіх відділів організації.

1

Відповідає за злагоджене функціонування організації.

Заступник директора

Контролюють процес виконання завдань, поставлених директором. Займаються організацією відділів, стимулюють начальників організованих відділів до ефективного виконання роботи .

1

Відповідають за чітке донесення завдань від директора організації до начальників відділів. Також беруть на себе відповідальність за виконання завдань відповідними керівниками відділів.

Начальник відділу експлуатації

Встановлює план дій виконання отриманих завдань, а саме організовує процес надання транспортних послуг споживачам. Забезпечує пакет документів для отримання підприємством відповідних ліцензій, сертифікатів тощо.

1

Відповідає за контроль щодо виконання перевізного процесу, за дотриманням режиму праці і відпочинку водіїв, своєчасне проведенням інструктажів водіїв щодо правил, умов перевезень та вимог безпечного ведення робіт і безпеки руху.

Працівники відділу експлуатації

Забезпечують здійснення транспортних перевезень, навантажувально-розвантажувальних процесів, удосконалення технології перевезень і навантажувально-розвантажувальних робіт.

14

Відповідають за здійснення безпечного перевезення.

Начальник автоколони

Забезпечує виконання перевезень по договірних зобов'язаннях, організовує бригади водіїв, виходячи з плану перевезень,організовує контроль за технічним станом автомобілів

1

Відповідає за дотримання робітниками трудової і виробничої дисципліни і виконання ними робіт з належною якістю.

Працівники автоколони

Забезпечують справний стан рухомого складу автоколони , розробляють графіки обслуговування і ремонту рухомого складу колони.

3

Несуть відповідальність за неналежне виконання або невиконання своїх посадових обов'язків, передбачених даною посадовою інструкцією, а також за правопорушення, здійснені в процесі виконання своєї діяльності, і за нанесені матеріальні втрати

Головний інженер

Забезпечує необхідний рівень технічної підготовки виробництва і його постійне зростання, підвищення ефективності виробництва і продуктивності праці.

1

Відповідальний за технічну політику, напрями технічного розвитку підприємства.

Начальник виробничо-технічного відділу

Здійснює керівництво розробкою виробничих програм і календарних графіків випуску продукції по підприємству і його підрозділам, їх коригуванням протягом планового періоду. Організовує оперативний контроль за ходом виробництва

1

Несе відповідальність за організацію своєї роботи, своєчасне і кваліфіковане виконання наказів, розпоряджень і доручень вищого керівництва, ведення документації.

Працівники виробничо-технічного відділу

Організовують повсякденний контроль за технічним станом рухомого складу, дотриманням стандартів, технології ремонтів та технічного обслуговування вузлів та агрегатів, правил технічної експлуатації, інструкцій, за оснащенням депо.

3

Відповідають за виконання, невиконання або несвоєчасне виконання покладених цією посадовою інструкцією обов`язків, недотримання правил внутрішнього трудового розпорядку.

Начальник складів ПММ

Контролює діяльність своїх підлеглих, проводить повний інструктаж щодо проведення робочого процесу.

1

Відповідає за виконання або невиконання поставлених вищим керівництвом завдань.

Працівники складів ПММ

Виконують безпосередні вказівки начальника складу

2

Відповідають за позитивний результат проведеної роботи.

Начальник відділу МТП

Організує забезпечення підприємства всіма необхідними для його виробничої діяльності матеріальними ресурсами необхідної якості

1

Відповідає за неналежне виконання або невиконання своїх посадових обов'язків, передбачених даною посадовою інструкцією. За правопорушення, здійснені в процесі виконання своєї діяльності.

Працівник відділу МТП

Здійснює рух матеріалів на складах

1

Відповідає за добре виконану роботу. Несе відповідальність за завдані збитки.

Головний бухгалтер

Загальне керівництво процесом бухгалтерського обліку. організація бухгалтерського обліку, контролю та аналізу. керівництво структурним підрозділом

1

Головний бухгалтер несе відповідальність за неправильне ведення бухгалтерського обліку, несвоєчасність і неправильність проведення звірок операцій за поточними, реєстраційними та особовими рахунками, а також за розрахунками з дебіторами і кредиторами; оформлення операцій із закупівлі товарно-матеріальних цінностей 

Бухгалтерія

Своєчасно проводить повне, правильне нарахування заробітної плати працівникам. Правильно нараховує та перераховує податки, збори до державного і місцевих бюджетів,забезпечує порядок проведення інвентаризації ,розробляє та здійснює заходи щодо направлення на укріплення фінансової дисципліни.

2

Відповідає за своєчасне відображення на рахунках бухгалтерського обліку операцій, пов'язаних з їх рухом. За проведення обліку фінансових, розрахункових і кредитних операцій.

Директор

Відділ кадрів 4

Відділ головного механіка

Головний інженер

Відділ експлуатації 15

Заступник директора

Виробничо-технічний відділ 4

Відділ МТП 2

Бухгалтерія 2

Головний бухгалтер

Заступник директора з кадрових питань

Заступник директора з питань МТП

Склади ПММ (гаражі) 3

Таблиця 3.2

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]