Тема 4: Анализ по основным характеристикам выпуска и реализации продукции.

1. Анализ номенклатуры и ассортимента продукции.

2. Анализ состава продукции.

3. Анализ структурных сдвигов продукции.

4. Анализ ритмичности выпуска и реализации продукции.

5. Система показателей качества продукции. Основные этапы анализа качества продукции.

6. Методы комплексной и косвенной оценки качества продукции.

7. Анализ общего объема реализации и выполнения обязательств по поставкам продукции.

8. Резервы роста объема производства и реализации продукции.

1. Анализ номенклатуры и ассортимента продукции.

Номенклатура – это перечень наименований изделий с указанием кодов, установленных для соответствующих видов продукции в действующем на территории СНГ общесоюзном классификаторе продукции, а также с указанием шифров или порядковых номеров изделий по плану предприятия.

Ассортимент – это детализированный в пределах каждой номенклатурной позиции перечень изделий с указанием их технико-экономческих характеристик. Например, с указанием типоразмера, качества, светового рения и т.д.

Номенклатуру и ассортимент можно рассматривать с 2 позиций:

1. С позиции производителя. Чем уже ассортимент, тем лучше и проще организация и технология производства, тем ниже производственные затраты и тем выше рентабельность при прочих равны условиях.

2. С позиции потребителя. Потребитель напротив заинтересован в расширении ассортимента и в его постоянном обновлении. В условиях рынка производственная программа производителя должна ориентироваться на потребителя и формироваться по результатам маркетинговых исследований. В рыночных условиях расширение ассортимента выпускаемой продукции является для предприятия одним из самых важных факторов завоевания конкурентных преимуществ.

Основные аспекты анализа:

1. Оценка выполнения плана по номенклатуре и ассортименту.

Процент выполнения плана по номенклатуре = число выполненных и перевыполненных номенклатурных позиций плана/ общее число номенклатурных позиций плана *100%

2 способа оценки выполнения плана по ассортименту:

- способ наименьшего процента – по каждой ассортиментной позиции рассчитывается процент выполнения плана по выпуску (факт/план), затем находится самый маленький %, и он принимается за общий % выполнения плана по ассортименту. Считается грубой характеристикой. Не может быть более 100%. Если все значения больше 100, то наименьшее 100%.

- способ среднего процента

Средний процент выполнения плана по ассортименту = сумма стоимостей фактически выпущенной продукции по каждой ассортиментной позиции, но не выше планового значения (факт в счет плана)/стоимость всей продукции по плану.

Это более точная оценка.

2. Выяснение конкретных причин и виновников невыполнения плана по ассортименту.

- недостатки внутрихозяйственного планирования и управления производством

- недостаточная обеспеченность сырьем и материалами

- неэффективное использование рабочего времени

- нерациональное использование оборудования

- недостаточная обеспеченность рабочей силы по профессиям и квалификациям

- наличие брака продукции

- недостаточный контроль за производством продукции

- изменение спроса на продукцию

3. Разработка мер, способствующих выполнению плановых заданий по номенклатуре и ассортименту.