2.3 Выбор организационной структуры.

Функции управления деятельностью предприятия реализуется подразделениями аппаратом управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические организации, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения складываются между подразделениями и работниками аппарата управления ,определяя его организационную структуру.

Организация структуры управления- представляет собой совокупность подразделений и должностей, связанных отношениями и подчинением. При создании структуры управления менеджер должен в максимально возможной степени учесть специфику деятельности предприятия и особенности его взаимодействия с внешней средой.

От того как организуется предприятие зависит его способность адаптироваться к изменениям внешней среды.

На выбор типа организационной структуры значительное влияние оказывает сложность и изменчивость деловой среды, что схематично изображено на рис. 2.4

На рисунке 2.5 Представлена организация структуры управления предприятия «10-ГПЗ»

Тип структуры механическая

Достоинства

3. Недостатка организационной структуры управления

Должностные инструкции(2-х работников)

2.4.Анализ сильных и слабых сторон предприятия возможностей и угроз

(SWOT-анализ)

Деятельность каждого предприятия связано с риском качественного подхода к описанию рисков заключается в детально и последовательное рассмотрение содержательных факторов, несущих неопределённости и завершается формирование причин основных рисков и мер по их снижению.

Одной из методик анализа сильных и слабых сторон предприятия, его внешние благоприятные возможности и угрозы является SWOT-анализ.

На первом этапе SWOT-анализ перечисляет сильные, слабые угрозы и благоприятные возможности. Таким образом, формируется 4 списка, которые удобно расположить в виде матрицы, она представлена в табл. 2.3- Матрица SWOT-анализа предприятия «10-ГПЗ»

Сильные стороны	Слабые стороны
Качество продукции Квалифицированный персонал, имеющий опят в данной сфере Имидж предприятия	Сезонные работы Конкуренты Устаревшее оборудование
Возможности	Угрозы
Проведение рекламной компании с помощью, которой увеличится доля рынка Привлечение инвесторов для увеличения объёма производства	Изменение налогообложения Нестабильность курса валют Политическая ситуация

Затем рассмотрим различные сочетания сильных сторон с угрозами и возможностями, а также слабых сторон с возможностями и угрозами. При этом на пересечении строк и столбцов необходимо расположить различные стратегии мероприятия, обусловленных конкретным сочетанием сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами , а также количественные оценки значимое взаимодействие сильных или слабых сторон с угрозами или возможностями, полученный результат представлен в табл.2.4

Табл.2.4-Количественная оценка сильных и слабых сторон возможностей и угроз.

			Сильные стороны						Слабые стороны							Сумма
			Кач-во прод.		Квал.перс	Имидж предпр.
										Сез.раб		Устар.оборуд.		Конкур
Возможности	Провед.реклам.комп.	3		.4			5	2			2		5		21
	Привлеч.инвесторов	5		3			5	3			4		4		24
	Покупка новейшего оборудования	5		3			4	2			5		4		23
Угрозы	Измен.налогооблаж.	4		2			3	4			3		3		19
	Политич.ситуация	4		3			3	2			2		3		17
	Нестаб. курса валют	3		3			3	2			2		3		16
Сумма		24		18			23	15			18		22		120

http://www.uecs.ru/uecs-34-342011/item/687-2011-10-14-08-25-07

http://works.tarefer.ru/48/100220/index.html

http://www.coolreferat.com/%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B5_%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D1%84%D0%B8%D1%80%D0%BC%D1%8B._%D0%AD%D1%82%D0%B0%D0%BF%D1%8B_%D0%B8_%D0%B4%D0%BE%D0%BA%D1%83%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D1%8B

http://referator.com.ua/free/kursovaya/27910_strategicheskoe_planirovanie_2

http://www.stplan.ru/articles/theory/strplan.htm

http://works.tarefer.ru/48/100220/index.html

http://www.master-effect.biz/index.php?id=128