18. Принципы планирования:

непрерывность — краткосрочные планы должны строиться с учетом требований среднесрочных и долгосрочных планов, при реализации одних планов следует разрабатывать новые и плавно переходить к реализации дальнейших про­грамм;

оптимальность — расход ресурсов должен быть минималь­ным, а результат по рассматриваемым задачам максимальным, лучшим или минимальным по срокам;

определенность — используемые и получаемые результа­ты выполнения плана имеют конкретный, определённый вид, обоснованные, выполнимые по срокам условия;

выделение приоритетов (целей и задач) — в плане должны быть чётко определены количественно и расписаны по испол­нителям приоритетные цели и задачи;

комплексность — при решении поставленных задач учи­тывается весь комплекс факторов, влияющих на достижение результата;

альтернативность — выбор оптимального плана дол­жен осуществляться на альтернативной основе. Именно это условие обеспечивает конкурентоспособность принятого ре­шения;

наличие учета и оценка критериев позволяют контролиро­вать реализацию планов, учитывать недостатки при проработ­ке последующих планов, вовремя корректировать ситуацию, до­биваясь реализации поставленных задач.

16. Система планирования состоит из отдельных плановых комплексов, к которым относятся:

Генеральное целевое планирование – это разработка материальных стоимостных социальных целей предприятия на долгосрочную перспективу сроком от 3 до 5 лет;

Стратегическое планирование – это планирование программы и потенциала предприятия по объектам и структуре объектов, сроком от 1 до 3 лет;

Оперативное планирование – это планирование процессов последовательности осуществления видов деятельности предприятия во времени и пространстве, необходимых для достижения поставленных целей. Сроком до 1 года.

В общем случае планирование – это составление, координация и реализация планов предприятия с осуществлением контроля его хозяйственной деятельности. Процесс планирования начинается с генерального целевого планирования. Материальные, стоимостные, социальные и другие цели предприятия планируются с учетом показателей, достигнутых в предшествующие годы.

Оперативным планированием является планирование мероприятий по выполнению производственной программы, и составляется продолжительностью не более 1 года. Включает в себя выполнение отдельных видов работ по выпуску готовой строительной продукции и работ, связанных с заделом последующего периода, при заданном организацинно-техническом потенциале предприятия. Оперативное планирование базируется на генеральном, целевом и стратегическом планированиях.

Целью оперативного планирования является определение для различных объектов способов производства работ, ресурсов и методов календарного планирования, которые в наибольшей степени обеспечили бы их реализацию, при этом каждая поставленная задача должна соответствовать единой технической политике предприятия.

ЗАДАЧА 16. Определить процент роста выработки в планируемом году по сравнению с отчётным годом на одного работающего.

РЕШЕНИЕ

Уровень производительности труда в строительстве определяется:

ВЫРАБОТКОЙ (В) – количество продукции, выработанной в единицу времени

В=Q / Ч, где

Q - годовой объём строительно-монтажных работ (тыс. руб.)

Ч - общая численность рабочих, чел.

Рассчитаем выработку (Вотч) за отчетный год: Вотч= 3500/500= 7 млн. руб.

Рассчитаем выработку (Впл) за планируемый год: Впл= 4000/530= 7,55 млн. руб. (7 547 169,81 рубль).

Процент роста выработки составил: ΔВ = (Впл/Вотч - 1) * 100%, т.е.

ΔВ =(7,55/7,0 -1)* 100% = 7,8%

Мероприятия, способствующие росту выработки – это: повышение технического уровня строительства; уровня механизации и автоматизации; улучшение организации строительного производства; изменение видов работ; повышение уровня квалификации кадров; сокращение текучести кадров; совершенствование системы оплаты труда и др.

17. Рентабельность –– это относительный показатель, определяющий уровень доходности бизнеса. Показатели рентабельности характери­зуют эффективность работы предприятия в целом, доходность раз­личных направлений деятельности (производственной, коммерчес­кой, инвестиционной и т.д.).

Экономическая сущность рентабельности заключается в том, что она показывает сумму получаемой прибыли на рубль затрат.

1. Сметный уровень рентабельности:

Р_см = П_н / С_{сум см}× 100%

2. Плановый уровень рентабельности

Р_пл = П_п / Ц_д× 100%,

3. По окончании строительства и завершении расчетов определяется фактическая рентабельность:

Р_ф = П_ф / Ц_ф× 100%,

4. Рентабельность производства:

П_ф

Р_пр-ва = ---------------------- × 100%

Ф_сг + ОС

5. Рентабельность продаж:

П_ф

Р_продаж= -------------- ×100%

(В-КН)

7.Рентабельность затрат:

Р_з= П_ф / С_{сум ф}× 100%

ЗАДАЧА 17. Определите уровень рентабельности треста

РЕШЕНИЕ

По окончании строительства и завершении расчетов опре­деляется фактическая рентабельность (Рф) объекта:

Рф = Пф / Цф * 100%, где

П_ф — фактическая прибыль, полученная от сдачи объекта с учетом достигнутой экономии и полученных компенсаций, руб.;

Ц_ф — фактическая стоимость строительства объекта, руб.

Пф=24600-23400-170 = 1030 млн. руб.

Рф = 1030 / 24600 * 100% = 4,19 %

Ответ: Рф = 4,19%