107. Изучение стратегических альтернатив

В международной Росс-й практике чаще всего примен-ся след. классификация и типология стратегий:1. Базовые с.;2. С. роста; 3. Конкурентная с.

Основные виды базовых стратегий:

1. Стратегия преимущества по издержкам – примен-ся тогда, когда большая доля рынка, наличие конкурентных преимуществ по издержкам, строгий контроль расхода, возможность экономии расходов на исследования, рекламу, сервис. Преимущ. стратег. – это рентабельность, даже в условиях: 1.сильной конкурентной борьбы и когда другие конкуренты терпят убытки 2. низкие затраты создают высокие входные барьеры. Риски страт-й: 1.конкуренты могут перенять методы снижения затрат;

2. Стратегия дифференцирования – это когда предприятия все свои действия направляют на создание продукта, к-й обладает большей пользой для потребителя по сравнению с продуктом конкурента.

Стратегии роста

У каждой компании имеются определенные цели роста. Каждому типу роста соответствует определенное количество возможных стратегий:

1.Интенсивный рост. Ст. интенсивного роста становится актуальной когда п/п еще не использовало полностью возможности, связанные с ее товаром на рынке. У этой ст. имеются различные альтернативы:н-р1.ст. проникн-я на рынок- привлечения новых пользователей товарами, побуждения покупателей к более частому использованию товара.2. организация рынка - создавать професс-ые организации для сбора данных о рынке

2.Интегрированная стратегия, предполагающая рост в пределах индустриальной цепочки. Эта стратегия актуальна для фирм, к-е стремятся повысить свою рентабельность, контролируя различные стратег. важные звенья в цепи производства и продажи товаров. Здесь выделяют след. Разновид.: н-р: интеграцию "вперед" (интеграция с поставщи-ком) или "назад" (инт. с продавцом, с посредником) относительно основной деятельности.

3.тратегия роста через диверсификацию применяется когда исчерпаны возможности для роста в действующей производственной цепочке. Здесь выделяются:н-р:1) ст.концентрической диверсификации, когда фирма выходит за рамки промышленной цепочки и ищет новые виды деятельности. В связи с этим она достигает эффекта масштаба и защищает себя от риска.

Конкурентные стратегии:

1. Стратегия лидера, когда предприятие занимает доминирующую позицию на рынке товара, причем эта позиция признается всеми конкурентами. Предприятие-лидер определяет "точку отсчета" по ценам.

2. Стратегия "бросающего вызов". Предприятие, укрепляющее свои позиции на рынке, могут бросить вызов лидеру с целью занять место лидера. В этом случае перед предприятием возникают 2 проблемы: 1) как выбрать плацдарм для атаки на лидера; 2) оценка его возможностей реакции и защиты. 2 проблема: правильная оценка возможностей реакции защиты со стороны доминирующего конкурента критична для успеха наступательного маневра.

3.Стратегия "следующего за лидером". Такую ст. принимает конкурент с небольшой доле рынка, к-й согласо-ает свои реш. с реш., принятыми конкур-ми. Такое предпр. преследует цель мирного сущ. и осозн-го раздела рынка.

4. Стратегия специалиста. Цель ст. – стать "крупной рыбой" в "маленькой речке". Главное чтобы рыночная ниша, на которой фокусируется специалист, была рентабельной и удовлетворяла следующим условиям: - обладать достаточным потенциалом прибыли;- высокой рентабельностью