77.Управление организацией и нормированием труда: анализ, планирование

Сущность анализа ОТ заключ. в комплексном исследовании действующей системы ОТ в целом и отдельных ее элементов, в выявлении влияния состояния ОТ на эк-ие и соц-ые показатели и подсистемы пред-я, на использование раб. времени и основных фондов, на производ-ть и эффек-ть труда и производства, на качество работы, на работос-сть и здоровье раб-ов, на развитие и использование трудового потенциала, мотивацию персонала и т.д. Анализ ОТ предполагает глубокое и всестороннее изучение всех факторов, определяющих существующий уровень ОТ.

Главная цель анализа ОТ сост. в получении объективной, научно- обоснованной и комплексной информации о состоянии системы ОТ и в выявлении всех возможностей повышения организационного уровня предприятия на основе орграционализации или оргнововведений, направленных на решение важнейших эк-их и соц.задач.

Анализ состояния ОТ Уровень ОТ рассчитывается по основным коэффициентам:

уровень разделения труда;ур. организации раб. мест; ур. оснащенности рабочих мест; ур. централизованного обслуживания раб. мест; ур. условий труда.

Анализ состояния НТ на предп-и осуществляется с целью поддержания высокого уровня напряженности действующих норм, расширения степени охвата нормированием различных категорий раб-их, проверки и повышения качества имеющихся нормативных материалов, разработки планов пересмотра действующих норм и мероприятий по улучшению работы по НТ.

Задачи анализа НТ: общая оценка качества всей совокупности действующих на предп-и норм;оценка качества норм по отдельным подразд-ям пред-я и группам раб. по цехам, участкам, видам работ, профессиям, разрядам; проверка качества норм на отдельных раб. местах и операциях; установление причин отклонений в напряженности норм.

Планирование организации труда осуществляется для упорядочения и систематизации работы в области совершенствования ОТ. План ОТ — составная часть плана технического и организационного развития пред-ия.

Разработка плана ОТ должна отвечать 2 основным принципам. Для обеспечения повышения эффективности производства, роста производительности труда план ОТ должен:1) исходить из комплексности планирования и;2)обеспечивать повышение эффективности мероприятий по совершенствованию ОТ. Эти 2 принципа планирования ОТ труда должны определять содержание плана и процесс его формирования.

На современном этапе должен быть ведущим при формировании планов принцип эффективности: цели планов ОТ должны осуществляться с наименьшими материальными, трудовыми и финансовыми затратами.

78.Определение экономической и социальной эффективности ОиНт

Социальная эффективность мероприятий по совершенствованию организации труда. Частой ошибкой при совершенствовании организации труда является неучтенность возможных негативных социальных эффектов.

Оценку соц. последствий можно проводить двояко:

1.по объективным изменениям сущ. показателей: снижения выполнения норм, коэф-т заболеваемости, коэф-т интенсивности труда, коэф-т использования времени;2.субъективные оценки работников с точки зрения их удовлетворенности трудом.

При совершенствовании ОТ всегда необходимо учитывать соц. последствия, т. к. от этого будет зависеть факт-ая экономическая эффективность мероприятия.

Определение экономической эффективности мероприятий по совершенствованию ОиНТ необходима для выбора наиболее перспективных направлений и расчета ожидаемой эк. эфф-ти мероприятий при планировании этих работ; сопоставления различных вариантов и выбора наиболее эфф-ого из них; расчета эк. эфф-ти, достигнутой в результате внедрения более совершенной ОТ.

Учитывая комплексный характер этих мероприятий, большинство из них дают экономический (достигается снижением трудоемкости продукции, потерь рабочего времени, высвобождением производственных площадей и оборудования, снижением материалоемкости и энергоемкости продукции и др), психофизиологический(достигается повышением работоспособности работающих, сохранением их здоровья) и социальный эффект (достигается повыш. удовлетв-ти трудом.) Отметим эти эффект в конечном итоге создают условия для повышения мотивации труда, заинтересо-ти в его результатах, а следовательно, ведут к росту произв-сти и качества труда, то есть к эк. эффекту.

Основными показателями экономической эффективности являются:

• рост производительности труда;

• годовой экономический эффект (экономия приведенных затрат).