Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
экзамен производств менеждминт.doc
Скачиваний:
38
Добавлен:
24.11.2019
Размер:
173.06 Кб
Скачать
  1. Концентрация производства и малое предприятие.

В соответствии с ФЗРФ “О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ” от 24 июля 2007 вводится деление организации на среднее предприятие, малое и микро предприятия.

К субъектам малого и среднего предприятия относится потребление кооперативы, коммерческие организации. Исключения государственные и унитарные предприятия, а так же ИП и крестьянско-фермерские предприятия.

К средним предприятиям относятся предприятия с численностью от 101 до 200 чел

К малым от 16 до 100

К микро 16-1000

Новым условием этого закона является введение нового критерия – выручка от реализации или балансовая стоимость активов за предшествующий календарный год.

Выручка

  • малые предприятия до 200 млн. руб.

  • микро предприятия до 60 млн. руб.

  • средние предприятия до 400 млн. руб.

значение показателя изменяется 1раз в 5 лет

Преимущества:

  • гибкость и способность быстро реагировать на изменение рынка

  • стремление к быстрому получению эффекта, обуславливающие оперативное и успешное внедрение последних достижений науки и техники.

  • Склонность к риску

  • Создание новых рабочих мест

  • Возможность эффективно взаимодействовать и крупным производством.

  1. Сущность и формы специализации производства.

Специализация – процесс сосредоточения выпуска определенной продукции на отдельных предприятиях.

Формы:

  • Предметная, когда предприятие специализируется на выпуске готовой продукции.

  • Подетальная, на выпуске отдельных узлов, агрегатов, деталей.

  • Стадийная, (технологическая) специализируется на выполнении отдельных стадий технологического процесса

  • Специализация вспомогательных производств.

В зависимости от масштабности различают:

  • Внутриотраслевую

  • Межотраслевую

  • Межгосударственную

  1. Показатели уровня специализации производства.

Для характеристики уровня и анализа специализации на практике используется ряд показателей:

  • Коэффициент специализации, который характеризует долю основной (профильной) продукции в общем выпуске продукции отрасли, предприятия, цеха.

  • Широта номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции на предприятии

  • Коэффициент охвата производства – характеризует долю продукции специализированной отрасли в общем выпуске продукции данного вида.

Специализация тесно связано с кооперированием производства. По сути это две стороны процесса, поэтому в экономическом плане их необходимо рассматривать в единстве.

  1. Сущность и формы кооперирования производства

Кооперирование –установление длительных прямых связей по совместному изготовлению продукта между специализированными самостоятельными по отношению друг к другу.

Формы:

Аутсорсинг – использование внешних ресурсов в организации бизнес процесса предприятия.

Преимущества:

  • Сосредоточение собственных ресурсов на основных целях бизнеса.

  • Снижение себестоимости функции передаваемых аутсорсингом.

  • Получение доступ к ресурсам которых нет у предприятия

  • Доступ к новейшим технологиям

  • Надежность

  • Передача ответственности за выполнение конкретной функции

  • Уменьшение количества инвестиции в производственную структуру предприятия

Субконтрактинг – форма организации производства, исполняющая разделение труда между заказчиком и поставщиком (как правило предполагает краткосрочное сотрудничество)

Преимущества субконтрактинга для предприятия, заказывающего услугу:

  • Возможность понижения себестоимости конечного продукта за счет сравнительно низкой себестоимости комплектующих и услуг, получаемых на стороне.

  • Возможность сокращения размера капиталовложений в средства производства с низкой степенью загрузки

  • Возможность оптимизации понижения собственных товарно-материальных запасов.

  • Построение более эффективной организационной структуры.

  • Концентрация на разработке более совершенной продукции и технологии.

Преимущества субконтрактинга для предприятия, оказывающего услугу:

  • Увеличение уровня загрузки собственных производственных мощностей.

  • Гарантия занятости персонала.

  • Возможность получения технологической помощи со стороны заказчика.

  • Возможность работать с несколькими заказчиками

  • Сокращение затрат связанных с реализацией продукции

    • Франчайзинг

  • Право собственника одной организации на торговую марку, услугу, технологический процесс.

  • Продажа франчайзеров другому предприятию лицензии, позволяющих использовать его торговую марку, услугу, процесс.

  • Включение в договор о продаже лицензии право франчайзера.

  • Работа в рамках кооперирования предъявляет повышенные требования в плане качества.

  • Кластер