- •Сущность функции производственного менеджмента.
- •Принципы производственного менеджмента.
- •Методы производственного менеджмента.
- •Характерные признаки и свойства предприятия как производственной системы.
- •Сущность и формы концентрации производства.
- •Показатели уровня концентрации производства.
- •Оптимизации размеров промышленных предприятий.
- •Экономическая эффективность концентрации производства.
- •Концентрация производства и малое предприятие.
- •Сущность и формы специализации производства.
- •Показатели уровня специализации производства.
- •Сущность и формы кооперирования производства
- •Показатели уровня кооперирования производства.
- •Сущность аутсорсинга.
- •Сущность субконтрактинга.
- •Сущность франчайзинга
- •Экономическая эффективность специализации и кооперирования производства.
- •Методика определения экономической эффективности специализации и кооперирования производства.
- •Сущность и формы комбинирования производства.
- •Показатели уровня комбинирования производства
- •Экономическая эффективность комбинирования производства
- •Методика определения экономической эффективности комбинирования производства.
- •Производственный процесс и его структура.
- •Основные принципы организации производственных процессов.
- •Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •Технико-экономическая характеристика единичного типа производства
- •Технико-экономическая характеристика серийного типа производства.
- •Технико-экономическая характеристика массового типа производства.
- •Производственный цикл: понятие и структура.
- •Расчет длительности производственного цикла.
- •Зависимость длительности производственного цикла от вида движения предметов труда или способа сочетание операций технологического процесса.
- •Пути сокращения длительности производственного цикла.
Концентрация производства и малое предприятие.
В соответствии с ФЗРФ “О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ” от 24 июля 2007 вводится деление организации на среднее предприятие, малое и микро предприятия.
К субъектам малого и среднего предприятия относится потребление кооперативы, коммерческие организации. Исключения государственные и унитарные предприятия, а так же ИП и крестьянско-фермерские предприятия.
К средним предприятиям относятся предприятия с численностью от 101 до 200 чел
К малым от 16 до 100
К микро 16-1000
Новым условием этого закона является введение нового критерия – выручка от реализации или балансовая стоимость активов за предшествующий календарный год.
Выручка
малые предприятия до 200 млн. руб.
микро предприятия до 60 млн. руб.
средние предприятия до 400 млн. руб.
значение показателя изменяется 1раз в 5 лет
Преимущества:
гибкость и способность быстро реагировать на изменение рынка
стремление к быстрому получению эффекта, обуславливающие оперативное и успешное внедрение последних достижений науки и техники.
Склонность к риску
Создание новых рабочих мест
Возможность эффективно взаимодействовать и крупным производством.
Сущность и формы специализации производства.
Специализация – процесс сосредоточения выпуска определенной продукции на отдельных предприятиях.
Формы:
Предметная, когда предприятие специализируется на выпуске готовой продукции.
Подетальная, на выпуске отдельных узлов, агрегатов, деталей.
Стадийная, (технологическая) специализируется на выполнении отдельных стадий технологического процесса
Специализация вспомогательных производств.
В зависимости от масштабности различают:
Внутриотраслевую
Межотраслевую
Межгосударственную
Показатели уровня специализации производства.
Для характеристики уровня и анализа специализации на практике используется ряд показателей:
Коэффициент специализации, который характеризует долю основной (профильной) продукции в общем выпуске продукции отрасли, предприятия, цеха.
Широта номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции на предприятии
Коэффициент охвата производства – характеризует долю продукции специализированной отрасли в общем выпуске продукции данного вида.
Специализация тесно связано с кооперированием производства. По сути это две стороны процесса, поэтому в экономическом плане их необходимо рассматривать в единстве.
Сущность и формы кооперирования производства
Кооперирование –установление длительных прямых связей по совместному изготовлению продукта между специализированными самостоятельными по отношению друг к другу.
Формы:
• Аутсорсинг – использование внешних ресурсов в организации бизнес процесса предприятия.
Преимущества:
Сосредоточение собственных ресурсов на основных целях бизнеса.
Снижение себестоимости функции передаваемых аутсорсингом.
Получение доступ к ресурсам которых нет у предприятия
Доступ к новейшим технологиям
Надежность
Передача ответственности за выполнение конкретной функции
Уменьшение количества инвестиции в производственную структуру предприятия
• Субконтрактинг – форма организации производства, исполняющая разделение труда между заказчиком и поставщиком (как правило предполагает краткосрочное сотрудничество)
Преимущества субконтрактинга для предприятия, заказывающего услугу:
Возможность понижения себестоимости конечного продукта за счет сравнительно низкой себестоимости комплектующих и услуг, получаемых на стороне.
Возможность сокращения размера капиталовложений в средства производства с низкой степенью загрузки
Возможность оптимизации понижения собственных товарно-материальных запасов.
Построение более эффективной организационной структуры.
Концентрация на разработке более совершенной продукции и технологии.
Преимущества субконтрактинга для предприятия, оказывающего услугу:
Увеличение уровня загрузки собственных производственных мощностей.
Гарантия занятости персонала.
Возможность получения технологической помощи со стороны заказчика.
Возможность работать с несколькими заказчиками
Сокращение затрат связанных с реализацией продукции
Франчайзинг
Право собственника одной организации на торговую марку, услугу, технологический процесс.
Продажа франчайзеров другому предприятию лицензии, позволяющих использовать его торговую марку, услугу, процесс.
Включение в договор о продаже лицензии право франчайзера.
Работа в рамках кооперирования предъявляет повышенные требования в плане качества.
Кластер