2. Принципы производственного менеджмента.

• Целенаправленность управления, т.е. процесса управления производством должен быть направлен на решение проблем.

• Последовательность управленческого процесса

• Учет личных особенностей работника и общественной психологии

• Обеспечение соответствие правовых обязанностей и ответственности

• Заинтересованность всех участников процесса производства для достижения целей предприятия.

3. Методы производственного менеджмента.

• Организационные методы:

• Организационно – регламентирующие к которым относятся нормативные и правовые методы (размещение подразделений, оснащение рабочих мест, подбор кадров.)

• Организационно-распределительные методы подготовка и принятие решений в виде приказов и распоряжений, контроль исполнения принятых решений.

• Административные методы и методы властной мотивации, сводятся к открытому принуждению людей к той или иной деятельности лили создание возможностей для такого принуждения.

• Экономические методы: предполагают экономическую заинтересованность работников к к результатам своего труда

• Социально – психологические методы, которые сводятся к двум основным направлениям:

• Формирование нормального благоприятного морального психологического климата в коллективе.

• Выявление и развитие индивидуальных способностей каждого, позволяющие осуществить максимальную самореализацию личности в производственном процессе.

4. История развития производственного менеджмента. (Тейлор)

5. История развития производственного менеджмента. (Гилберт, Эмерсон)

6. История развития производственного менеджмента. (Файоль, Форд)

7. История развития производственного менеджмента. (Шухарт, Деминг)

8. История развития производственного менеджмента. (опыт СССР)

9. Производственный менеджмент как система.

Производственная система – это система, использующая операционные ресурсы предприятия для преобразования фактора производства в избранную предприятием продукцию или услугу.

Структура ПС –это совокупность элементов и их устойчивых связей, обеспечивающих способность сокращения основных свойств системы при различных внешних и внутренних изменениях. Вся элементы ПС функционируют с целью изготовления продукции и предоставление услуги потребителю. ПС, т.к. она характеризуется большим числом параметров, интенсивным изменениям этих параметров, ему присуще все основные свойства системы. Полная система производственной деятельности организации называется операционной системой.

Операционная система состоит из:

• Перерабатывающей подсистемы

• Подсистемы обеспечения

• Управляемой подсистемы (коллектив)

• Управляющей подсистемы (органы управления)

Бизнес процесс – это устойчивая целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которая преобразует вход и выход.

10. Характерные признаки и свойства предприятия как производственной системы.

Предприятие рассматривается в качестве производственной системы, т.к. ему присущи все характеристики для системы признаков. Подразделения предприятия выступают в качестве подсистемы составляющих из элементов различной степени сложности.

К характерным признакам функция предприятия как производственной системы относятся:

• Целенаправленность, т.е. способность создавать продукцию или оказывать услугу

• Поле структурность, т.е. одновременное существование на предприятии взаимосвязанных подсистем.

• Сложность, которая обусловлена поле структурностью предприятия, наличие в качестве элементов трудящихся, воздействие внешней среды.

• Открытость, которая проявляется в тесном взаимодействие предприятия с внешней средой.. Предприятие представляет собой динамичную систему обладающую способность претерпевать изменения, перехода из одного качеств. Состояния в другое, оставаясь в то же время системой благодаря следующим свойствам:

• Результативность: способность получать эффект, создавая нужные потребителю продукты.

• Надежность: устойчивость функционирования, обеспечиваемое внутренними резервами, системой управления, кооперацией с другими производственными системами.

• Гибкость: возможность производственной системы приспосабливаться к изменяющим условиям внешней среды.

• Долговременность: способность производственной системы в течение длительного времени сохранять результативность.

• Управляемость – допустимость изменения процессов функционирования в желательном направлении под влиянием управленческих воздействий.

Этапы:

• области деятельности предприятия

• Производственные факторы

• Элементы производства (персонал, средство труда)