1. Сущность функции производственного менеджмента.

Производственный менеджмент – наука, изучающая управление процессом производства предприятия или предоставления услуг.

Процесс ПМ представляет собой совокупность последующих действий аппарата управления по определению целей для производственных подразделений. Их фактического формирования и доведение экономически обоснованных производственных программ и оперативных задании. ПМ обеспечивает рациональное сочетание производственных факторов во времени и пространстве производственной деятельности предприятия.

Задачи ПМ

• Постоянное внедрение в производство новых более совершенных конкурентоспособных изделий.

• Сокращение затрат на производство продукции.

• Повышение качества продукции

• Снижение издержек во всех звеньях производственного-сбытового цикла.

• Расширение номенклатуры выпускаемой продукции, изменение её ассортимента.

Функции ПМ

• Организация производственного процесса установление системы взаимосвязи между отдельными веществами и интеллектуальными элементами производственного процесса с целью обеспечения его целостности непрерывности и максимум эффективности.

Основными направлениями эффективной организации производственного процесса является

• Разработка принятие оптимальной модели производства.

• Установление оптимальных производственно-технических отношений

• Производственное планирование

Основными объектами производственного планирования на предприятии является:

• Производственная программа выпуска продукции

• Величина и программа выпуска

• Объемы и источники поступления необходимых производственных ресурсов

• Основные планово-календарные нормативы

• Координации деятельности трудового коллектива предприятия.

• Мотивация

• Контроль и учет хода производственного процесса

Основными объектами производственного контроля и учета на предприятии является:

• Объемными показателями производства и отгрузки продукции

• Показатели качества выпускаемой продукции

• Планово-календарный норматив.

• Величина и темп динамики производственных затрат в целом и по отдельным их составляющим

• Регулировка производственного процесса: предлагает принятие и реализацию управленческих решений по корректировки производственного процесса с целью приведения его основных параметров установленных планово нормативных требований.

Основными функциями производственных менеджеров:

• Расчет и размещение производственных мощностей

• Проектирование товаров и услуг

• Принятие решений об аутсорсинге отдельных бизнес процессов

• Организация производства и оказание услуг

• Разработка рабочих графиков поставки сырья, материалов и производства продукции.

Подходы

• Системный подход, при котором любая система рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов, имеющих вход и выход, связь с внешней средой и обратной связь.

• Динамический подход, при применение которого объект управления рассматривается в динамическом развитии, причинно-следственных связей соподчинениях. Проводится ретроспективный анализ за ряд прошлых лет (3 года) и перспективный анализ или прогноз.

• Ориентация ПМ при решении любых задач на потребителя .

• Воспроизводственный подход, основанный на постоянном обновлении для удовлетворения потребностей конкурентного рынка с меньшими затратами по сравнению с аналогичными объектами рынка.

• Ситуационный подход, при котором возможность использования различных методов в зависимости от конкретной ситуации.