![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. Минцберг г., Альстрэнд б., Лэмпел Дж.
- •Содержание
- •Глава 5. Школа предпринимательства Построение стратегии как процесс предвидения
- •Глава 6. Когнитивная школа - Построение стратегии какментальный процесс
- •Глава 7. Школа обучения Построение стратегии как развивающийся процесс
- •Школа планирования Философия привлекает меня прежле всего тем. Что нам никогда не приходится лачкать руки. Построение стратегии как формальный процесс
- •3.7. Плановики и разработка стратегий
- •Школа позиционирования Построение стратегии как аналитический процесс
- •Появление м. Портера
- •Исходныеные положения школы позиционирования
- •Первая волна:Основы стратегии в военных максимах
- •Сунь-Цзы
- •Карл фон Клаузевиц
- •Базирующиеся на основе учения к. Клаузевица принципы армии сша
- •Корпоративные битвы
- •Максимы о максимах
- •Вторая волна: поиск консалтинговых императивов
- •Школа предпринимательства Построение стратегии как процесс предвидения
- •В згляд вперед
- •Когнитивная школа Построение стратегии как ментальный процесс
- •Школа обучения Построение стратегии как обучающий процесс
- •Полевая модель формирования стратегии
- •Парниковая модель формирования стратегии Генри Минцберг
- •Опыт диверсификации
- •Школа власти Построение стратегии как переговорный процесс
- •Принципы коллаборативных преимуществ
- •Школа культуры Построение стратегии как коллективный процесс
- •Пять простых шагов разрушения высокойкультуры (для всех желающих)
- •Школа внешней среды Построение стрателии как реактивный процесс
- •Школа конфигурации Построение стратегии как процесс трансформации
- •Трансформация «сверху вниз»
- •Дамы и господа! «зверь» целиком перед вами!
Первая волна:Основы стратегии в военных максимах
Если школа позиционирования фокусирует свое и наше внимание на выборе стратегий как реальных позиций в конкурентных контекстах, следовательно, «корни» уходят в глубины истории. Фактически речь идет о старейшей школе формирования стратегии, основные принципы которой были заложены в первых трактатах вышедших из печати более двух с половиной тысячелетий назад), в которых объясняется выбор оптимальной стратегии в контексте военного сражения (условия атаки противника, методы защиты собственных позиций).лучший, он же и самый древний (его появление датируется примерно 400 гг.) он же один из самых известных трактатов принадлежит перу Сунь-Цзы. лее поздних произведений — до сих пор не потерявшая своего значения работа Карла фон Клаузевица (1-я половина XIX в.). Можно сказать, что эти авторы делали то, что делает школа позиционирования сегодня: они очерчивали типы стратегии соотносили их с внешними, представлявшимися наиболее подходящими ими. Но их работа была недостаточно систематизированной — по крайней) современном смысле этого слова, предполагающего прежде всего «выдачу на » статистических данных. Так как и Сунь-Цзы, и К. Клаузевиц предпочитали выражать свои умозаключения в повелительном наклонении, в наше время их называют «максимы».
Сунь-Цзы
Трактат «Военное искусство» Сунь-Цзы (Sun Tzu, 1971) изучается и в наши дни, но велико его влияние в Восточной Азии. (В наши дни китайцы часто говорят, что «рынок — это поле битвы» [Tung, 1994:56].) Мы имеем дело с удивительно современной книгой, подтверждающей, что «ничто не ново под луной». Некоторые из максим Сунь-Цзы носят общий характер, например: «Покорить врага без боя - вот вершина мастерства» (77); другие предлагают хитрые уловки, например: Когда способен, притворись неспособным; когда действуешь — бездействующим» или «Замани противника на свою территорию, притворись побежденным и нанеси удар» (66). Но встречаются максимы, которые по своему духу удивительно близки школе позиционирования.
Во многом так же, как школа позиционирования делает особый акцент на изучение отрасли, в которой работает компания, так и Сунь-Цзы подчеркивал важность наличия у стратега информации о войсках противника и месте сражения. Особое внимание он уделял выбору позиции: как расположить войска по отношению к горам и рекам, какую местность предпочесть для сражения, равнинную или решенную и т. п. Сунь-Цзы также выделял такие разновидности генерических идей, как местность рассеивания, центральная местность, пограничная местность и местность труднопроходимая. В своих максимах он связал генерические стратегии с каждым из видов генерических условий, например:
в местности рассеивания не сражайся; в местности пограничной не останавливайся.
в центральной местности заключай союзы с соседями; в местности глубокой грабь (131).
Относительно численной силы Сунь-Цзы говорил:
• Если превосходишь противника в десять раз — окружай его...
Если в пять раз — атакуй его...
Если у тебя вдвое больше сил — раздроби войска противника на части....
Если силы равны — сумей с ним сразиться.... Если сил меньше — будь готов отступить.... Если силы во всех отношениях неравные —будь готов уклониться от боя.... (79-80).
Некоторые максимы предвосхищают то, что в современной школе позиционирования называется «преимуществом первого хода»:
• Тот, кто первым является на поле сражения и ждет противника, чаще всего исполнен сил; кто приходит позже и сразу же бросается в бой — тот уже утомлен (96).
Но отрывки из работы Сунь-Цзы демонстрируют и то, насколько глубоко в историю уходят корни «современной» школы позиционирования:
Элементы военного искусства включают в себя: первое — измерение пространства;
второе — оценку количества; третье — расчет; четвертое — сопоставление и пятое — шансы на победу.
Кропотливые расчеты — условие победы; недостаточные — возможность поражения. Тот же, кто вообще не делает никаких расчетов, имеет наименьшие шансы па победу! (71).
Кроме того, Сунь-Цзы, в отличие от большинства его современных последователей, оценивает и границы генерического мышления:
Музыкальных нот только пять, а мелодий так много, что всех их мы никогда не услышим (91).
...Как у воды нет постоянной формы, так и в войне не бывает постоянных условий (101).
• ...Одержав победу, я не повторяю свою тактику, а реагирую на обстоятельства бесчисленными вариантами способов (100).