Содержание

Введение	3
1 Теоретическое исследование транснациональных корпораций	5
Понятие «транснациональная корпорация»	5
Критерии отнесения компании к транснациональным	6
1.3 Виды транснациональных корпораций	8
1.4 Роль транснациональных корпораций в мировой экономике	9
Виды стратегий выхода на международные рынки	11
2 Анализ фактического положения транснациональных корпораций в мировой экономике	17
2.1 ОАО «НК Юкос», Россия	17
2.2 Эни (Eni SpA), Италия	22
ЭксонМобил (ExxonMobil), США	26
3 Расчетная часть	34
Заключение	37
Список литературы	38

Введение

По масштабам деятельности транснациональные корпорации огромны. Всего в мире к концу 90-х гг. функционировало около 60 тыс. международных компаний. Они контролировали за пределами своих стран до 250 тыс. дочерних предприятий. За последние 25 лет их количество увеличилось более чем в пять раз. Основная часть транснациональных корпораций расположена в США, странах ЕС и Японии. ТНК контролируют около 40% мирового промышленного производства, а также половину международной торговли. Объем произведенной продукции ежегодно превышает шесть трлн. долларов. На них работают 73 млн. сотрудников, т. е. каждый десятый занятый в мире, за исключением сельского хозяйства. 500 наиболее крупных ТНК реализует 80% всей произведенной продукции электроники и химии, 95% фармацевтики, 76% продукции машиностроения. 85 из них контролирует 70% всех иностранных инвестиций. Транснациональные корпорации вносят большой вклад, как в экономику принимающей страны, так и в мировое хозяйство в целом. При этом они оказывают как позитивное, так и негативное влияние на экономику страны базирования материнской компании, а также на мировую экономику.

В настоящей курсовой работе проводят теоретическое исследование транснациональных корпораций, а именно определяют: понятие и виды ТНК, критерии отнесения компании к транснациональной, роль в мировой экономике, а также стратегии выхода таких компаний на международные рынки. Анализ фактического положения транснациональных корпораций в мировой экономике рассматривают на примере корпораций Exxon (США), Eni (Италия), Юкос (Россия). Проводят сравнительный анализ основных показателей выбранных компаний.

В расчетной части курсовой работы определяют возможную цену предложения на импортируемый в Россию из Индии чай с учетом таможенных пошлин, налогов и собственных затрат фирмы.

1 Теоретическое исследование транснациональных корпораций

1. Понятие «транснациональная корпорация»

Термин корпорация употребляют к фирмам, концернам и т.д., которые функционируют с участием акционерного капитала. Корпорация – утвердившееся в англоязычных странах название акционерного общества.

Транснациональная корпорация – это комплекс, использующий в своей деятельности международный подход и предполагающий формирование транснационального производственного, торгового и финансового комплекса с единым центром принятия решений в стране базирования и с филиалами в других странах.

По организационной структуре транснациональные корпорации, как правило, представляют собой многоотраслевые концерны.

Характерной чертой ТНК является сочетание централизованного руководства с определенной степенью самостоятельности входящих в нее и находящихся в разных странах юридических лиц и структурных подразделений (филиалов, представительств).

На практике используют следующие механизмы контроля материнской компании над дочерними филиалами:

• преобладающая доля в уставном капитале;

• обладание необходимыми ресурсами (технологическими, сырьевыми и др.);

• назначение персонала на ключевые посты;

• информация (маркетинговая, научно-техническая и т.д.);

• особые договоренности, например, об обеспечении рынков сбыта;

• неформальные механизмы.

Транснациональные корпорации – это международные компании. Они международны по характеру своей деятельности: они владеют или контролируют производство продукции (или услуг) за пределами страны базирования, располагая там свои филиалы, функционирующие в соответствии с общей стратегией, разрабатываемой материнской компанией. Таким образом, «международный подход» ТНК определяется той ролью, которую занимают зарубежные операции во всех аспектах экономической жизни этих компаний.

«Многонациональность» компании может проявляться и в сфере собственности. Хотя критерием этой «международности», как правило, является не собственность на капитал. Кроме нескольких многонациональных по капиталу компаний, во всех остальных ядро собственности базируется на капитале одной, а не разных стран. «Многонациональность» собственности, как правило, проявляется несколько в ином: поскольку собственность компании олицетворяют ее акции, то акции транснациональных корпораций должны иметь хождение во многих странах. Это означает, что акции материнской и дочерних фирм должны быть доступны для приобретения во всех странах, где действует транснациональная корпорация.

2. Критерии отнесения корпораций к транснациональным

По поводу определения критериев, позволяющих отделить их от других фирм, до сих пор идут споры. Перечислим, какие используются и предлагаются к использованию критерии отнесения корпораций к транснациональным:

• количество стран, в которых действует компания (в соответствии с различными предлагаемыми подходами минимум составляет от 2 до 6 стран);

• определенное минимальное число стран, в которых размещены производственные мощности компании;

• определенный размер, которого достигла компания;

• минимум доли иностранных операций в доходах или продажах фирмы (как правило, 25%);

• владение не менее чем 25% «голосующих» акций в трех и более странах – тот минимум долевого участия в зарубежном акционерном капитале, который обеспечивал бы фирме контроль над экономической деятельностью зарубежного предприятия и представлял бы прямые зарубежные инвестиции;

• многонациональный состав персонала компании, состав ее высшего руководства.

Так ООН, изучающая деятельность транснациональных корпораций, долгое время относила к ним такие фирмы, которые имели годовой оборот, превышающий 100 млн. долларов и филиалы не менее чем в шести странах. В последние годы было сделано некоторое уточнение: о международном статусе фирмы теперь свидетельствует такой показатель, как величина процента ее продаж, реализуемых за пределами страны базирования материнской компании.

Транснациональную корпорацию по методологии ООН можно узнать и по структуре ее активов. 40% стоимости имущества 100 крупнейших транснациональных корпораций (включая финансовые) базируется на территории других государств.

Состав высшего руководства ТНК должен формироваться из граждан различных государств, чтобы избежать односторонней направленности деятельности компании на интересы какой-либо одной страны. Однако практика показывает, что чаще всего высший управленческий персонал материнской компании формируется из представителей страны ее базирования, из них же состоит и высшее руководство дочерних фирм с использованием местных кадров на рядовых должностях.

3. Виды ТНК

В западной экономической литературе можно встретить множество названий международных монополий: многонациональные корпорации, интернациональные корпорации, транснациональные корпорации, глобальные корпорации и др. В настоящей работе будем придерживаться следующей классификации: все корпорации можно разделить на национальные и транснациональные, а транснациональные, в свою очередь, на интернациональные, многонациональные (мультинациональные) и глобальные корпорации.

Интернациональные корпорации – это национальные монополии с зарубежными активами. Их производственная и торгово-сбытовая деятельность выходит за пределы одного государства. Правовой режим таких корпораций предполагает деловую активность, осуществляемую в различных странах посредством образования в них зарубежных филиалов в виде структурных подразделений без юридической самостоятельности и дочерних компаний. Интернациональные корпорации создают филиалы за рубежом главным образом для обеспечения себе надежных поставок дешевого сырья или для обеспечения зарубежных рынков сбыта. Отличительными чертами ТНК такого вида являются высокая централизация принятия решений и сильный контроль над деятельностью зарубежных филиалов со стороны материнской компании.

Многонациональные (мультинациональные) корпорации – это собственно международные корпорации, объединяющие национальные компании ряда государств на производственной и научно-технической основе. Подобные корпорации допускают большую степень независимости при проведении операций в каждой из стран. С точки зрения международного права, отличительными признаками МНК являются: ориентация, в первую очередь, на зарубежные рынки; наличие многонационального акционерного капитала; существование многонационального руководящего центра; комплектование администрации иностранных филиалов кадрами, знающими местные условия.

К глобальной корпорации относят такую, которая интегрирует воедино хозяйственную деятельность, осуществляемую в разных странах. Подобная компания проектирует изделие или схему оказания услуг применительно к определенному сегменту мирового рынка либо в разных странах производит составные части одного изделия. Эти ТНК являются как бы децентрализованной федерацией региональных филиалов. Материнская компания рассматривает себя не как центр ТНК, а лишь как одну из ее частей.

4. Роль транснациональных корпораций в мировой экономике

По масштабам деятельности транснациональные корпорации огромны. Крупнейшие ТНК распоряжаются средствами, превышающими размер национального дохода многих суверенных государств, а международный характер операций ставит их вне контроля любых национальных органов власти.

Всего в мире к концу 90-х гг. функционировало около 60 тыс. международных компаний. Они контролировали за пределами своих стран до 250 тыс. дочерних предприятий. За последние 25 лет их количество увеличилось более чем в 5 раз. Основная часть транснациональных корпораций расположена в США, странах ЕС и Японии. ТНК контролируют около 40% мирового промышленного производства, а также половину международной торговли. Объем произведенной продукции ежегодно превышает 6 трлн. долларов. На них работают 73 млн. сотрудников, т. е. каждый десятый занятый в мире, за исключением сельского хозяйства. 500 наиболее крупных ТНК реализует 80% всей произведенной продукции электроники и химии, 95% фармацевтики, 76% продукции машиностроения. 85 из них контролирует 70% всех иностранных инвестиций.

Транснациональные корпорации вносят большой вклад, как в экономику принимающей страны, так и в мировое хозяйство в целом. Данные компании способствуют оптимальному распределению всех видов ресурсов, размещению производства, распространению новых технологий и товаров, усилению конкуренции, расширению международного сотрудничества. Осуществляются инвестиции в отрасли обрабатывающей промышленности новых индустриальных стран и относительно развитых и развивающихся государств. Капиталовложения в добывающую промышленность, а также увеличение товарного экспорта – политика, проводимая транснациональными корпорациями по отношению к наименее развитым странам. Но рассматриваемые корпорации оказывают не только положительное воздействие на экономику. Среди наиболее значимых факторов негативного влияния следует отметить: вторжение в сферы деятельности, которые традиционно считались областью государственных интересов, из-за чего возникает противодействие реализации экономической политики стран, в которых функционируют ТНК; способность обойти национальные законодательства налогообложения, в результате чего государственные и местные бюджеты недополучают часть средств; установление высоких цен, условий и ущемление интересов принимающих стран; эксплуатация природных и трудовых ресурсов соответствующей страны.

5. Виды стратегий выхода на международные рынки

Принято выделять четыре вида стратегий, связанных с территориальной экспансией организации на международные рынки – многоотечественная стратегия (multidomestic strategy); международная стратегия (international strategy); глобальная стратегия (global strategy) и транснациональная (многонациональная) стратегия (transnational (multinational) strategy).

Организация, преследующая многоотечественную стратегию, подстраивает продукты под потребности покупателей каждой страны, в которой она функционирует. Организация переносит в зарубежные страны основные возможности, которых достигла «дома» и учреждает полную собственность на иностранные подразделения. Стратегический контроль децентрализован между иностранными подразделениями, которые функционируют автономно и развивают их собственный набор видов деятельности. Производство, проектно-конструкторские работы, проектирование продукта, маркетинг находятся за рубежом. Размещаясь зарубежом, организация преследует цель получения ресурсов и навыков, существующих в этих странах. Иностранные подразделения получают преимущество над местными конкурентами от дифференциации, связанной с возможностью комбинирования конкурентных преимуществ на месте базирования со знаниями, полученными от основной организации. Однако, основная организация часто может предложить своим иностранным филиалам только финансовые ресурсы. Потому что отечественные и иностранные подразделения автономные и связаны разными рынками, они функционируют в отдалении и только малая доля совместного обмена навыками и опытом может быть достигнута. Таким образом, целью многоотечественной стратегии является реакция на покупательский спрос на иностранном рынке и получение преимущества в дифференциации. Эта стратегия имеет результатом учреждение набора успешных иностранных подразделений, каждое из которых может преобладать на собственном отечественном рынке. Этот подход приводит к экономии на административных расходах, связанных с управлением международными подразделениями). Главным недостатком стратегии является возможность потери потенциальных доходов из-за распределения основных конкурентных преимуществ – ресурсов и навыков, между различными подразделениями и таким образом, лишение возможности для глобального обмена знаниями.

Организация, преследующая международную стратегию стремиться повторить определенные аспекты ее операций в каждой стране или регионе мира, в которых функционирует. Как и в многоотечественной стратегии организация переводит ее основные конкурентные преимущества в производстве и реализации в иностранную страну и таким образом, создает преимущество дифференциации. Главное отличие международной стратегии от многоотечественой стратегии состоит в централизации конкурентных преимуществ головной организации в научно исследовательских и опытно-конструкторских работах, развитии продукта и маркетинга в месте ее расположения. Иностранные подразделения организации просто производят и реализуют их продукты, используя подходы используемые головной организацией. Международная стратегия это стратегия, предлагающая покупателям во всех странах стандартные продукты; иностранные подразделения незначительно адаптируют продукты под потребности покупателей. Недостаточная реакция на изменение покупательских предпочтений балансируется использованием общих конкурентных преимуществ распространяемых на иностранные подразделения, например в форме улучшенных продуктов. К недостаткам международной стратегии относится потери в экономии от масштаба. Организация увеличивает свою стоимость от глобального обмена знаниями и навыками, она не имеет дохода от использования их иностранными подразделениями, она постоянно экспортирует общие конкурентные преимущества. Административные расходы выше, чем для многоотечественной стратегии, потому что существует потребность в координации потоков ресурсов между штаб-квартирой и иностранными подразделениями.

Глобальная стратегия - это стратегия, преследующая цель уменьшения производственных затрат. Таким образом, организация может предложить иностранным покупателям продукты по цене ниже, чем в месте ее расположения. Продукты производятся в нескольких местах, где возможно снижение затрат и затем предлагаются на мировой рынок. Как и в случае международной стратегии в данном случае действия подразделения по удовлетворению предпочтений покупателей конкретной географической территории ограничены. Стандартизация продуктов позволяет организации достигать большой экономии от масштаба деятельности, предлагая продукты с низкими затратами и по низкой стоимости. Если низкие затраты сопровождаются высоким качеством организация получает очень сильное конкурентное преимущество. Глобальная стратегия не позволяет передавать производственную, сбытовую и другие деятельности в каждую иностранную страну в которой функционирует организация. С глобальной стратегией компании развивают глобальные сети для сокращения стоимости по созданию продуктов. Компания располагает функциональные отделы и подразделения в странах, где существует преимуществ в стоимости и устанавливает долгосрочные контракты для получения входов с поставщиками – отечественными или иностранными. Если компания теряет возможность использовать преимущество в низкой стоимости в данной стране, компания изменяет месторасположение ее функциональных отделов или подразделений в место, где она может получить более дешевые ресурсы. Компании, преследующие данную стратегию, имеют тенденцию быть высоко централизованными. Перенос ресурсов между отделами, создающими продукцию, контролируются менеджерами корпоративной штаб-квартиры. Следовательно, административные расходы при использовании данной стратегии очень высокие. Важный недостаток данной стратегии состоит в неспособности компании отвечать на потребности разных покупателей в разных странах, что не позволяет организации выявить требования к ее продуктам. Кроме этого, распределение функциональных отделов и подразделений во многие страны ограничивает возможности обмена знаниями, навыками и опытом. По сути компании утрачивает преимущество в дифференциации продукции ради достижения преимущества в низкой стоимости.

Транснациональная стратегия ориентирована на одновременное достижение преимуществ глобальной стратегии и многоотечественной стратегии. Главная цель транснациональной стратегии состоит в получении преимуществ и в низкой стоимости и дифференциации. Транснациональная компания передает основные конкурентные преимущества в страны, где они могут наиболее успешно использоваться при производстве продукции с низкими затратами и преимуществом дифференциации. Организация создает глобальную сеть для обеспечения координации, которая позволит отечественным и иностранным подразделениям делиться навыками и ресурсами для улучшения из конкурентных преимуществ. Каждое подразделение ожидает передачи ему навыков и ресурсов, полученных другими подразделениями, чтобы передать созданные продукты другим подразделениям. Целью стратегии является развитие конкурентных преимуществ в глобальной координации ресурсов организации между подразделениями. При этом дифференцированные продукты должны иметь низкую стоимость и высокое качество. Данная стратегия учитывает потребности глобальных покупателей и таким образом увеличивает требования к продуктам. Административные расходы в связи с высокой степенью координации между подразделениями большие. Фактически эта стратегия объединяет все административные затраты, сопровождающие все вышеописанные стратегии. Существует объективная проблема построения структуры и системы контроля в организации имеющую данную стратегию.

Таким образом, рост конкуренции между компаниями стимулирует развитие транснациональной стратегии для достижения одновременных преимуществ в дифференциации и низкой стоимости. В некоторых отраслях затраты на реализацию многоотечественной стратегии очень высоки и поэтому организации использующие эту стратегию не могут составить конкуренцию организациям с глобальной стратегией. Далее в некоторых отраслях, организации, преследующие глобальную или международную стратегии, проигрывают организациям стремящихся получить преимущества дифференциации и низких затрат.

Решения о выборе организационной структуру и международной стратегии оказывают значительное влияние на успех организации в ее попытках использовать возможности международной внешней среды. Таблица 1 иллюстрирует подходящие структуры для организаций, преследующих каждую их четырех стратегий глобального расширения.

Таблица 1 – Взаимосвязь стратегия-структура в международной внешней среде [2]

	Многоотечественная стратегия	Международная стратегия	Глобальная стратегия	Транснациональная стратегия
1	2	3	4	5
	Низкая ---------------------Потребность в координации--------------------------Высокая
Выбор вертикальной дифференциации
Уровни в иерархии	Относительно широкая	Относительно высокая	Относительно высокая	Относительно широкая
Централизация полномочий	Децентрализация	Основные преимущества централизованы, остальные децентрализованы	Централизация	Одновременно централизация и децентрализация
Горизонтальная дифференциация	Глобальная географическая структура	Структура глобальной продуктовой группы	Структура глобальной продуктовой группы	Глобальная матричная

Окончание таблицы 1

1	2	3	4	5
Интеграция
Потребность в интеграционных механизмах, таких как группы задач и общих ролей	Низкая	Средняя	Средняя	Высокая
Потребность электронной интеграции и управленческих сетях	Средняя	Высокая	Высокая	Очень высокая
	Низкие---------------------Административные расходы--------------------------Высокие

Таким образом, в первом разделе настоящей курсовой работы выявлены следующие теоретические аспекты транснациональных корпораций: понятие, виды, критерии отнесения компаний к транснациональным. Рассмотрены роль транснациональных корпораций в мировой экономике, а также виды стратегий выхода на международные рынки.