- •Бп в ринковій системі господарювання та необхідність розробки бп в умовах ринкової економіки.
- •2. Зміст бп і чинники, які впливають на його структутуру.
- •3. Цілі та необхідна інформація для розробки бп.
- •4. Вимоги до стилю написання і оформлення бп.
- •5. Порядок розробки резюме.
- •6. Зміст роздіну бп «Галузь, фірма та її продукція (послуги)».
- •7. Розділ бп «Загальна характеристика фірми (готелю)».
- •8. Аналіз ринку тур послуг.
- •9. Методика визначення цільового ринку, та позиціювання тур продукту.
- •10. Ціль і логіка розробки маркетинг-плану.
- •11. Розробка маркетингової стратегії фірми (готелю).
- •12. Цінова політика фірми.
- •13. Методика розрахунку крапки беззбитковості фірми.
- •14. Виробничий план продукції (полуг).
- •15. Послідовність розробки та зміст розділу бп «Виробничий план»
- •16. Організаційний план.
- •18. Послідовність розробки організації плану в процесі бізнес-плануванні.
- •17. Види ризиків та засоби мінімізації негативних наслідків.
- •18. Види ризиків та причини їх виникнення.
- •19. Значення, особливості та послідовність розробки фінансового плану, Активи та пасиви фірми.
- •20. Задачи.
15. Послідовність розробки та зміст розділу бп «Виробничий план»
Последовательность разработки и содержание разделов:1 раздел – Основные произв. Операции. В этом разделе нужно привести схему производственных потоков, описать все первичные произв. Операции и последовательность их выполнения. Показать от куда фирма будет получать сырье, материалы и др. комплектующие изделия. Указать в какой последовательности будет осуществл. Переработка сырья в готовую продукцию. Указать будет ли фирма все опрации производить самостоятельно или какие-либо операции будут выполнятся другими фирмами (субподрядчики). Сжато охарактеризовать каждого субподрядчика (где находится, причины выбора именно его, указать затраты, связанные с его привлечением. Следует приложить копии заключенных контрактов или подписанных протоколов о намерении с этим субподрядчиком.2 раздел – Машины и оборудование. Полный список машин и оборудования, необходимых для осущ. произв. процесса. Расчеты затрат, связанных с приобретением или арендой машин и оборудования. Указать оборудование новое или б/у, инфо о сроках службы и амортизационных отчислений относительно каждой единицы оборудования. Инфо об основных технико-экономических параметрах оборудования (в виде таблиц).3 раздел – Сырье и материалы. Привести перечень всех видов сырья, материалов и комплектующих, кот. Предполагается исп. В произв. процессе. Указать поставщиков и минимальные партии поставок. На каком степени готовности сырья будет работать (полуфабрикаты). Закупочные цены на сырье (вкл. сюда отпускную цену+транспорт+разгрузка+погрузка+тастоможка+тара+налоги и т.д. Указать условия поставки сырья (франко-склад покупателя, франко-станция назначения). Пояснения о финансовых и др. условиях поставок (место расположения постащика, коммерческие приемы объединения нескольких п/п с целью сокращения затрат, т.к. некоторые товары скоропортящиеся, а доставлять маленькими партиями невыгодно). Указать необходимый объем сырья запасов (страховой, текущий запас и т.д.) Какие условия хранения. Где будет хранится.4 раздел. Производственные и непроизводственные помещния. Четко указать, сколько цехов, подсобных, овощехранилищ, подвальные складские помещения.5 раздел. Влияние внешних факторов. Возможность приобретения и изменение возможности стоимости ресурсов . Указать условия заключение договоров о поставках. Н.: Фьючерные сделки – оговаривается % колебания цен, в зависимости от ситуации. Вероятность появления новых техноогий происзводства данных видов продукции. Юридические ограничения –в работе с алкогольными напитками. Н.: закон о курении в общ. местах, налоги на акцизный сбор алко напитков, появление налога на пиво (ранее его не было).
16. Організаційний план.
Цели разработки: 1) Убедить потенциального инвестора, что вы правильно выбрали организационно-правовую форму бизнеса, (см. стр36 в методичке!!!!) 2) Указать с кем мы собираемся организовывать свое дело. Хар-ка команды и менеджеров. 3) Убедить инвесторов, что команда менеджеров способна практически реализовать БП. Шаги составления плана: 1) Выбор организационной формы бизнеса (ЧП, ООО..), 2) Харк-а потребности фирмы в трудовых ресурсах, 3) Объяснить кадровую политику и стратегию фирмы в этом направлении (перспектива проф. Развития каждого спеца).
Формы орагнизации бизнеса в Украине: 1) Индивидуальное предприниматеьство: -индивид. предприним. деятельность:одно лицо явл. собственником бизнеса и занимается предпринимат. деятельностью без создания юр. лица, - индивид. (семейное) п/п: 1 лицо (семья) явл. собственником бизнеса, занимается бизнесом без привлечения найманых работников, регистрируется как юр. лицо. – Частное п/п: 1 особа явл. собственником бизнеса, ведет его с привлечением наемных работников, регистрируется как юр. лицо. 2) Коллективное предпринимательство: -ООО: организация, все участники которой вносят опр. части уставного фонда и несут ограниченную ответственность в рамках своих внесків, -Организация с доп. Ответственностью: организация, все участники кот. вносят опр.части в уставной фонд и отвечают за долги организации своими вожениями и дополнительно за имущество, кот. им пренадлежит, в одинаковом размере для всех участников, кратно размеру вложений каждого, - Полное товариство: организация все участники кот. занимаются общей предпринимательской деятельностьюи несут солидарную ответственность за обязательства организации всем своим имуществом. – Командитне товариство: организация, кот. имеет в своем составе вместе с участниками, кот. несут ответственность за долги организации всем своим имуществом, также 1 или больше участников с ограниченной ответственностью. – Акционерная организация - организация, кот. имеет уставной фонд, деленный на опр. Кол-во акций одинаковой номинальной стоимости и несет ответственность только имуществом организации. Бывают открытые (создаются путем открывания передплати на акции) и закрытые (акции распространяются между учредителями).