1. Бп в ринковій системі господарювання та необхідність розробки бп в умовах ринкової економіки.

Развитие ріночной системі хозяйствования в украине требу ют принципиально новіх подходов в организации управления предпринимательской деятельностью в турсфере. Практическая реализация любого коммерческого проєкта значительно усложняется или даже становится невозможной без предварительно разработанного БП. Єнот письменній документ является не только действующим річагом управления фирмой (гостини цей), а и способом необходимого внешнего финансирования для начала нового или расширения действующего бизнеса. Организация ового п/п в сфере туриза- серьезное дело. Статистические данні про проценті неудач новіх п/п указівают на то, что риск достаточно большой, особенно в первіе года. Делать вхождение в экономику очень сложно. Считалось, что если нет централизованного планирования, то значит планы не следует разрабатывать. Практика поазывает, чем больше колебаний переменных проблем, нестабильности в экономике, белых пятен в законах – тем больше возникает необходимости в планировании для малого и среднего бизнеса. (крупных и мощных компаний очень мало). Для создания п/п вкладывается капитал (Ии в кредит) – необходимо очень эффективно и рационально его израсходывать. Планирование дает теор. основу для управления бизнесом (капиталом). Бизнес-план – это письменный документ, в кот. излагается сущность предпринимательской идеи, пути и способы реализации, хар-ся рыночные, фин. и производ. аспекты вашего будущего бизнеса. Это один из важнейших этапов начала бизнеса. Бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о сущности проекта и перспективах своего участия в нем. В деловой практике не существует единой жестко установленной структуры и формы представления бизнес-плана. Состав и содержание основных разделов бизнес-плана во многом определяется его назначением, классом и предметом бизнес-планирования. Начиная с 1994 г., бизнес-план является в Украине обязательным документом, предоставляемым участниками некоммерческих конкурсов по продаже объектов приватизации. Разрабатываемые для указанных целей бизнес-план должны содержать обязательства участников конкурса (потенциальных покупателей) по дальнейшей эксплуатации объектов приватизации и обоснования возможностей их выполнения в соответствии с требованиями, установленными Фондом государственного имущества Украины. (далее вопрос 2)

2. Зміст бп і чинники, які впливають на його структутуру.

Класы БП: монопррорэкт, мультипроэкт, мегапроэкт. Типы БП: социальный,эк., организационный, технический, смешаный (другие). Виды: Учебно-образовательный, исследование и развитие, инновационный, инвестиционнный, комбинированый. Длительность БП: краткосрочный (1-2года), среднесрочный (3-5лет), долгосрочный (от 5 лет). Любой БП (бизнес план) начинается с анализа ситуации: а) оценка внешн. Среды, в кот. будет осущ. бизнес, выявение прдполагаемых возможностей и угроз, б) постановка целей: - формулирование осн. направлений и определение миссии, - постановка конкретных целей и задач (конкуренция) 2) Выбор способа достижения целей (выроботать стратегию) 3) Цели и задачи конкретизируем и уточняем детали. Этапы: 1) Выбор услуги или продукта, 2) Исследование рыночной среды будущего рынка (какая проблема, конкуренция, спрос, предложение) 3) Выбор места расположения фирмы 4) Прогноз объема продаж услуг (не зная емкости рынка мы не узнаем на сколько перспективен наш вид деятельности), 4) Производственные параметры будущего бизнеса изучить. Это производственная мощность, направленность (технологии) – это база качества и уровня сервиса. 6) Отработка ценовой политики сбыта – знать какой рынок, сегмент (Массовый тур на среднего потребителя – это совсем другая ценовая политика и методы сбыта, чем, например, для ВИП и т.д. Это шаги к маркетинговым исследованиям. 7) Организационные параметры. Определить масштаб и объем продаж, цены, статус п/п (кол-во человек в зависимости от объема продаж и каналов сбыта) 8) Потенциальные риски и действия для их минимализации. Например, степень риска в поставке сырья, кто поставщик, нужно знать от куда идут поставки, запасные каналы. 9) Оценка финансовых параметров.Делается после всего вышеуказанного.Это прибыль, точка безубыточности, сроки окупаемости, это выход на фин. результат. 10) Выводы. На сколько бизнес реален и обоснован, эффективен. Формулировка целей деятельности п/п, подразумевает разработку миссии, ее определение. Цель – это конечное состояние, кот. Надеться достичь фирма после выполнения бизнес-плана. Требования к цели: - конкретность, - количественно-измеренные, - сориентированы во времени (что достигнуто и когда)., без этого цель явл. некорректной, - релистичность и достижимость цели, - согласованность и взаимосвязанность (параметры п/п должны соотв. Цели), - сформулированы письменно, только письменно сформулированная цель обеспечивает соблюдение всех названых требований. Количество целей направлено на выполнение кач. Целей (доля рынка, объем продаж, рентабельность).3) Глубина объема БП зависит от многих факторов. Факторы, влияющие на содержание: 1) Цели разработки, 2) Для кого предназначен БП: а) для себя – некоторые разделы могут быть упущены, б) для инвестора – нужно чтобы он увиден привлекательность и риски 3) Размеры бизнеса и фин. потребности: а) малый бизнес – просто обоснование, т.к. убытки минимальны, б) средний бизнес, в) большой бизнес. 4) Сфера бизнеса: а) Сырье, матер. Ресурсы – для товаров, б) для усуг план по производству не нужен 5) Хаар-ка продукта бизнеса: а) простой (сложный), б) новый (традиционный), в) производственного (потребительского) назначения