18. Послідовність розробки організації плану в процесі бізнес-плануванні.

Разделы плана: 1) Организационная форма бизнеса, 2) Потребность фирмы в персонале (см. табицу в методичке!!!) Указать стоимость персонала – это емкое понятие, вкл. в себя з/п сотрудников+все виды матер. Поощрений, отчислний на соц. Страхование и пенсионные выплаты, стоимость обучения персонала. За счет каких источников будут покрываться потребности в таком персонале (из своего штата, привлечение со стороны, если необходимо) 3) Собственники бизнеса. Команда, предприниматели и их хар-ка, активные инвесторы. Ведущие менеджеры – рук-ли служб, внешние консультанты. Дать хар-ку о/р, образованию, проф. мастерству. Прикладывают дипломы и грамоты, благодарственные письма. Цель – подчеркнуть надежность и профессионализм команды. 4) Организационная схема управления: 1этап – Формируется перечень основных функций, производство, маркетинг, упр. Персоналом, финансы и т.д. Функции можно детализировать, если компания большая – т.е. создаем подразделения, 2 этап – составляется перечень организационных единиц фирмы (цех, отдел или служба), 3 этап – разработка матрицы – типа функций-организационные единицы фирмы. Все функции должны быть распределены и четко закреплены за опр. Лицами иначе не будут выполняться. За выполнение опр. функций отвечает только 1 подраздел, чтобы исключить дублирование. 4 этап – чертится организационная схема. Она должна быть согласована с решениями, кот. Были приняты в предыдущих разделах. Эта схема должна отражать деление полномочий и обязанностей между собственниками фмрмы и членами команды менеджеров (кто владелец, кто исполнительный директор). После разработки схемы нужно подсчитать эффективность и соотношение категории работников . Н.: Коэф. Интегральной эффективности – показывает, на сколько структура п/п эффективна между подразделениями. Коэф.=издержки админ-управл. персонал/объем производства.

17. Види ризиків та засоби мінімізації негативних наслідків.

Под риском понимается вероятность наступления неблагоприятного события, вытекающего из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества, которое может привести (применительно к предпринимательской деятельности): 1) к потери части ресурсов; 2) к появлению дополнительных расходов; 3) недополучению доходов. Риском можно управлять, т.е. использовать различные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска.Анализ рисков производственной, коммерческой и финансовой деятельности предприятия и их страхование является одним из важнейших и обязательных разделов бизнес-плана. В данном разделе необходимо провести анализ типов рисков, их источников и моментов возникновения, привести меры по их профилактике, а также представить комплекс мероприятий по минимизации ущерба при наступлении неблагоприятных событий.

18. Види ризиків та причини їх виникнення.

1) Риски, связаные с неправильным выбором миссии, эк. целей – необоснованые определения приоритетов общей и рыночной стратеги фирмы. Неправильный прогноз коньюнктуры на рынках продукции, ресурсов, труда и т.д. 2) Риски, связаные с опасностью предпринимательской идеи (проэкта) финанс. Ресурсами (инвестициями) – отсутствие ии нехвадка средств для самофинансирования. Отсутсвие реального источника внешних инвестиций. Недостатки выбраного метода финансирования. Утрата источника финансирования проэкта в процес се его реализации. 3) Риски связаные с несдержанием запланированых сроков реализации предпринимательской идеи – непридерживание графика запланированых затрат.Нарушение прогнозируемых терминов получения дохода. 4) Маркетингове риски – несоответствие цен, предполагаемых БП, и реальних рыночных цен. От каз поставщиков от преврарительно раключенных договоров. Недостаточное ресурсное обеспечение производства. Лишняя кол-во персонал, не оправданая конечным результатом деятельности. Недостаточно обоснованая сегментамия рынка сбыта. ОШибочный выбор целевого сегмента рынка, стратеги продажа продукта, организации сети сбыта, система логістики и трансферних моделей реализации продукта. Неадекватне результаты маркетингових исследований из-за их нерационаьного реализации. Ошибочная стратегия и тактика ценообразования . Неэффективная реклама. Неучитывание сезонной цикличности объемов продаж. 5) Риски, связаные системой взаимодействия с партнерами и контрагентами – недостаточно улаженая система взаимодействия с партнерами и контрагентами – недостаточно наладжена система взаимодействия с партнерами и контрагентами. 6) Риски, связаные с непредсказуемой конкуренцией – проникновение на рынок значного кол-ва диверсифицированых и других фирм. Возникновение нових фирм-конкурентом. Экспансия со стороны иноземных экспортеров. Создание продуктов-заменителей. Снижение цен конкурентами цен на аналогичную продукцію. 7) Риски, связанные с обеспечением прав собственности на запатентоване продукты (услуги) – недостаточные объемы запатентованих технических, маркетингових, дизайнерские решения. Низкий урівень патентованого защиты. Длительные сроки получения патентов. Низкий урівень сохранения комерционных тайн. 8) Риски непридвиденых затрат и увеичение кошториса – непредвиденное увеличение рыночных цен на ресурсы, увеличение процентних кредитних ставок. Затраты на непридвиденные БП меры, оплата за срочные работы, штрафные санкции, арбитражные выплаты. Виды рисков и способы из минимизации: 1) Политические. В виду неблагоприятной политической ситуации в стране была выявлена необходимости учитывания данного вида рисков в процессе планирования деятельности Для снижения возможного риска предполагается формирование внешней деловой среды и активное участие учредителей бизнеса в взаимодействии властей г. Одессы. 2) Юридические. При изучении данного вида риска была определена следующая стратегия его минимизации - четкое и однозначное формулирование соответствующих статей в документах, привлечение к оформлению документов специалистов, который имеют практический опыт в сфере деятельности нашего агентства, в случае необходимости быдудт выделены необходимые средства для оплаты высококвалифицированных юристов. 3) Производственные. Для предупреждения возникновения каких-либо проблем на производственной сфере работы агентства предпологаются следующие меры – четкое календарное планированиеи управление реализацией проэкта, разработка, дизайн концепции будут учитывать критерии качества. Разработка и использование систем контроля качества услуг на всех этапах ее создания. Обоснование и выделение средств для покупки высококачественного оборудования и соответствующая подотовка персонала для работы с данной техникой. 4) Маркетинговые. Предполагается четкое следование созданной маркетинговой стратегии, реализация программы меркетинговых мероприятий, проведение полного комплекса маркетингового исследования на данном рынке. 5) Внутренние социально-психологические риски. Предполагается принятие на замещение вакантных должностей только высоко квалифицированный персонал, в случае необходимости, будет проведено обучение. Разрабатывается механизм стимулирования работников, а также ведется разработка эффективного подхода к формированию и разделению фонда оплатф труда. 6) Финансовые. Для минимизации финансовых рисков предполагается проведение исследованиц требований потребителей услуг, использование подхода диверсификации источников дохода фирмы, проведение комплекса мероприятий по поиску инвестиционных и кредитных ресурсов.