
- •Бп в ринковій системі господарювання та необхідність розробки бп в умовах ринкової економіки.
- •2. Зміст бп і чинники, які впливають на його структутуру.
- •3. Цілі та необхідна інформація для розробки бп.
- •4. Вимоги до стилю написання і оформлення бп.
- •5. Порядок розробки резюме.
- •6. Зміст роздіну бп «Галузь, фірма та її продукція (послуги)».
- •7. Розділ бп «Загальна характеристика фірми (готелю)».
- •8. Аналіз ринку тур послуг.
- •9. Методика визначення цільового ринку, та позиціювання тур продукту.
- •10. Ціль і логіка розробки маркетинг-плану.
- •11. Розробка маркетингової стратегії фірми (готелю).
- •12. Цінова політика фірми.
- •13. Методика розрахунку крапки беззбитковості фірми.
- •14. Виробничий план продукції (полуг).
- •15. Послідовність розробки та зміст розділу бп «Виробничий план»
- •16. Організаційний план.
- •18. Послідовність розробки організації плану в процесі бізнес-плануванні.
- •17. Види ризиків та засоби мінімізації негативних наслідків.
- •18. Види ризиків та причини їх виникнення.
- •19. Значення, особливості та послідовність розробки фінансового плану, Активи та пасиви фірми.
- •20. Задачи.
13. Методика розрахунку крапки беззбитковості фірми.
Для определения точки безубыточного производства продукции (работ, услуг) и формирования производственной стратегии предприятия необходимо выделение переменных и постоянных затрат. Переменными являются затраты, которые изменяются прямо или почти прямо пропорционально к изменению объема производства. Постоянные расходы остаются неизменными или почти неизменными при изменении объема производства. Состав переменных и постоянных расходов устанавливается предприятием. Важнейшей составной частью производственного плана является расчет точки безубыточности производства, т.е. того объема производства, при котором валовой доход (выручка от реализации) при заданном уровне цен равен себестоимости продукции. Очевидно, что при этом объеме будет наконец достигнута безубыточность производства, а дальнейшее увеличение объемов реализации приведет к появлению прибыли. Для расчета точки безубыточности производства используется график безубыточности производства – представляющий собой схему, отражающую влияние на прибыль предприятия объемов производства, цены и себестоимости продукции (в разбивке на постоянные и переменные затраты). В данном разделе бизнес-плана целесообразно представить несколько вариантов такого графика, соответствующих разным уровням цен на продукцию, и пояснить, какой из них считается наиболее реальным с учетом информации о емкости рынка и возможных объемов продаж Объем производства, при котором достигается безубыточность производства, определяется по формуле: V= ЗП/ УМД и РП= ЗП/ Уумд., где Vб, РПб – объемы безубыточности производства соответственно в натуральном и стоимостном выражении; ЗП – плановая сумма постоянных затрат предприятия за соответствующий период; УМД – величина удельного (на единицу продукции) маржинального дохода, определяемая как разница между ценой товара и величиной удельных переменных затрат); Уумд – удельный вес (в долях единицы) удельного маржинального дохода в оптовой цене товара. Точка безубыточности производства определяет минимально допустимый объем производства, определяемый уровнем цен и величиной постоянных и переменных затрат предприятия. При расчете точки безубыточности должны соблюдаться следующие допущения (ограничения): объем производства равен объему продаж; постоянные затраты одинаковы для любого объема продаж; переменные издержки изменяются прямо пропорционально объему производства; цена остается неизменной в течение всего периода, для которого определяется точка безубыточности. Результаты анализа безубыточности производства являются важнейшей составной частью информационного обеспечения расчетов по обоснованию производственной мощности и производственной программы предприятия. Значение точки безубыточности производства используется также при анализе надежности бизнес-проектов. (+ пример графика)
14. Виробничий план продукції (полуг).
«Конкурентную борьбу выигрывают на рынке, а проигрывают у себя дома». Данный раздел бизнес-плана разрабатывается, естественно, только теми предпринимателями, которые собираются заняться производством. Главная цель раздела – доказать потенциальным партнерам (или кредиторам), что предприятие будет в состоянии в результате осуществления представленного проекта производить необходимое количество товаров в нужные сроки и с высоким качеством. Иными словами, предпринимателю здесь необходимо показать, что он действительно может организовать эффективное производство.Решение указанной задачи в нынешних условиях осложняется нестабильностью хозяйственных связей, ненадежностью поставщиков, низким качеством получаемых материалов и комплектующих изделий. Цели и задачи разработки: 1) Опр. на сколько фирма реально способна организовать то или иное производство, 2) Способна ли фирма производить то или иное кол-во товара соотв. Качества? 3) Есть ли возможность у фирмы приобрести необходимые ресурсы? Результат – получаем ответы на вопросы: Какие операции будут производится фирмой в процессе изготовления продукции? Какие мат-техн. ресурсы нужны? Какие внешн. Факторы будут влиять на произв. Процесс и какие опасности они таят? (см. вопрос 16)