5. 37. Етапи й методи реорганізації

37. Етапи й методи реорганізації

1 етап підготовчий. Завдання: Виявлення необхідності реорганізації, Забезпечення згоди в керівній ланці, Навчання групи по реорганізації,

Планування змін

Методи: Аналіз змін (ринкові, технологічні, зовнішньої середовища), Обговорення, дискусії для вироблення єдиного підходу й підтримки Визначення цілей, Формування групи, Створення системи мотивацій і зацікавленості, Створення системи керування змінами

Етап другої: збір інформації й визначення проблем Завдання даного етапу - виявлення продуктів і послуг, орієнтованих на споживача, Планування й вимір необхідних заходів, Вибір суб'єктів і об'єктів, Розробка моделі поточного стану організації, Виявлення видів діяльності організації, Складання структурної схеми організації, Виявлення пріоритетних процесів

Методи: Моделювання поводження споживачів, Метод вимірів і оцінок , Аналіз тимчасових циклів, Моделювання процесів, Аналіз виробничого процесу, Складання організаційної схеми, аналіз ефективності

Етап третій: вироблення загального й повного розуміння розв'язуваних проблем Ціль цього етапу — розробити таке бачення проблем, що здатна привести до якнайшвидшого досягнення мети. Методи: аналіз трудового процесу.

Етап четвертий: організаційно-технічне проектування. Ціль цього етапу - дати технічну характеристику процесу реорганізації. Дається опис технології, стандартів, процедур, систем і видів контролю, використовуваних у процесі реорганізації Одночасно із соціальним конструюванням створюються моделі взаємодії соціальних і технічних елементів.

Етап п'ятий: соціальне проектування. Метою даного етапу є виявлення соціальних аспектів процесу реорганізації. На етапі соціального проектування провадиться опис компанії, її кадрового складу, характеру робіт, стимулів, використовуваних у період реорганізації, розробляється план взаємодії соціальних і технічних елементів Поряд із цим складаються попередні плани по найманню працівників, їхньому навчанню й утворенню, новому розміщенню персоналу.

Етап шостої: перетворення. Ціль даного етапу - розробка експериментальної версії й закінченого виробничого реорганізаційного проекту

7.8. Розрахунок економічної ефективності вдосконалювання керування

Вихідна таблиця економічної ефективності вдосконалювання керування.

Показники	Роки 2010 2011		Відхилення
	Базовий	Після соверш.
Вартість валової продукції, тис.р. У тому числі: рослинництва тваринництва Собівартість валової продукції, тис.р. У тому числі: рослинництва тваринництва Прибуток (+), збиток, тис.р. Площа с.-х. угідь, га. Поголів'я свиней, гол. Наявність техніки, шт., у тому числі: тракторів комбайнів автомобілів Витрати праці й коштів на керування У тому числі: рослинництва тваринництва Фонд заробітної плати, тис.р. Зарплата апарата керування, тис.р. Зарплата НТР і службовців, тис.р. Чисельність, чіл (усього) Чисельність апарата керування, чіл. Чисельність НТР і службовців, чіл. Кількість чіл/година на керування.	976 324 1456 1047 +605 182 1320 20 1 10 219 157 1307 89 54 341 13 9 1113	1155 152 2349 2219 +1126 182 1370 20 1 9 352 266 1394 89 71 353 13 8 1215	179 -172 +893 +1172 +521 0 +50 - - -1 +133 +109 +87 0 +17 +12 0 -1 102

На підставі даних необхідно розрахувати показники економічної ефективності вдосконалювання керування на підприємстві, які варто розділити на три групи: загальні результативні показники; економічна ефективність роботи апарата керування, продуктивність праці.

Показники економічної ефективності вдосконалювання керування.

Показники	Роки 2010 2011		Відхилення
	Базовий	Після соверш.
1 Загальні результативні показники: Вихід ВП на 100 га с.-х. угідь, тис. р. на 1 працівника Прибуток (+), збиток на 100 га с.-х. угідь, тис. р. на 1 працівника, тис. р. 2 Економічна ефективність роботи апарата керування, % 2.1 Питома вага з/п. працівників апарата керування в загальному ФЗП. 2.2 Питома вага з/п. НТР і службовців у загальному ФЗП. 2.3 Питома вага витрат по керуванню й організації виробництва в собівартості продукції. 3 Продуктивність праці: Обсяг зробленої ВП на 1 чіл/год, витрачені в керуванні Обсяг ВП на НТР і службовців, тис. р. Обсяг ВП на 1 гр. витрат на керування Кількість працівників, що доводяться на 1 працівника керування НТР і службовців, чіл.	+88,4 +0,41 +286,28 +0,539 -0,42 0,96 -1,52 -0,085 +0,5 -1,34 +0,95 +6,235	536,2 2,86 332,4 265 6,8 4,13 15,02 1,16 100 3,45 26,2 37,89	634,6 3,27 618,68 3,189 6,38 5,09 13,5 1,075 100,5 2,11 27,15 44,125