МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ
ОДЕСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ЕКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ
Кафедра «Менеджменту й маркетингу»
Крушкин Е.Д. доктор економічних наук, професор, академік транспортної академії України
УДК 330(075.8)
Теорія організації
Крушкин Е.Д. Теорія організації. г. Одеса: ОГАУ, Економічний факультет. Кафедра «Менеджменту й маркетингу». 2012 р. - 209 с.
У навчальному допомогу розглянута теорія організації, її місце в системі наук, еволюція поглядів на її сутність і структуру, формування організаційних структур, функціонування, адаптація їх до ринку, інтеграційні процеси, реорганізація й ефективність організаційних змін, перспективні тенденції розвитку організацій.
Для науковців, викладачів, студентів і аспірантів економічних вузів, працівників органів виконавчої й законодавців влади, керівників підприємств, співробітників органів місцевого самоврядування, а також для всіх тих, хто цікавиться актуальними проблемами організації й керування.
2012
2012
Cодержание
Введення
|
Тема 1. Організація як процес і явище, форми організації, класифікація організацій 1.1. Місце теорії організації серед наук про менеджмент. 1.2. Визначення організації 1.3. Опис організації як об'єкта керування (кількісні і якісні параметри) 1.4. Сутність системного підходу до вивчення організації 1.5. Характеристики організації як відкритої системи 1.6. Основні поняття інформації в побудові організаційних систем 1.7. Основні закономірності організаційних систем. 1.8. Методика й техніка дослідження в теорії організації 1.9. Структура керування організацією 1.10. Принципи формування структур керування 1.11. Значення й завдання організаційного проектування 1.12. Процес формування організаційної структури 1.13. Методи проектування організаційних структур 1.14. Оцінка ефективності організаційних проектів 1.15. Перспективні напрямки розвитку організацій
|
|
|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
Тема 2. Загальне поняття системи. Ознаки, типи й властивості 2.1. Поняття системи. 2.2. Основні властивості організаційних систем. 2.3. Кібернетична модель організаційної системи 2.4. Мета й керування в організаційних системах 2.5. Основні складові організаційних систем. 2.6. Класифікація систем 2.7. Життєвий цикл організації
Тема 3. Види управлінських структур 3.1. Организационные структуры управления. Error: Reference source not found 3.2. Характеристики організаційних систем 3.3. Понятие и принципы построения управленческих структур. Error: Reference source not found 3.4. Типы структур управления организацией. Error: Reference source not found 3.4.1. Механистическая модель. 42 3.4.2. Органическая модель. 45 3.5. Органічнаы організаційних структур 3.6. Виды структур управления. Error: Reference source not found 3.6.1. Организационные структуры управления. 49 3.6.2. Производственные структуры 51 3.7. Тенденции эволюции организационных структур. Error: Reference source not found 3.7.1. Заключение. Error: Reference source not found 3.8. Система показників оцінки ефективності організаційної структури керування підприємством
|
|
|||||||||
Тема 7. Організаційна стпуктура. Система керування. Стратегічне керування. Розподіл функцій 7.1. Ознаки гарного володіння мистецтвом керування, вплив культури на ефективність організації 7.2. Шляхи підвищення управлінського професіоналізму 7.3. Організаційна ефективність 7.4. Керуючий вплив держави 7.5. Удосконалювання керування на підприємствах АПК 7.6. Організаційно-економічна характеристика підприємства і резерви виробництва 7.7. Місія, мети й стратегія керування 7.8. Структура керування підприємством 7.9. Етапи й методи реорганізації 7.10. Розрахунок економічної ефективності вдосконалювання керування
Тема 8. Господарські організації. Їхня еволюція. Форми
|
|
|
|||||||||
Приложение 1. Сравнение механистической и органической структур Error: Reference source not found Приложение 2. Схема линейной структуры управления. Error: Reference source not found Приложение 3. Схема функциональной структуры управления. 123 Приложение 4. Схема линейно-штабной структуры управления. 124 Приложение 5. Схема дивизиональной структуры управления. 125 Приложение 6. Схема функциональной структуры управления. 126 Приложение 7. Схема матричной организационной структуры управления. 127 Приложение 8. Схема проектной организационной структуры управления. 128 Приложение 9. Экономическая эффективность управления производством Error: Reference source not found Приложение 10. Определение экономического эффекта систем управления Error: Reference source not found Приложение 11. Расчеты основных показателей экономической эффективности 123 Приложение 12. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов 124 Приложение 13. Оценка активов предприятия в анализе эффективности його діяльності Приложение 14. Экономическая безопасность деятельности предприятия 126 Приложение 15. Финансовая стабильность предприятия, ее оценка 127 Приложение 16. Оптимизация доходов организации (предприятия) 128 Приложение 17. Расчет чистой прибыли предприятия 127 Приложение 18. Расчет рентабельности производства в рыночной экономике 128 Приложение 19. Форми організації підприємств Приложение 20. Критерії оцінювання знань і вмінь студента (курсанта) по досліджуваній навчальній дисципліні Список использованной литературы. 178 Контрольні питання |
|
|
|||||||||
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|||||||||
Введення
Кожна людина так чи інакше пов'язаний з організаціями. Саме в організаціях або при їхньому сприянні люди ростуть, учаться, працюють, переборюють недуги, вступають у різноманітні відносини, розвивають науку й культуру. У рамках організації повсюдно здійснюється людська діяльність. Немає організацій без людей, так само як і немає людей, яким не доводиться мати справа з організаціями.
Організація - складний організм. У ньому переплітаються й уживаются інтереси особистості й груп, стимули й обмеження, тверда технологія й інновації, безумовна дисципліна й вільна творчість, нормативні вимоги й неформальні ініціативи. В організацій є свій вигляд, культура, традиції й репутація. Вони впевнено розвиваються, коли мають обґрунтовану стратегію й ефективно використовують ресурси. Вони перебудовуються, коли перестають відповідати вибраним цілям. Вони гинуть, коли виявляються нездатними виконувати свої завдання. Не розуміючи сутності організації й закономірностей їхнього розвитку, не можна не управляти ними, ні ефективно використовувати їхній потенціал, не освоювати сучасні технології їхньої діяльності. Навіщо організації потрібні, як створюються й розвиваються, на яких принципах будуються, чому і як змінюються, які можливості відкривають, чому їхні учасники діють так, а не інакше, - відповіді на ці питання покликана дати теорія організації, що опирається на узагальнення новітнього світового досвіду.
Важко переоцінити значення наукового обґрунтування всіх сторін функціонування організацій, коли відбувається радикальна зміна соціально-економічних відношенні. Нові вимоги до побудови й поводження організації пред'являють ринкові відносини, підприємницька активність, розвиток різних форм власності, зміна функції й методів державного регулювання й керування. Організаційна діяльність зазнає впливу від революційних у технологічній базі виробництва. Перехід до ефективних форм організації й керування, побудованим на наукових принципах, став головною умовою успіху економічних реформ.
Вивчення теорії організації покликано якісно змінити підхід до організацій, до розуміння й регулювання процесів, що протікають у них, і в остаточному підсумку - до їхньої адаптації до умов ринкових відносин.
Можна простежити три фази фундаментальних змін в організаціях в XX столітті.
Перша фаза - відділення управлінських функцій ( капіталу-функції) від капіталу-власності й перетворення керування в професію.
Друга фаза - поява, починаючи з 1920-х років, командно-адміністративних організацій з вертикальною співпідпорядкованістю й високим рівнем централізації рішень.
Третя фаза - перехід до організацій з перевагою горизонтальних структур і зв'язків, що базуються на широкому використанні інформаційних технологій, спеціальних знань і системних методів прийняття рішень.
Кожна фаза організаційних змін була відповіддю на виклики часу, підвищення складності й наукоемкости виробництва, радикальні зміни економічних відносин.
На початку XXI століття відбувається перехід від організаційної раціоналізації, заснованої переважно на накопиченому досвіді, до всебічного застосування сучасних інформаційних мереж і комп'ютерних систем. Одержують розвиток процеси інтеграції в керуванні (утворення асоціативних структур і альянсів, включаючи організації транснаціонального характеру), комплексної реструктуризації, переходу до організацій «із внутрішніми ринками», тенденції до скорочення розмірів організаційних ланок, використанню цільових груп, матричних структур і організацій, що самонавчаються.
Сутність організацій не може бути зведена лише до формальних структур або потоків інформації, до механічних взаємодій або виконання команд. Спрощений підхід до функціонування організацій, однобокість в інтерпретації їхніх базисних елементів і властивостей не дозволяють повною мірою використовувати їхній потенціал. Поряд із традиційними економічними критеріями оцінки діяльності організацій, заснованими на вимірі ефективності використання ресурсів, на перший план виходять «невловимі» вимірники:
інтелектуальний капітал,
задоволеність споживача,
соціальний прибуток,
організаційна культура.
У багатьох випадках такі критерії краще свідчать про майбутні результати, чим фінансові показники.
В умовах стрімкого розвитку техніки й технології виробництва, динамічних змін споживчих властивостей продуктів і послуг, безпрецедентного росту комунікацій і взаимозависимостей у керуванні принципову важливість здобуває прагнення до організаційних змін і інновацій як до можливості перешкоджати застою й забезпечувати ефективне використання всіх наявних ресурсів. Головним джерелом всіх цих можливостей стають керування, діяльність, компетентність і заповзятливість керівників. Створювати умови для цього повинна раціонально побудована сучасна організація.