3.5 Управление инновационным проектом: планирование деятельности по проекту, мониторинг, контроль, риск-менеджмент

Инновационный проект - это комплексное понятие, вклю­чающее в себя:

1) форму целевого управления инновационной деятельно­стью; 2) процесс осуществления инноваций; 3) комплект определенных документов.

Как форма целевого управления инновационной деятельно­стью инновационный проект представляет собой сложную систе­му взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям меро­приятий, направленных на достижение конечных целей на раз­ных направлениях развития науки и техники.

Как процесс проведения инновации инновационный проект - это совокупность проводимых в определенной последователь­ности научных технологических, производственных, организаци­онных, финансовых и коммерческих мероприятий, в результате которых создается инновационный продукт.

Комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации обязателен для реализации целей инновационного проекта.

Инновационный проект является проектной формой иннова­ции, он обладает всеми ее основными свойствами.

Основополагающие особенности инновационного проекта как категории качественной и временной обусловливают класси­фикацию его по видам и жизненным циклам.

Из-за многообразия возможных целей и задач научно-технического и социально-экономического развития инноваци­онные проекты классифицируют по видам:

1) по уровню решения - могут приниматься на федераль­ном, президентском, региональном, отраслевом уровнях;

2) по характеру целей проекта - конечные (по достигнутым итогам) и промежуточные (связанные с достижением промежу­точных итогов при решении сложных проблем);

3) по виду потребности - ориентированные на существую­щие потребности или на создание новых потребностей;

4) по типу инновации - создание нового или усо­вершенствованного изделия, рынка, источника сырья, структуры управления, реорганизации;

5) по периоду реализации - долгосрочные (более пяти лет), среднесрочные (от трех до пяти лет), краткосрочные (менее трех лет);

6) по масштабности - монопроекты, мульти-проекты, мега-проекты.

Также, инновационные проекты можно разделить на:

1) модернизационные (псевдоинновации) - когда конструк­ция прототипа или базовая технология не претерпевают ради­кальных изменений;

2) новаторские (улучшающие инновации) - когда конструк­ция продукта (услуги) по виду своих элементов полностью отли­чается от прежнего;

3) опережающие (базисные инновации) - когда конструкция изделия базируется на предваряющих технических решениях;

4) пионерные (базисные инновации) - когда, возникают со­вершенно новые материалы, конструкции и технологии, реали­зующие прежние или даже новые функции.

Понятие «инновационный проект» можно определить двоя­ко: как деятельность, которая осуществляется для достижения поставленной цели, или как порядок оформления организа­ционно-правовых и финансовых документов, на основе которых производится претворение в жизнь намеченной цели.

Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своём развитии определённые состояния: от состояния, когда «проекта ещё нет», до состояния, когда « проекта уже нет». Согласно сложившейся практике, состояния, через которые проходит проект, называют фазами. Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи. Создание и реализация проекта включает следующие этапы:

1.Формирование инвестиционного замысла (идей);

2.Исследование инвестиционных возможностей;

3.Подготовка конкретной документации;

4. Подготовка проектной документации;

5. Строительно–монтажные работы;

6.Эксплуатация объекта;

7.Мониторинг экономических показателей.

Любой проект делиться на ряд этапов (или стадий, фаз), на которых вся проектная деятельность имеет форму конкретных заданий.

Основными аспектами реализации проекта являются: планирование, мониторинг и контроль, менеджмент риска. В любом проекте одна из наиболее важных задач состоит в максимально точной оценке риска и обеспечение действенного контроля за ним. Для снижения риска в первую очередь необходимо провести тщательную экспертизу предлагаемого к осуществлению инновационного проекта.

Инновационный проект любого уровня должен включать следующие разделы:

-содержание проблемы и обоснование необходимости её решения в рамках проекта;

-основные цели и задачи, сроки и этапы реализации проекта;

-система мероприятий программы проекта;

-ресурсное обеспечение проекта за счёт средств федерального бюджета и внебюджетных источников;

-оценка эффективности, социально-экономических и экологических последствий от реализации проекта;

-механизм реализации проекта;

-организация управления проектом и контроль за ходом его реализации.

Инновационная деятельность в большей степени, чем другие виды деятельности, сопряжены с риском, так как полная гарантия благополучного результата практически отсутствует. В крупных организациях этот риск, однако, значительно меньше, так как перекрывается масштабами обычной хозяйственной деятельности (отлаженной и чаще всего диверсифицированной). В отличие от крупных малые организации более подвержены риску. Такое положение обусловлено, помимо особенностей самой инновационной деятельности, высокой зависимостью малых организаций от изменений внешней среды.

Риск инновационной деятельности тем выше, чем более локализован инновационный проект, если же таких проектов много, и они в отраслевом плане рассредоточены, риск минимизируется, и вероятность успеха возрастает. При этом прибыль от успешных инновационных проектов настолько велика, что покрывает затраты по всем остальным неудавшемся разработкам.