3.3 Факторы объективного и субъективного характера, влияющие на развитие инновационной деятельности

Активность инновационных отношений в экономической системе зависит от объективных и субъективных факторов. Объ­ективную природу имеют те факторы внешней среды, которые обусловлены долговременными тенденциями, не связаны с воле­выми решениями конкретного субъекта, субъективные – те, дей­ствие, которых является прямым следствием сознательно приня­тых решений. Основные факторы прибыль, стоимость, опреде­ляющей необходимость во взаимовыгодном обмене во всех видах сделок, спроса и предложения, определяющих связи между про­изводством и потреблением, конкуренции как механизма, с по­мощью которого определяется форма движения рыночной эко­номики циклического развития, обусловливающего связь деловой активности с определенной фазой цикла. В современных услови­ях учет фактора стоимости предполагает оценку и феномена оп­латы отрицательного эффекта инновационных отношений, что очень существенно при разработке инновационной стратегии.

Государственный контракт представляет собой субъективный внешний фактор воздействия на инновационные отношения, яв­ляясь инструментом государственной политики.

Спрос непосредственно воздействует на инновационную стратегию экономической системы. Конечной целью инноваци­онных отношений является создание новшеств, которые стано­вятся товарами на конкретном рынке. Перед любой экономиче­ской системой стоит задача прогнозирования потребительского спроса на будущее новшество. При этом в случае, когда новшест­во реализуется внутри организации или по государственному за­казу, прогноз разрабатывается сравнительно легко, поскольку требования потребителя определяются при постановке цели ин­новационного проекта.

Воздействие объективных факторов на инновационные от­ношения находится в органической взаимосвязи с субъективны­ми факторами, среди которых следует выделять: инновационную политику государства как важнейшую составляющую государст­венной экономической политики; денежно-кредитную политику организации, выступающих в роли инвесторов; стратегии конку­рирующих фирм, в том числе научных организаций. Стратегия конкурирующих фирм может существенно повлиять на иннова­ционную активность, поведение потребителей, от которого во многом зависит наличие спроса на появляющиеся в результате развития инновационных отношений новшества. Учет этого фак­тора предполагает дополнительные усилия по формированию бу­дущего потребительского спроса на новый продукт, услугу, тех­нологию и т.д.

3.4 Организация инновационной деятельности: инновационный процесс; функции инновационного процесса; организационные структуры управления

Инновационная деятельность направлена на практическое использование научного, научно - технического результата и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшение производимого продукта, способа его производства и удовлетворение потребностей общества в конкурентоспособных товарах и услугах. Инновационный процесс - более широкое понятие, и может быть рассмотрен с различных позиций. Во-первых его можно рассматривать как параллельно последовательное осуществление научно исследовательской, научно - технической и инновационной, производственной деятельности и маркетинга. Во - вторых его можно рассматривать как временные этапы жизненного цикла нововведения. В-третьих его можно рассматривать как процесс финансирования и инвестирования нового товара или услуги. В этом случае он выступает в качестве инновационного проекта, как частного случая, широко распространенного в хозяйственной практике инвестиционного проекта. В общем виде инновационный процесс состоит в получении и коммерциализации изобретений новых технологий, видов продукции и услуг, решений производственного, финансового административного и иного характера результатов инновационной деятельности.

В общем виде, инновационный процесс - это последовательная цепь событий, в ходе которых новшество реализуется от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется в хозяйственной практике. Причем инновационный процесс не заканчивается так называемым внедрением т.е. первым появлением на рынке нового продукта, услуги или доведением до проектной мощности новой технологии. Процесс не прерывается т.к. по мере распространения в экономике нововведение совершенствуется, делается более эффективным, приобретает новые потребительские свойства, что открывает для него новые области применения, новые рынки, а значит и новых потребителей.

Цели инновационного процесса связаны с миссией фирмы, ее философией, традициями и жизненным циклом организации. Важное направление в изучении инновационных процессов - выявление реальных факторов, способству-юших или препятствующих их осуществлению.

«Структура управления организацией», или организационная структура управления» (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов их функционирование и развитие как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляет в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности порядка и фирм взаимодействия между входящими в её состав управления и работающими в них людьми. Создание руководителем оптимальной структуры, для корректной работы всей организации, обеспечивает качественное и своевременное выполнение поставленных перед коллективом целей и задач. В зависимости от того, как сформирована ОСУ зависит участие в выполнении задач каждого непосредственно исполнителя. Поэтому создание ОСУ является наиболее важной частной работы менеджера.

Использование дивизиональных структур менеджмента, техноло­гическими и продуктовыми инновациями позволяет создать в ин­новационной организации небольшие и достаточно экономически самостоятельные подразделения.

Дивизионалъные структуры используются, в основном для, достижения высокой степени гибкости производственной систе­мы при проведении интенсивной инновационной политики. Ба­зой матричной организационной структуры является соединение положительных сторон линейно-функциональных и программно-целевых структур. В основе матричных структур лежат два типа программно-целевых структур, централизованный (программно-линейных) и координационный. Важной составной частью мат­ричной структуры менеджмента является использование полуав­тономных групп или целевых коллективов. Эти группы создают­ся под цель или программу для решения конкретной проблемы и пользуются определенной свободой в организации своей дея­тельности.