- •3. Система формирования экономических показателей как база проведения комплексного экономического анализа.
- •4. Структура бизнес-плана и роль анализа в разработке основных плановых показателей.
- •Тема 2.Сметное планирование и анализ исполнения смет.
- •2.Смета организации и методика их составления
- •2.1 Смета продаж
- •2.2 Смета производства
- •2.3Смета прямых материальных затрат
- •2.4 Смета затрат на оплату труда
- •2.5 Смета накладных расходов
- •2.6 Смета себестоимости реализованной продукции
- •2.7 Смета текущих расходов (периодических расходов)
- •2.8 Смета прибыли и убытков
- •2.9 Смета капитальных затрат
- •2.10 Смета движения денежных средств
- •2.11 Смета активов и пассивов и прогнозирование финансового состояния
- •3. Анализ исполнения смет
- •3.1 Анализ сметы объёма продаж
- •2. Объекты и методы маркетингового анализа
- •3. План маркетинга
- •4. Анализ спроса на продукцию и формирование портфеля заказа
- •5. Анализ рынков сбыта продукции
- •6. Анализ конкурентоспособности продукции
- •1 Основные задачи и последовательность проведения анализа
- •2. Анализа производства валовой продукции
- •3. Выполнение плана сева и структуры посевных площадей
- •4. Анализ урожайности
- •5. Методика подсчёта и обобщение резервов, увеличение производства продукции растениеводства
- •6. Оперативный анализ производства продукции растениеводства
- •1. Анализ производства валовой продукции
- •2. Анализ продуктивности животных
- •3. Резервы производства продукции животноводства
- •4. Оперативный анализ в животноводстве
- •1. Анализ объёма и ассортимента продукции промышленности
- •2. Анализ качества произведённой продукции
- •3. Анализ ритмичности производства
- •4. Анализ отгрузки и реализации и продукции
- •1. Сметный расчёт объёма продаж и обоснование цены товара
- •2. Смета производства и методы производственного анализа
- •1. Цели и задачи анализа с/с продукции
- •2. Затраты и их классификации
- •6. Расчёт и оценка влияния на себестоимость продукции использование труда, материалов и основных производственных средств.
- •7. Операционный рычаг и оценка эффективности
- •8. Факторный анализ изменения себестоимости продукции
- •8. 1 Анализ общей суммы затрат (несколько видов продукции)
- •8. 2 Факторный анализ себестоимости отдельных видов продукции
- •1.Анализ движения структуры денежных потоков
- •2. Коэффициентный метод оценки эффективности движения денежных потоков
- •1. Оценка системы показателей рентабельности (см. Лекции афо)
- •2. Факторный анализ прибыли до налогообложения
- •3. Маржинальный анализ прибыли, полученной от реализации продукции
1. Цели и задачи анализа с/с продукции
С/с- это выраженные в денежной форме затраты всех видов ресурсов, используемые непосредственно в процессе изготовления ПРУ, а так же для сохранении и улучшения условий производства и совершенства
Цели экономического анализа и с/с является управления издержками производства, создание необходимых условий для последующего снижения с/с во всех звеньях хозяйствующего субъекта.
Задачами анализа с/с продукции являются:
1. оценка обоснованности и напряжённости сметы по с/с продукции на основе анализа проведения затрат
2. установление динамики и степени выполнения сметы по с/с
3. определение фактов, повлиявших на динамику показателей с/с и выполнение плана по ним.
4. анализ с/с отдельных видов продукции
5. выявление резервов снижения с/с продукции
2. Затраты и их классификации
Затраты – это стоимостное выражение использованных хозяйственной деятельности организации за отчётный период материальных трудовых финансовых и иных ресурсов.
Расходы – это…представляют собой отток экономических выгод в течение отчётного периода в форме уменьшений или использования активов организаций или увеличение её обязательств, приводящих к уменьшению капитала, но отлично от распределения капитала между участниками организаций.
В зависимости от задач в экономическом анализе применяется следующая классификация затрат по различным признакам:
1. по методу признания в качестве расходов
1.1 затраты на продукт
1.2 затраты на период
2. по способу отнесения на с/с:
2.1 прямые затраты
2.2 косвенные
3. по отношению к технологическому процессу
3.1 основные
3.2 накладные
4. по отношению к уровню деловой активности
4.1 условно-переменные
4.2 условно-постоянные
5. по отношению к конкретному центру ответственности
5.1 подконтрольные
5.2 вне подконтрольные
6. по возможности охвата плана:
6.1 планируемые
6. 2 не планируемые
7. по отношению к ГП
7.1 затраты НЗП
7.2 затраты на ГП
Анализ поведения затрат
Поведение затрат необходимо рассматривать на основе их классификации на условные переменные и условно-постоянные. Переменные затраты неоднородные, в зависимости от соотношения, изменения затрат и объема производства их можно подразделить на пропорциональные, прогрессивные, регрессивные, дегрессивные. Относительное изменение пропорциональных затрат равно относительному изменению объема или загрузки.
Прогрессивные растут быстрее, чем увеличивается объема производства.
Дегрессивные растут медленнее, чем объем производства.
Регрессивные сокращаются в абсолютном выражении несмотря на объемы производства.
Для описания затрат используется коэф-т реагирования затрат.
Коэффициент реагирования пропорциональных затрат равен 1.
Дегрессивных затрат находится в пределах от 0 до 1.
Прогрессивных больше 1.
Постоянных затрат равен 0.
Постоянные затраты классифицируют на полезные и бесполезные.
Бесполезные затраты возникают если производственный фактор используется не на полную мощность. Возникновение подобных затрат может быть связано с неделимостью производственного фактора.
Величина большинства постоянных затрат не является абсолютно фиксированной. Чтобы обеспечить снижение себестоимости и повышение прибыльности деятельности организации необходимо выполнять следующие условия. Темпы снижения дегрессивных затрат должны превышать темпы роста прогрессивных и пропорциональных затрат.
4. анализ взаимосвязи объема производства себестоимости и прибыли.
Объем реализации продукции или выручка связан с себестоимостью или прибылью организации
Дв=П+З
Если прибыль равна 0, то выручка равна затратам.
Точка перехода из одного состояния в другое является критической точкой. Она позволяет получить оценки объема производства цены изделия выручки, уровня постоянных расходов и других показателей исходя из требований общего финансового состояния организаций.
Дв=Зпермен+Зпост=З
Если выручку представить как произведение цены продаж единицы изделия и количества проданных единиц, а затраты пересчитать на количество единицы изделия. То получим следующее уравнение.
Это уравнение является основным для получения необходимых оценок.
Расчет критического объема производства
Расчет критического объема выручки
Расчет критического уровня постоянных затрат
Расчет критической цены реализации
Расчет планового объема для заданной суммы плановой прибыли
12.03.12
Анализ себестоимости продукции по элементам и статьям затрат
Группировка эконом элементам позволяет разработать смету затрат на производство, которая определяется
Общая потребность орг-ии в материальных ресурсах, сумма амортизации оф, затраты на от, и прочие расходы организации.
Эта группировка используется для согласования плана себестоимости с другими ее разделами в частности при определении плановой потребности оборотных средств на ближайшую время.
Группировка затрат по эконом элементам показывает материальные денежные затраты орг-ии без распределения их на отдельные виды продукции и др хоз нужды.
По экономическим элементам нельзя определить с/с ед. продукции. Выделяют следующие экономические элементы:
1. материальные затраты
2. затраты на зп
3. отчисления на социальные нужды
4. амортизация
5. прочие затраты
Соотношение отдельных экономических элементов в общих затратах определяют структуру затрат на производство, которая характеризуется следующими показателями:
1. соотношением между живым и овеществлённым трудом
2. долей отдельного элемента или статьи отдельных затрат
3. соотношением между постоянными и переменными затратами, основными и накладными расходами, производственными и коммерческими расходами, прямыми и косвенными затратами
В зависимости от этого соотношения отдельные отрасли экономики можно разделить на материалоёмкие, трудоёмкие, фондоёмкие.
Группировка затрат по статьям расходов даёт возможность определить затраты по местам их возникновения, установить во что обходится организации производство и реализация отдельных видов продукции. Планирование с/с по статьям расходов необходимо для того, чтобы определить под влиянием каких факторов сформировалась данная с/с и по каким направлениям её можно снижать. Обычно используют следующую номенклатуру основных калькуляционных статей:
1. сырьё, материалы
2. возврат на отходы
3. покупные изделия, полуфабрикаты, услуги производственного характера сторонних организаций
4. топливо и энергия технологические нужды
5. зп производственных работников
6. отчисления на соц. нужды
7. расходы на подготовку и освоение производства
8. потери от брака
9. общепроизводственные расходы
10. прочие производственные расходы
11. общехозяйственные расходы
12. коммерческие расходы