03.09.2011

Зверев Алексей Владимирович

Система комплексного экономического анализа.

1. Комплексный экономический анализ и его роль в управлении организацией.

Комплексность – всестороннее изучение экономического явления или процесса с целью объективной его оценки. Основное в комплексном анализе – системность.

Системность- увязка отдельных разделов анализа между собой.

Методика комплексного экономического анализа включает следующие составные элементы:

1.определения целей и задач экономического анализа

2. совокупность показателей для достижения цели и задач

3.схема и последовательность проведения анализа

4. периодичность и сроки проведения анализа

5. способы получения информации и её обработки

6. способы и методы анализа экономической информации

7.перечень организационных этапов проведения анализа и распределение обязанностей между отдельными исполнителями

8. порядок оформления результатов анализа и их оценка

При выполнении экономического анализа выделяют следующие этапы

1.уточняются объекты, цель и задачи анализа, составляется план аналитической работы

2.разрабатываются системы аналитических и синтетических показателей, с помощью которой характеризуется объект анализа

3.собираются и подготавливаются к анализу необходимая информация

4. проводится сравнение практических результатов хозяйствования с показателями плана, данных прошлых лет…

5.выполняется факторный анализ

6. выявляются неиспользованные и перспективные резервы повышения эффективности деятельность организации

7. даётся оценка результатов хозяйствования с учётом действия различных факторов и выявленных неиспользованных резервов, а так же разрабатываются мероприятия по их использованию

2..Системный подход в комплексном экономическом анализе

Системный подход- это направление в методологии исследования. Он базируется на изучении объектов как сложных систем, которые состоят из отдельных элементов с многочисленными внутренними и внешними средствами.

Системный подход позволяет разработать научно-обоснованные варианты решения хозяйственных задач, определить эффективность этих вариантов, что даёт основание для выбора наиболее оптимальных управленческих решений.

В процессе системного анализа выделяют следующие этапы:

1.объект анализа представляется как определённая система

2.производится подбор показателей, которые способны дать наиболее полную и качественную оценку

3.разрабатывается общая схема изучаемой системы

4.производится построение в общем виде ЭММ системы

5.работа с моделью

3. Система формирования экономических показателей как база проведения комплексного экономического анализа.

Комплексное изучение экономики организации предусматривает систематизацию показателей, потому что совокупность показателей какой бы исчерпывающей она не была без учёта их взаимосвязи и соподчинённости не может дать настоящего представления об эффективности хозяйственной деятельности.

Все показатели в зависимости от объекта анализа группируется в следующие подсистемы:

1. показатели организационно-технического уровня развития организации

2. показатели снабжения

3. показатели производства

4. показатели сбыта

5. показатели использования средств производства

6. показатели использования предметов труда

7. показатели использования трудовых ресурсов

8. показатели себестоимости продукции

9. показатели прибыли и рентабельности

10. показатели финансового состояния организации

7.09.11

4. Структура бизнес-плана и роль анализа в разработке основных плановых показателей.

Хорошо разработанный и научно-обоснованный бизнес- план необходим многим участникам деятельности организации, которым он даёт необходимую информацию для анализа и оценки деятельности с точки зрения её разумности, реалистичности, перспективности и результативности.

1. резюме: основные положения предполагаемого проекта, цель, новизна, сведения об объёме продаж, выручки, затратах, прибыли и сроках возврата кредита. Роль анализа: анализ и оценка объёма продаж и прибыли, анализ затрат, оценка рисков.

2. товар (услуга): описание продукта (услуги), потребительские свойства товара, отличия от товаров конкурентов, степень защищённости патентами, прогноз цены и затрат на производство, организация сервиса. Роль анализа: анализ цен и затрат на производство продукции, анализ товаров конкурентов, оценка потребительских свойств товара

3. рынок сбыта: положение дел в отрасли, потенциальные потребители, рыночная конъюнктура. Роль анализа: оценка положения дел в отрасли, анализ темпов прироста по отрасли, анализ потенциальных потребителей, анализ рыночной конъюнктуры.

4. конкуренция: потенциальные конкуренты, оценка объёма продаж, доходов, перспектив внедрения моделей, уровня качества продукции, ценовая политика конкурентов. Роль анализа: анализ целей и стратегий конкурентов, анализ сильных и слабых сторон деятельности конкурентов.

5. план маркетинга: каналы сбыта, реклама, ценообразование и ценовые показатели. Роль анализа: анализ состояния рынка, анализ ценообразования, анализ внешних и внутренних факторов, анализ эффективности рекламы и анализ производственных возможностей организации.

6. план производства: ((((((((((((((((((((())))))))))))))))))))

7. оценка риска и страхование: слабые стороны организации, появление новых технологий, альтернативные стратегии, меры профилактики риска, программа страхования и внешнего страхования от рисков. Роль анализа: анализ риска статистическим, экспертным и комбинированным методами, анализ выбора инвестиционных решений.

8. финансовый план: ((((((((((((((((((((((((())))))))))))))))))))))

9. стратегия финансирования: определение величины и источников получения средств, обоснование полного возврата средств и получение доходов. Роль анализа: анализ средств по источникам, анализ платежеспособности организации, анализ сроков окупаемости вложений.