Завдання для виконання практичної частини курсової роботи

Виконання завдання передбачає:

Вибір варіанту для розв’язання практичної частини курсової роботи здійснюється відповідно порядкового номеру в журналі наступним чином (для завдання 1):

з 1-го по 5-ий – 1 і 2 варіанти;

з 6-го по 10-ий – 2 і 3 варіанти;

з 11-го по 15-ий – 3 і 4 варіанти;

з 16-го по 20-ий – 4 і 5 варіанти;

з 21-го по 25-ий – 1 і 5 варіанти;

з 26-го по 30-ий – 3 і 4 варіанти.

n - остання цифра в заліковій книжці

m - дві останні цифри в заліковій книжці

1. Підприємство ТОВ «Аргон» виробляє один вид продукції. За даними таблиці 1 необхідно визначити:

1.1) точку беззбитковості у натуральному та грошовому вимірниках і у відсотках до проектної потужності, накреслити графік точки беззбитковості;

1.2) суму чистого прибутку (збитку), який отримає підприємство при досягненні проектної потужності;

1.3) яку кількість продукції необхідно реалізувати, щоб отримати чистій прибуток у розмірі:

а) 8000 грн.;

б) 8 грн. на одиницю реалізованої продукції;

в) 20 % від обсягу реалізації.

1.4) яку необхідно встановити ціну за одиницю продукції, щоб підприємство при досягненні проектної потужності могло одержати 10000 грн. чистого прибутку?

1.5) запас міцності в натуральному і грошовому виразі;

1.6) коефіцієнт запасу міцності, обрати найкращий варіант і зробити відповідні висновки.

Таблиця 1

Вихідні дані

№ п/п	Показники	1 варіант	2 варіант	3 варіант	4 варіант	5 варіант
1	Ціна за од., грн. + n	50	40	60	70	30
2	Змінні витрати на од., грн. + n	25	20	30	30	15
3	Постійні витрати, грн. + n	15000	1000	14000	16000	8000
4	Проектна потужність., од. + n	1200	800	1500	1400	600
5	Податок на прибуток, %	?	?	?	?	?

2. ТОВ «Аргон» купує напівфабрикати для виготовлення основної продукції за ціною 50 грн. За одиницю. Річна потреба складає 40000 одиниць на рік. Витрати на одне замовлення становлять 700 грн. Прямі витрати на зберігання одного напівфабрикату дорівнюють 2 грн. Вартість капіталу підприємства складає 25 %.

Необхідно:

2.1) скласти таблицю релевантних витрат на зберігання напівфабрикатів та виконання замовлення і визначити оптимальний розмір замовлення (таблиця 2). Для вибору варіанту завдання необхідно враховувати мінімальний запас, якій дорівнює 10 + n;

2.2) визначити оптимальний розмір замовлення за допомогою формули;

2.3) визначити оптимальний розмір замовлення графічним способом;

2.4) зробити відповідні висновки за результатами розрахунків.

Таблиця 2

Розрахунок оптимального розміру замовлення табличним способом

№ п/п	Річна потреба, од.	50000	50000	50000	50000	50000	50000
1	Розмір замовлення, од.	1000	1500	2000	2500	3000	3500
2	Середній запас, од.
3	Кількість замовлень, од.
4.	Річні витрати на замовлення, грн.
5.	Річні витрати на зберігання, грн.
6.	Загальні релевантні витрати на замовлення і зберігання запасів, грн.

3. Методику управлінського обліку запасів можна використовувати враховуючі різні методи управління ними. Тому, пропонується, використати методи АВС та ХYZ – аналізу для підвищення ефективності управління та контролю за рухом запасів сировини на підприємстві.

Необхідно розподілити запаси сировини за відповідними критеріями використовуючи методи АВС та ХYZ – аналізу (таблиці 3 і 4).

Таблиця 3

Розподіл запасів сировини за методом АВС - аналізу

№	Найменування сировини	Ціна за Кб,(грн)	Пріоритетна група
1	2	3	4
1	Мер, 64-70	12,21
2	Мер, 60	11,62
3	Мер,64	12,91
4	Циг. 50	10,67
5	Циг. свалки	6,71
6	Циг 48-46	10,83
7	К-д 50	9,04
8	К-д новозеланський	-----
9	Шерсть несорт. 6/2	13,97
10	К-д 58-56	9,79
11	К-д 48-46	7,31
12	Пом. в+1	7,82
13	Укр.груб.	3,93
14	Горно карпатская	8,98
15	Ангорка	30,71
16	Ангорка чес.	25,98
17	Кр-д клюнкер	-----

Таблиця 4

Розподіл запасів сировини за методом ХYZ - аналізу

№	Найменування сировини	Потреба в місяць				Середнє значення	Стандартне відхилення	Коефіцієнт варіацій	Пріоритетна група
		1 тижд.	2 тижд.	3 тижд.	4 тижд.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	Циг.48 -46	4581	4560	4590	4600
2	Мер. 64	4800	4816	4850	4700
3	Шерсть несорт. 6/2	992	980	1000	985
4	Мер. 64-70	3500	3450	3590	3559
5	Мер. 60	1600	1580	1650	1629
6	Горно карпатская	293	280	300	290
7	Ангорка чес.	1834	1790	1850	1830
8	К-д ново-зеландский	1358	1340	1400	1290
9	Циг. 50	828	800	850	840
10	К-д 50	76	70	81	78
11	К-д 48-46	398	370	400	390
12	К-д 58-56	654	530	610	640
13	Циг. Свалки	159	150	145	148
14	Укр.груб.	22,8	200	190	235
15	Ангорка	50	45	52	48
16	Пом. В+1	36	30	28	34
17	Кр-д клюнкер	2	3	2	2

За допомогою комбінації АВС та ХYZ – аналізу визначити основні напрями підвищення управління запасами сировини, а також контролю в процесі постачання. Визначенні критерії управління матеріальними запасами занести в таблицю 5.

Таблиця 5

Критерії управління матеріальними запасами

№ п/п	Клас запасів	Особливості управління запасами
1.	AX
2.	AY
3.	AZ
4.	BX,BY, BZ
5.	CX,CY, CZ

4. Заключний етап практичної частини курсової роботи полягає у формуванні загальних висновків та надання відповідних пропозицій щодо вибору кращого варіанту для підприємства, а також обґрунтування оптимального розміру замовлення та визначення основних напрямів управління запасами.