- •Конспект лекций по дисциплине «управление производительностью» для студентов экономического факультета
- •1 Управление производительностью, основные направления развития
- •1.1 Общее понятие «производительности»
- •Для поддержки повышения п необходимо, чтобы организационная система:
- •1.2 Качество и производительность
- •Прямые – это те затраты, которые связанны с производством отдельных видов продукции, на себестоимость которых они могут быть непосредственно отнесены.
- •1.3 Производительность и взаимозависимость организаций
- •1.4 Планирование и производительность
- •2 Предприятие как объект управления
- •2.1 Основные направления развития производительности в машиностроении
- •2.2 Мотивация и производительность
- •2.3 Принятие решений и производительность
- •2.4 Производительность на всех уровнях организации
- •2.5 Производительные ресурсы предприятия
- •3 Методы измерения производительности и результативности на предприятиях и в организациях
- •3.1 Основы измерения
- •3.2 Методики управления производительностью предприятия
- •3.3 Нормативный метод измерения производительности
- •3.4 Многокритериальный метод измерения производительности
- •4 Управление производительностью труда
- •4.1 Нормирование труда
- •4.2 Нормирование управленческого труда
- •4.3 Значение нормирования труда в современных условиях
- •Список использованных источников
- •Конспект лекций по дисциплине «Управление производительностью» для студентов экономического факультета
- •107023, Москва, б. Семеновская ул., 38.
2.5 Производительные ресурсы предприятия
Производительные ресурсы предприятия, рассмотренные в таблице 2, можно сгруппировать в три группы:
постоянные активы;
оборотный капитал;
труд (в широком толковании, включая интеллектуальный).
Таблица 2 - Производительные ресурсы предприятия
Ресурс |
Структура, организующая распоряжение ресурсом |
Показатель оценки |
Примечание |
Постоянные активы |
Управление производством |
Фондоотдача = ТП (объём производства и реализации продукции) (или Марж.Прибыль)/ Ст-ть пост.активов |
Не участвует в формировании прибыли - избыточны, если планом стратегического развития не предусмотрено их использование. Руководство предприятия должно иметь полномочия по распоряжению имуществом. Если это ограничено собственником, потенциально возможная прибыль уменьшается. Участвует в формировании прибыли. Большое значение имеет методика расчета фондоотдачи. Расчет показателя должен быть «очищен» от влияния службы сбыта на формирование числителя (ТП или Марж. прибыль). |
Оборотный капитал |
Сбыт |
Маржинальная прибыль; Оборачиваемость дебиторской задолженности и запасов готовой продукции на складе |
|
|
Снабжение |
Исполнение плана поставок с учетом сроков и ассортимента; Оборачиваемость запасов, кредиторской задолженности |
|
Продолжение таблицы 2 |
|||
Ресурс |
Структура, организующая распоряжение ресурсом |
Показатель оценки |
Примечание
|
|
Службы планирования графика загрузки |
Соответствие плана производства плану отгрузок |
Коэффициент загрузки мощностей Уровень незавершенного производства |
|
Начальники цехов |
Выработка Соблюдение нормативов удельных расходов материалов |
Расчет выработки лучше делать в стоимостной форме. В числителе (объем произведенной продукции) необходимо учитывать соответствие плановым срокам и структуре ассортимента. Выработка может быть рассчитана на одного работника (если перед предприятием стоит задача сокращения штата) на рубль заработной платы (если задача ставится как оптимизация использования трудовых ресурсов). |
Труд |
Руководители всех подразделений и структурных единиц |
Индивидуально для подразделений |
Определяется политикой оплаты, исходя из места и роли данного подразделения в реализации стратегии и из особенностей системы управления - задач руководителя по организации работы подчиненных. |
|
Отделы нормирования труда |
|
Система нормирования на крупных многономенклатурных предприятиях инерционна, и является основным ограничителем изменения системы учета, в том числе управленческого. Т.е. определяет сроки и уровень реорганизации управления производством. |
|
Отделы труда и заработной платы |
|
|