- •1. Важнейшие тенденции и проблемы развития городов и гх
- •2. Действующий экономический механизм в гх и необходимость его реформирования
- •3. Пути развития гх с учётом отечеств. И заруб. Опыта.
- •4. Важнейшие принципы, цели направления и результаты реформы жкх.
- •5 Повышение эффективности управления и создание конкурентной среды в жкх.
- •6. Совершенствование тарифной политики жкх
- •7 Ресурсы развития гх и повышение эффективности их использования: финансовые ресурсы.
- •8. Повышение эффективности соц. Политики в жилишно-коммунальной сфере.
- •9 Анализ внешних и внутренних условий формирования стратегии гх.
- •10 Общая концепция и процесс стратегического управления гх.
- •11 Формирование и выбор стратегических альтернатив развития городов и гх.
- •12 Содержание стратегич. Планирования в городе. Система планового регулирования развития городом.
- •13 Череповец 2012 - стратегия развития
- •Стратегическое направление 1 - Лидеры в бизнесе
- •14 Стратегия развития жилищной сферы города и пути решения жилищной проблемы.
- •Развитие орг-ции описывается кривой жизн. Цикла, хар-р и протяженность кот. Опр-ся конкретными усл-ми функционир-я орг-ции, ее особенностями приспособления к возникающим изменениям и т.П.
- •40.Основные законы организации и их проявление в гх.
- •41.Принципы организации структур и процессов в гх.
- •42.Организация текущ. И кап. Ремонта жилищ.Фонда
- •Кап. Ремонт
- •43.Разделение и кооперация труда на коммунальных предпр-х.
- •44 Принципы нормирования труда в гх; виды и методы обоснования норм труда в гх.
- •45.Крупный город как большая социально-экономическая система.
- •45.Крупный город как большая социально-экономическая система.
- •46 Актуальные проблемы упр-я развит-м городов и гх.
- •46 Актуальные проблемы управления развитием городов и гх
12 Содержание стратегич. Планирования в городе. Система планового регулирования развития городом.
Стратегич. планирование - особый вид деятельности, по плановой разработке стратегических решений, предусматривающих достижение таких целей, реализация которых обеспечит эффективное функционирование в долгосрочной перспективе и быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды.
Стратегический план - комплекс документов, включающий стратегию и блок документов по их реализации, т.е. набор стратегических программ и план мероприятий структурных подразделений местной власти.
Структура программы:
1.Основной блок: а) целевой (приоритеты, цели). б) Управленческий (процессы рассмотрения, одобрения). в) хозяйственный (основные показатели хозяйственной деят-ти).
2. Обеспечивающий блок: а)финансовый (баланс, финансы). б)Организационный (процесс разработки). в) информационный.
Принципы: целенаправленность, системность, комплексность (взаимосвязь этапов), вариантность (несколько вариантов), социальность (приоритет социального фактора), эффективность (процесс выбора наилучшего варианта).
Стратегия - важнейшая функция управления городом, связана с обоснованием целей, задач, приоритетов развития.
Стратегический выбор - процесс конкретизации стратегии (формирование рациональных вариантов, с целью определения лучшего).
Суть стратегического планирования -:
1) Обоснование основополагающих документов (концепции и комплексной программы развития).
2) Важнейшие цели, задачи, приоритеты.
3)Стратегич.выбор наилучшего направл-я развит. города.
4) Обоснование первоочередных стратегич. мероприятий.
5) Формирование механизма реализации.
Комплексная программа - важнейшие мероприятия, направленные на достижение целей.
Концепция - включает стратегию и предусматривает осуществление стратегического выбора.
Цели стратегического планирования
1)создание соц.-ориентированной системы производства,
2)решение экологических проблем,
3)развитие производственной и соц. инфраструктуры,
4)повышение качества жизни,
5)усиление экономической базы предпринимательства.
Разделы стратегии:
1.Основной документ - концепция,
2.Стратегические цели и приоритеты соц.-эк. развития,
3.Основные направления реализации стратегических целей (включает 4 подраздела: экологические, экономические, соц. и градостроительные). Прорабатываются вопросы о видах государственной поддержки, намечаются стратегии, проблемы финансирования, вопросы модернизации МУ.
Основные черты стратегического планирования:
1) устремлённость к долгосрочным перспективам.
2)Ориентация на решение ключевых целей от достижения, которых зависит выживание и развитие.
3)Организационная увязка намеченных целей с объёмом и структурой ресурсов.
4) Учёт воздействия внешних факторов, способность предвидеть изменения внутренней и внешней среды и приспособить к ней процесс функционирования.
Основные виды планирования в ГХ:
а) прогнозы (возможные пути развития),
б)программы (более целевое направл-е, увязка меропр-й),
в) проекты (проработка конкретной задачи).